СодержаниеСОДЕРЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ стр. 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «АЛЬТАИР-НЕФТЬ-ТРАНС»
стр. 5
1.1. Общие положения стр. 5
1.2. Анализ результатов производственной деятельности стр. 10
1.3. Анализ финансовых результатов деятельности стр. 13
1.4. Основные проблемы и пути их решения стр. 21
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕМЫ стр. 26
2.1. Определение конкурентоспособности предприятия.
Основные направления и методы достижения конкурентных
преимуществ
стр. 26
2.2. Диверсификация: сущность, цели и мотивы. Интеграция и
диверсификация
стр. 41
2.3. Методы и стратегии диверсификации стр. 51
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЗАО «АЛЬТАИР-
НЕФТЬ-ТРАНС» НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
стр. 63
3.1. Оценка конкурентоспособности ЗАО «Альтаир-нефть-
транс» и изучение возможностей повышения его
конкурентоспособности
стр. 63
3.2. Внедрение услуги станции технического обслуживания стр. 63
3.3. Организация аренды автомобилей стр. 78
3.4. Внедрение системы логистики стр. 66
ГЛАВА 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИОННО-
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН
стр. 86
4.1. Оценка эффективности стр. 86
4.2. Оценка конкурентоспособности стр. 98
4.3. Оценка рисков стр. 105
4.4. Разработка организационно-технического плана стр. 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 111
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ стр. 113
ПРИЛОЖЕНИЯ стр. 117ВведениеВведение
Эффективное диверсификацией деятельности позволяет увеличить прибыль и приток денежных средств в сжатые сроки и без значительных инвестиций. Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать необходимо всегда только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств. Присутствие на рынке транспортных услуг г.Нижневартовска большого количества конкурентов создало для ЗАО «Альтаир-нефть-транс» угрозу снижения конкурентоспособности и эффективности деятельности. Так, о нестабильной эффективности деятельности и деловой активности свидетельствует то, что В исследуемом периоде наблюдаются изменения выручки от реализации услуг. Так, в 2003г. выручка снизилась на 65602 тыс.руб., при этом темп роста составил 78,7%. Себестоимость услуг за анализируемый период снизилась на 73263 тыс.руб., то есть темп роста установился на уровне 70,6%. В 2004г. произошло увеличение как выручки от реализации услуг на 53104 тыс.руб., так и её себестоимости на 18228 тыс.руб. Таким образом, темпы роста составили 121,9% и 110,4% соответственно. Данные колебания отразились на прибыли от реализации услуг: снижение в 2003г. составило 4038 тыс.руб. и в 2004г.увеличение – 32714 тыс. руб., что соответствует темпам роста 89,1% и 198,8% соответственно. Согласно аналогичной тенденции изменялась и прибыль отчетного года: темп роста в 2003г. составил 88,4%, а в 2004г. - 131,6%. Все это свидетельствует о нестабильности работы фирмы, необходимости пристального внимания к изучению рынка транспортных услуги разработки предложений по диверсификации деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является разработка рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия, обеспечивающих повышение конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
? исследовать теоретические и методические вопросы оценки конкурентоспособности;
? проанализировать результаты деятельности, система управления, конкурентоспособность в ЗАО «Альтаир-нефть-транс»;
? исследовать управление диверсификацией и разработать предложения по внедрению системы логистики, организации СТО, сдачи транспорта в аренду.
Объектом исследования служит комплексная система организации управления фирмы.
Предметом исследования являются направления повышения конкурентоспособности.
Субъектом исследования выступает ЗАО «Альтаир-нефть-транс».
Теоретической и методической основой послужили постановления прави¬тельства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации менеджмента.
При проведении исследования использовались отчетные материалы ЗАО «Альтаир-нефть-транс». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Разработанные в дипломной работе предложения по внедрению системы логистики и системы управления затратообразующими факторами позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ЗАО «Альтаир-нефть-транс» осуществить систему мер, направленных на повышение рентабельности, конкурентоспособности.
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы, содержит рисунки, таблицы.ЗаключениеЗаключение
Закрытое акционерное общество «Альтаир-нефть-транс» г.Нижневартовска - одно из самых крупных транспортных предприятий города Нижневартовска. ЗАО «Альтаир-нефть-транс» г. Нижневартовска - многопрофильное транспортное предприятие. Основной целью ЗАО «Альтаир-нефть-транс», как коммерческой организации является получение прибыли.
Поставленная в дипломной работе цель достигнута, а задачи решены. Разработан комплекс мероприятий по диверсификации деятельности ЗАО «Альтаир-нефть-транс», способствующий повышению эффективности деятельности организации и ее конкурентоспособности. Проведенные в дипломной работе исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.
Для компании ЗАО «Альтаир-нефть-транс» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение видов деятельности: организация СТО, сдача автомобилей в аренду, система логистики.
Присутствие на рынке транспортных услуг г.Нижневартовска большого количества конкурентов создало для ЗАО «Альтаир-нефть-транс» угрозу снижения конкурентоспособности и эффективности деятельности. Так, о нестабильной эффективности деятельности и деловой активности свидетельствует то, что В исследуемом периоде наблюдаются изменения выручки от реализации услуг. Так, в 2003г. выручка снизилась на 65602 тыс.руб., при этом темп роста составил 78,7%. Себестоимость услуг за анализируемый период снизилась на 73263 тыс.руб., то есть темп роста установился на уровне 70,6%. В 2004г. произошло увеличение как выручки от реализации услуг на 53104 тыс.руб., так и её себестоимости на 18228 тыс.руб. Таким образом, темпы роста составили 121,9% и 110,4% соответственно. Данные колебания отразились на прибыли от реализации услуг: снижение в 2003г. составило 4038 тыс.руб. и в 2004г.увеличение – 32714 тыс. руб., что соответствует темпам роста 89,1% и 198,8% соответственно. Согласно аналогичной тенденции изменялась и прибыль отчетного года: темп роста в 2003г. составил 88,4%, а в 2004г. - 131,6%. Все это свидетельствует о нестабильности работы фирмы, необходимости пристального внимания к изучению рынка транспортных услуги разработки предложений по диверсификации деятельности.
