УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФинансовое планирование
ПредметФинансовый менеджмент
Тип работыдиплом
Объем работы85
Дата поступления12.12.2012
2300 ₽

Содержание

Введение 3 1 Финансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 1.1. Цели, задачи и функции финансового планирования 5 1.2 Содержание и методы финансового планирования 17 1.3 Проблемы финансового планирования в современных условиях 26 2 Анализ системы планирования в ООО «Югория» 36 2.1 Анализ финансового положения предприятия 36 2.2 Планирование доходов и поступлений 41 2.3 Планирование расходов и отчислений 44 2.4 Проверка финансового плана 48 3 Направления совершенствования финансового планирования на предприятии 49 3.1 Краткосрочное финансовое планирование 49 3.2 Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей 56 3.3 Внедрение системы стратегического планирования в ООО «Югория» 64 Заключение 81 Список использованных источников 84 Приложения 86

Введение

Введение В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. От граммотной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства. Российские коммерческие организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам финансового планирования. К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. В известной степени внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было ослаблено из-за подавляющего влияния внешних сил и обстоятельств: высокой инфляции, финансового кризиса, частых изменений и корректировок нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей и прочего. Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса — завершилась волна передела собственности и контроля, компании реализуют новые стратегии развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы. Несмотря на назревшую необходимость в коммерческих организациях практически отсутствует планирование и контроль по центрам финансовой ответственности. Вместе с тем этот способ позволяет осуществлять эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ производственных результатов и определять слабые места производства. Кроме того, этот способ дает возможность держать руководство коммерческой организации в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей. Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру. Целью настоящей работы является комплексное исследование организации системы финансового планирования на предприятиях и разработка предложений по его совершенствованию в условиях рынка. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: ? исследованы теоретические и методические вопросы организации финансового планирования; ? проанализирована практика организации финансового планирования в ООО «Югория»; ? разработаны предложения по совершенствованию системы краткосрочного финансового планирования, прогнозирования дополнительных финансовых потребностей, внедрении системы стратегического планирования. Объектом исследования служит комплексная система финансового планирования на предприятии. Субъектом исследования выступает ООО «Югория». Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бухгалтерского учета. При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО «Югория». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования. Разработанные в дипломной работе предложения по совершенствованию системы финансового планирования позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ООО «Югория» осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности планирования; усиление контроля за расходами; получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержит 6 рисунков, 15 таблиц. Объем работы составил 84 листа.

