1. Система бюджетного управления ОАО «РЖД» 3
2. Бюджет продаж железной дороги-филиала ОАО «РЖД» 12
3. Бюджет затрат железной дороги-филиала ОАО «РЖД» 15
4. Условный финансовый результат 18
Заключение 21
Список литературы 22
Введение
Заключение
После анализа показателей бюджетов доходов и расходов можно отметить крайне сильную несбалансированность бюджета доходов. По
некоторым статьям (реализация электроэнергии, услуг связи) план перевыполнен более, чем в два раза, а по другим (текущий и деповский
ремонт подвижного состава иных владельцев, услуги социально-культурной сферы) менее чем на 10%.
Это говорит о слабой проработанности расчётных показателей и необходимости работы в этом направлении.
С бюджетом расходов дела обстоят получше, хотя и здесь не обошлось без перегибов.
В целом бюджеты оставляют впечатление «сырых», проектных документов, которые нуждаются в тщательной доработке и перепроверке.
В качестве рекомендаций можно посоветовать:
снизить выплаты на социально-культурную сферу;
по мере возможности снизить операционные расходы (оптимизация налогообложения и т.п.);
увеличить выручку (или снизить план) по грузовым перевозкам.
Литература
Баканов М. И. Теория экономического анализа. – М.: «Финансы и статистика», 2004.
Иваненко А.Ф. АХД на железнодорожном транспорте. – М.: «Маршрут», 2004.
Ковалёв В. В. Финансовый анализ. – М.: «Финансы и статистика», 2006.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: «Новое знание», 2005.
Терешина Н.П. Экономика железнодорожного транспорта. – М.: УМК МПС РФ, 2004.
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа. – М.: «Инфра-М», 2006.
Шеремет А. Д. Методика экономического анализа. – М.: «Финансы и статистика», 2003.