СодержаниеВведение 3
1. Затраты: их поведение, учет и классификация 5
1.1. Эволюция методов учета затрат 5
1.2. Понятие затрат, их классификация 7
2. Управленческий учет затрат и калькулирования себестоимости 19
в ООО «Тиллев» 19
2.1. Организация управленческого учета на ООО «Тиллев» 19
2.2. Разработка управленческого плана счетов 27
2.3. Учет затрат в ООО «Тиллев» 31
Заключение 34
Список использованной литературы 36ВведениеДо настоящего времени в отечественных организациях применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно будет возрастать потребность в управленческой учете на предприятиях.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Управление себестоимостью продукции предприятия - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.
Цель курсовой работы – рассмотреть роль управленческого учёта в управлении себестоимостью фирмы.
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
1. рассмотреть эволюцию методов учета затрат;
2. дать характеристику затратам и рассмотреть их классификацию;
3. рассмотреть организацию управленческого учета в ООО «Тиллев»;
4. охарактеризовать управленческий план счетов;
5. раскрыть действующую практику учета затрат в ООО «Тиллев»
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Тиллев» (ООО «Тиллев»).
Методологической основой для написания курсовой работы послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература, финансовая отчетность ООО «Тиллев».ЗаключениеВ ООО «Тиллев» управленческий учет начал применяться сравнительно недавно. Система учета затрат ООО «Тиллев» основана на использовании одинаковых оценок в финансовом и управленческом учете и вследствие этого ограничены возможности контроля затрат.
На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без использования системы счетов управленческого учета.
Для разработки управленческой политики ООО «Тиллев» необходимо ввести счета управленческого учета затрат чтобы показать возможную степень детализации мест затрат и центров ответственности.
В связи с этим в расширенный перечень счетов управленческого учета ООО «Тиллев» необходимо включить счета, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов и дополнены свободными счетами: 20 «Основное производство»; 21 «Полуфабрикаты собственного производства»; 22 «Выпуск продукции»; 24 «Готовая продукция»; 25 «Общепроизводственные расходы»; 26 «Общеуправленческие и коммерческие расходы»; 27 «Отражение издержек и доходов»; 28 «Вложения во внеоборотные активы»; 30 «Продажи».
Поскольку счета управленческого учета выделяются в обособленную систему (не связанную с общей системой бухгалтерского учета), имеющую внутренний баланс, обычно с нулевой суммой сальдо, на ООО «Тиллев» нужно выделить счета самостоятельного учета затрат в системе счетов бухгалтерского (финансового) учета. На этих счетах будет организован учет по элементам расходов, чтобы совместить в единых регистрах (на счетах) получение информации о затратах в интересах и бухгалтерского, и налогового учета. Для этого на ООО «Тиллев» будут использоваться следующие счета из раздела III Плана счетов бухгалтерского учета: 31 «Материальные затраты»; 32 «Затраты на оплату труда»; 33 «Амортизационные отчисления»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение затрат».
Сальдо на счетах 31, 32, 33, 34 на ООО «Тиллев» будет закрываться только по результатам работы за год. Это позволит в течение года отражать фактические затраты нарастающим итогом с начала года по сальдо на счетах с детальной расшифровкой фактических затрат по элементам, что существенно повысит наглядность получаемой информации. Общие суммы расходов, отраженные на счетах 27 и 37, должны быть равны между собой. Программа обработки данных на компьютере автоматически переносит их и отражает на счете 27 в системе управленческого учета.
Ответственность за организацию управленческого учета в ООО «Тиллев» несет руководитель организации. На ООО «Тиллев» применяется однокруговая система учета затрат, которая в настоящее время осуществляется без использования системы счетов управленческого учета.
На анализируемом предприятии как таковой службы управленческого учета не создано. В ООО «Тиллев» в состав службы управленческого учета необходимо включить следующие группы: планирования, материальную, учета затрат труда и его оплаты, калькуляционную, учета продажи продукции, аналитическую.
На ООО «Тиллев» как таковых центров ответственности не выделено. Так как ООО «Тиллев» занимается производство и реализацией продукции, то на предприятии необходимо выделить два центра ответственности и разработать новую управленческую структуру, в результате чего на предприятии будет выделено два центра ответственности: центр ответственности №1 – производственный и центр ответственности №2 – центр реализации продукции.
Центр ответственности №1 (ЦО №1), являясь центром прибыли, будет заинтересован в высокорентабельной работе, так как это напрямую скажется на оплате труда его работникам. ЦО №1 может быть предоставлена возможность реализовать свои услуги на сторону
Центру ответственности №2 сможет пользоваться как услугами как ЦО №1, так и услугами сторонних организаций. Таким образом, между центрами возможно взаимовыгодное сотрудничество, которое благоприятно скажется на конечных результатах деятельности предприятия.Литература1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 28, 29, 30 декабря 2006 г.)
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.96. г. / нормативные документы бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 720 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. №60н
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
6. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. № 16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»
7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. (с изменениями от 7 мая 2003 г.)
8. Аверчев И.Управленческий учет // «Московский бухгалтер», № 2. – 2006. – С.2-8
9. Алборов Р.А. Бухгалтерский учет. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 160 с.
10. Андросов А.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: Андросов. 2006. – 102 с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет. М.: Издательство «Март». - 2006. - 960 с.
12. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. «Учетная политика предприятия».- М.: «Бухгалтерский учет» 2006. – 364 с.
13. Бухгалтерский учет / под ред. П.С. Безруких. М: Бухгалтерский учет. - 2006. – 634 с.
14. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005. – 576 с.
15. Бухгалтерский учет и отчетность 2005. Сборник нормативных актов. Сост. Е. А. Атарова. - М.:Велби : Проспект, 2005. - 720 с.
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
17. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. – 392 с.
18. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности / Под
ред. В.А. Белобородовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 216 с.
19. Касьянова Г.Ю.Управленческий учет по формуле «три в одном» // «Российский налоговый курьер» № 8. – 2005. – С.10-17
20. Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология. // «Московский бухгалтер», № 4. – 2005. – С.16-19
21. Керимов В.А. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. - М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2006.- 336 с.
22. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет: Учебное пособие». – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 640 с.
23. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор, №6. – 2005. – С.17-25
24. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета // «Бухгалтерский учет», № 17. – 2006. – С.2-14
25. Панфилов Е.Управленческий учет. Теория и мнения // Экономия на мелочах. Управленческий учет для офиса, № 2. – 2005. – С.5-22
26. Попова М. Управленческий учет с нуля. Советы профессионалов // «Двойная запись», № 5. – 2005. С.9-15
27. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // «Бухгалтерский учет», № 20. - 2006. – С.6-28
28. Рычагова Е. «1С:Предприятие 8,0»: управленческий учет для руководителя // «Финансовая газета», № 26. – 2006. – С.3-24
29. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // «Бухгалтерский учет», № 18. – 2006. – С.12-19
30. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: ООО «Новое знание», 2005. – 458 с.
31. Управленческий учет: Учебн. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 349 с.
32. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Виля. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 442 с.
33. Федина А.В. Управленческий учет: опыт внедрения // «Главбух», № 4. – 2006. - С.7-17
34. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // «Аудиторские ведомости», № 4. – 2005. С.16-18
35. Шарков Г.М., Шилкин С.А. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии // «Главбух», № 12. – 2005. – С.12-18
36. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. – 512 с.
|
|