Таким образом, можно увидеть прибыльность каждого проекта уже в первый год реализации: станция технического обслуживания принесет 994,1 тыс. руб., аренда автомобилей 1012,2 тыс.руб., а система логистики позволит увеличить прибыль предприятия на 132 тыс.руб.
Строк окупаемости оборудования СТО составит 5 лет, а дополнительная прибыль 994, тыс.руб.
Реализация системы логистики окупится в течение 4 лет, при этом дополнительная прибыль ежегодно будет составлять 132 тыс.руб.
Внедрение проекта мероприятий приведет к увеличению основных показателей конкурентоспособности предприятия. Критерий финансового положения предприятия у ЗАО «Альтаир-нефть-транс» выше на 1,4379 критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара выше на 0,0408, показатель качества услуг выше на 0,2085. Таким образом, коэффициент конкурентоспособности предприятия у ЗАО «Альтаир-нефть-транс» выше на 0,1994
Необходимо отметить, что внедрение проекта мероприятий по диверсификации деятельности приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на 3%.
Наращивание услуг автосервиса является наиболее перспективным направлением повышения доходности предприятия.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ — СПб.: „Питер\", 2002.-480 с.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. — М.: „Альпина Паблишер\", 2002.-285 с.
5. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО \"Нонпарель\", 2003. - 176 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: Питер Ком, 1999.-264 с.
7. Антикризисное финансовое управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. — М.: „ИНФРА-М\", 2001.-512 с.
8. Балабанов А., Балабанов И. Финансы. — СПб.: „Питер\", 2002.-387 с.
9. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.-350 с.
10. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2003. - 320 с.
11. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. — М.: „ИНФРА-М\", 1998.-574 с.
12. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 240с.
13. Бернстайн Л А Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2002.-240 с.
14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных про¬ектов / Пер. с англ. — М.: „Банки и биржи\", „ЮНИТИ\", 380 с.
15. Бланк И.А Словарь-справочник финансового менеджера. — Киев: „Ника-Центр\", „Элыа\", 1998.-610 с.
16. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. — Киев: „Ника-Центр\", „Элыа\", 2001.-560 с.
17. Бланк И.А. Управление прибылью. — К.: „Ника-Центр\", „Эльга\" 2002.-244 с.
18. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и кор¬пораций. — М.: „Финансы и статистика\", 2001.-380 с.
19. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: „Питер\", 2001.-420 с.
20. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. — СПб.: „Питер\", 2001.-395 с.
21. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. — М.: ЗАО „Олимп-Бизнес\", 1997.-340 с.
22. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ВЗФЭИ. - М.: Омега-Л, 2004.-570 с.
23. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2001.- 176 с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 2003 . - 371 с.
25. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы изме¬рения, пути снижения. — М.: „Дело и Сервис\", 2002.-215 с.
26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 560 с.
27. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 290с.
28. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. — М.: „финансы и статистика\", 1998.-178 с.
29. Зуб А. Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. — М.: „Генезис\", 2001.-365 с.
30. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2004.-392с.
31. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб: Лист, 2001. - 415с.
32. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях.- М.: Финансы и статистика, 2003.-751 с.
33. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика // Внешнеэкономический бюллетень.-2003.- N 6.- 55с.
34. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: \"ДеКа\", 2004. - 188 с.
35. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. – СПб.: ПИТЕР, 2001.-360 с.
36. Кузьминский А.Н., Сопко В.В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 356с.
37. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: „Дело и Сервис\", 2003.-440 с.
38. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. М.: Русская Деловая литература, 1998. — 768 с.
39. Круш З.А., Лущикова Л.В. Антикризисное управление финансами коммерческих организаций: Учеб. пособие/ Под ред. Проф. З.А.Круш.-Воронеж: ВГАУ, 2001.-189 с.
40. Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 190с.
41. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448с.
42. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 1999. - № 5. – С. 35 – 43.
43. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер.с англ.-М.: Дело, 1996.-176 с.
44. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 2003. –251с.
45. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Рук. авт. колл. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: Экономика, 2000.-350 с.
46. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система \"директ - костинг\". - М.: Аналитика - Пресс, 2000. - 144 с.
47. Николаева С.А. Управленческий учет.-М.: Информационное агентство \"ИПБ-БИНФА, 2002.-91с.
48. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и пррактики. - М.: Финансы и статистика, 2002.-217 с.
49. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2000. - 352 с.
50. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2002.- 320 с.
51. Сенчагов В.К., Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность и инвестиционный потенциал экономики России. // \"Бизнес и банки \". -2003.- N 43. – С.5-10.
52. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 432 с.
53. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 240 с.
54. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002.-185 с..
55. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с.
56. Управление затратами на предприятии: Учебник/В.Г.Лебедев, Т.Г.Дроздова и др.: Под общей ред. Г.А.Краюхина. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.-345 с.
|
|
