СодержаниеСодержание 2
Введение 4
1. История развития менеджмента 5
2. Функции менеджмента в системе управления 8
3. Отечественный опыт менеджмента 14
4. Зарубежный опыт менеджмента 17
Заключение 22
Список литературы 23
ВведениеСегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену. В социально-политической жизни это
переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в
экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по
сути, является аналогом термина « управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере.
Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием.
Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами
Менеджмент (англ . management – управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией;
совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения
эффективности производства и увеличения прибыли.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с исследованием менеджмента в системе управления..
Задачи работы:
Рассмотреть историю возникновения менеджмента в системе управления
Рассмотреть основные функции менеджмента в системе управления
Рассмотреть отечественный и зарубежный опыт менеджмента в системе управления
Заключение Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных
управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность,
интеграцию экономических процессов в организации.
Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры
и все, кто имеет отношение к бизнесу.
Отметим, что основная функция менеджмента – это умение достигать поставленных целей. В мелких фирмах эту роль выполняет сам
директор, а в крупных – менеджер (организатор, управляющий, руководитель). С одной стороны, в связи с многоуровневой системой
управления директор не может довести свои решения сам и контроли ровать их выполнение на более низких ступенях, к тому же, у него
много других дел, более глобальных задач и проблем. С другой стороны, профессиональный менеджер решит многие проблемы зача стую
лучше директора.
«Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов».
Специалистам нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и
понятие менеджмента.
ЛитератураВершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.
Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс - М.: Логос, 2001.
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2002.
Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003.
Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: ОЛБИС, 2004.
Менеджмент. П. А. Кохно. - М.: Финансы и статистика, 2003
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
Семенова И.И. История менеджмента.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Ямпольская Д. О., Зонис М. М. Менеджмент. - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.
|
|