Заключение

Заключение Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями. В процессе финансового планирования решаются следующие задачи: определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.); принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов; определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли; уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций; выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли; определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями. К основным направлениям финансовой политики коммерческой организации относятся: анализ и планирование денежных потоков; выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала); управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью; разработка учетной и налоговой политики; контроль и управление затратами, включая выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики. Объектом исследования в данной работе является ООО «Югория». Основной деятельностью ООО «Югория» является продажа и сервисное обслуживание бытовой техники, а также оптово-розничная реализация промышленных товаров. Анализ показал, что за анализируемый период изменилась структура финансовых результатов деятельности ООО «Югория»: упал уровень себестоимости реализованных продукции и товаров с 82,15 % до 72,92 %, что привело к увеличению доли валовой прибыли на 9,23 % или 754,8 тыс. руб. В 2004 г. этот показатель достиг уровня 27,08 %. В 2 раза возросли коммерческие расходы и составили 1201,87 тыс. руб., что соответствует 20,82 %. Положительную тенденцию отражает рост прибыли от продаж с 183,96 тыс. руб. до 361,1 тыс. руб. При этом изменения в структуре составили 2,2 %. Прочие операционные расходы выросли с 20,21 тыс. руб. до 106,79 тыс. руб. в 2003 г., при этом их доля возросла с 0,45 % до 1,62 %. В 2004 г. снижение прочих операционных расходов на 39,17 тыс. руб. привело к уменьшению их доли в структуре до 1,17 %. Внереализационные расходы были осуществлены ООО «Югория» только в 2003 г. на сумму 7,27 тыс. руб. Налог на прибыль снизился не только в абсолютных величинах с 57,37 тыс. руб. до 4,76 тыс. руб., но и в относительных с 1,27 % до 0,08 %, что стало следствием изменения налоговых ставок и продуманной финансовой политики предприятия. В 2003 г. ООО «Югория» получило убыток в размере 2,38 тыс. руб. Анализ чистой прибыли показал, что она возросла с 2,77 % до 5 % в структуре доходов, что соответствует абсолютному приросту в размере 163,33 тыс. руб. В целом анализ свидетельствует о снижении эффективности деятельности и деловой активности в 2003 г., о чём свидетельствует полученный убыток. Доля прибыли в 1 руб. реализованных продукции собственного производства и товаров увеличилась с 0,0277 до 0,05. Рентабельность активов предприятия изменилась незначительно с 0,1678 в 2002 г. до 0,1689 в 2004 г. Эффективность использования собственных основных средств стремительно возросла с 18,66 до 57,29. Тенденцию увеличения эффективности использования собственного капитала отражает рост рентабельности собственного капитала с 0,2504 в 2002 г. до 0,3911 в 2004 г. Коэффициент оборачиваемости активов свидетельствует о снижении скорости оборота активов предприятия с 6,05 в 2002 г. до 3,37 в 2004 г. оборотов в год. Этой же тенденции подвергся коэффициент оборачиваемости оборотных активов, свидетельствующий о снижении активности использования оборотных средств предприятия. Его изменение составило в 2003 г. 0,6151, а в 2004 г. 2,112. Покрытие оборотных средств собственными оборотными средствами в 2002 г. достаточно и составляет 1,611. В 2003 – 2004 гг. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, о чём свидетельствует коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2003 г. - 0,4783 и в 2004 г. – 0,6991. Коэффициент маневренности свидетельствует о достаточно высоком уровне собственных оборотных средств в общем объеме собственного капитала. Его значение за анализируемый период снизилось с 1,0225 в 2002 г. до 0,9937 в 2004 г. Состояние финансовой независимости в 2003 г. значительно ухудшилось и составило 0,4839, но в 2004 г. коэффициент финансовой независимости восстановился до уровня 0,7035. Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует в достаточном покрытии текущими активами текущих обязательств фирмы за анализируемый период. Так, его значение в 2002 г. составило 2,7284, 2003 г. – 1,5607, а в 2004 г. – 1,7926, что свидетельствует о стабильном финансовом положении фирмы. Результаты анализа свидетельствуют о необходимости совершенствования системы финансового планирования в ООО «Югория». Поэтому было предложено внедрение системы краткосрочного финансового планирования и системы Balanced Scorecard. Данная система позволяет достаточно простым способом воплотить в жизнь стратегию предприятия. Не создавая ничего нового, эта система помогает выявить существующие взаимосвязи между важнейшими параметрами развития предприятия. В основу идеологии этой системы заложено мотивирование сотрудников на достижение цели, а не контроль и принуждение их к деятельности. Перевод целей, поставленных перед предприятием, на язык количественных показателей делает их ясными и понятными для каждого. Таким образом, Balanced Scorecard поддерживает постоянную коммуникацию межу организацией в целом, отдельными бизнес-единицами и работниками компании для постоянного следования стратегии, ее оценки и оперативного внесения изменений, которые будут максимизировать операционную эффективность предприятия, что выразится в большем удовлетворении потребителя, и как результат - в достижении поставленных финансовых результатов.

Литература

Список использованных источников 1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. федеральных законов от 20.02.1996 N 18-ФЗ, от 12.08.1996 N 111-ФЗ, от 08.07.1999 N 138-ФЗ, от 16.04.2001 N 45-ФЗ, от 15.05.2001 N 54-ФЗ). 2. Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в ред. федеральных законов от 12.08.1996 N 110-ФЗ, от 24.10.1997 N 133-ФЗ, от 17.12.1999 N 213-ФЗ). 3. Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. федеральных законов от 09.07.1999 N 154-ФЗ, от 02.01.2000 N 13-ФЗ, от 05.08.2000 N 118-ФЗ (ред. 24.03.2001)). 4. Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в ред. федеральных законов от 29.12.2000 N 166-ФЗ, от 30.05.2001 N 71-ФЗ, от 07.08.2001 N 118-ФЗ). 5. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98». Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н. 6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99». Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н. 7. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 N 32н (ред. от 30.12.1999) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). 8. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 512 с. 9. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО \"Нонпарель\", 2003. – 176 с. 10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с. 11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 416 с.: ил. 12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2002, - 298 с. 13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2004.-592 с. 14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2004.-512 с. 15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО Финстатинформ», 2005. – 359 с. 16. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2004. – 180 с. 17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2002.- 230 с. 18. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов.-М.: Юристъ, 2003.-370 с. 19. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 290с. 20. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.: ил. 21. Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 448 с. 22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 512 с.: ил. 23. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 144с.: ил. 24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 304 с. 25. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 208 с. 26. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 560 с. 27. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 623 с. 28. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002. - 238 с. 29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с. 30. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2003.- 352 с. 31. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 312 с. 32. Энтони Г. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. / Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2002. – 96 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте