УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантРационализация оплаты и стимулирования труда работников предприятия (на примере ТНК)
ПредметУправление персоналом
Тип работыдиплом
Объем работы111
Дата поступления12.12.2012
3000 ₽

Содержание

Содержание Введение…………………………………………………………………………...2 1. Анализ действующей системы оплаты труда работников………………6 1.1. Характеристика организации оплаты труда……………………………...6 1.2. Оценка системы материального стимулирования работников………...17 1.3. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования……………………………………………………………….28 1.4. Определение соответствия продуктивности труда работника по способу и уровню его оплаты………………………………………………………………41 2. Совершенствование организации оплаты труда работников…………..50 2.1. Обоснование возможности и регулирования оплаты труда……………50 2.2. Развитие методов оценки деятельности работников…………………...69 3. Рационализация системы оплаты труда работников…………………...83 3.1. Разработка предложений по регулированию оплаты труда и условий для их реализации…………………………………………………………………….83 3.2. Определение величины средств на оплату труда и денежного вознаграж-дения……………………………………………………………………………..96 3.3. Результативность предложений по изменению системы оплаты труда…………………………………………………………………….99 Заключение………………………………………………………………………97 Список использованной литературы…………………………………………..99

Введение

Введение В условиях рыночной экономики политика в области оплаты и стимули-рования труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабо-чей силы. И об этом нельзя забывать. В настоящее время анализ использования трудовых ресурсов на пред-приятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой и стимулированием труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. При этом средства на оплату и стимулированием труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ использования фонда оплаты и механизмов стиму-лирования труда на каждом предприятии имеет исключительно большое значе-ние. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда. Фонд заработной платы занимает в составе затрат предприятия значи-тельный удельный вес. По действующей инструкции органов статистики он включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издерж-кам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Цель работы – изучение теоретических вопросов по анализу использова-ния фонда заработной платы, анализ состояния фонда заработной платы и ме-тодам и механизмам стимулирования труда, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию использования фонда заработной платы и повышению эффективности методов стимулирования труда работников. Цель работы обусловила постановку следующих задач в рамках данной работы: - проанализировать состояние организации и стимулирования труда на предприятии; - исследовать структуру и состав фонда заработной платы , и тенденций его развития; - определить основные группы факторов, оказывающих влияние на эф-фективность оплаты и стимулирования труда ; - разработать мероприятия по совершенствованию механизмов оплаты и стимулирования труда; - определить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Объектом исследования в данной работе является ОАО ТНК-Нижневартовск. ОАО ТНК-Нижневартовск является дочерним обществом одного из крупнейших в России вертикально-интегрированных нефтяных холдингов - ТНК. В настоящее время ОАО ТНК-Нижневартовск разрабатывает 6 месторо-ждений: Лор-Еганское, Самотлорское (северная часть), Гун-Еганское, Тюмен-ское, Никольское, Ново-Молодежное. Суммарный объем лицензионных запасов ОАО ТНК-Нижневартовск составляет 273 млн тонн. Согласно действующему законодательству ОАО ТНК-Нижневартовск является юридическим лицом и имеет расчетный и иные счета в рублях и ино-странной валюте в российских и зарубежных учреждениях банков. ОАО ТНК-Нижневартовск несет ответственность по своим обязательст-вам в преде-лах принадлежащего ему имущества и вправе от своего имени со-вершать любые сделки и действия, не запрещенные законодательством Россий-ской Федерации, приобретать имущественные и иные права, выступать от сво-его имени в суде, арбитражном и третейском суде. Основными (но не исключительными) видами деятельности ОАО ТНК-Нижневартовск являются: - разработка и эксплуатация газовых и нефтяных месторождений; -геологоразведочные и геолого-поисковые работы, мониторинг газовых и нефтяных месторождений, комплексная геологоразведка и геофизические ра-боты по нефтяным и газовым месторождениям; -проведение буровых работ на нефтяных и газовых месторождениях, а также бурение скважин для добычи питьевой воды; -обустройство и освоение скважин и месторождений (нефтяных, газо-вых, технической и питьевой воды); -организация, проведение подземных и капитальных ремонтов нефтяных и газовых скважин, а также скважин для добычи технической и питьевой воды; -добыча, переработка нефтяного и газового сырья, закачка отработанных вод в пласты месторождений; -добыча, переработка попутного природного газа и нефти с их глубокой химической переработкой; -производство продуктов вторичной переработки нефтегазового сырья; -производство, использование и реализация сторонним организациям электроэнергии, теплоэнергии; -выпуск продукции производственно-технического назначения, изготов-ление уникального нестандартного оборудования, товаров народного потребле-ния с высокими потребительскими свойствами на основе комплексного ис-пользования и переработки нефтегазового сырья; -производство и реализация тары, упаковочных материалов из полимер-ного сырья; -производство высококачественных химических продуктов: полимеров, пластмасс, поливинилхлоридных смол и их переработка; -осуществление самостоятельной внешнеэкономической деятельности, торговля ценными бумагами в соответствии с действующим законодательст-вом; -ведение проектирования, капитального строительства, строительно-монтажных работ по всем видам капстроительства, осуществление техническо-го надзора за ходом выполняемых на предприятии строительно-монтажных работ в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; -строительство, приобретение или аренда жилого и нежилого фонда; -научно-технические разработки, проектирование и внедрение в произ-водство экологически чистых, безотходных технологий; -проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, пред-проектных и проектных проработок, технико-экономических обоснований, пе-реоценки недвижимости, риэлтерские услуги. В целом, ОАО ТНК-Нижневартовск является предприятием одной из са-мых эффективных отраслей экономики России – сырьевой, и функционирует в наиболее прибыльной ее области – нефтяная и газовая добыча. Данное обстоя-тельство в условиях сырьевой ориентации российской экономики ставит иссле-дуемое предприятие в выгодное рыночное положение и способствует привле-чению инвестиций в его развитие. 1. Анализ действующей системы оплаты труда работников 1.1. Характеристика организации оплаты труда Проводя характеристику организации труда на исследуемом предприятии ОАО «ТНК-Нижневартовск» следует отметить, что денежное вознаграждение является наиболее очевидным и превалирующим способом мотивации, кото-рым ОАО «ТНК-Нижневартовск» стимулирует своих работников к деятельно-сти, ориентированной на стратегический успех компании. Оплата труда персонала осуществляется в пределах средств, предусмат-риваемых на эти цели бюджетом ОАО «ТНК-Нижневартовск» в рамках целевой программы «Трудовые ресурсы». Здесь же важно отметить, что текущее планирование расходов на оплату труда производится поквартально в разрезе структурных подразделений и фор-мируется в виде лимитируемого фонда заработной платы. Основными струк-турными подразделениями ОАО «ТНК-Нижневартовск» являются следующие: 1) Управление по добыче нефти и газа №1; 2) Управление по добыче нефти и газа №2; 3) Управление по добыче нефти и газа №3; 4) Северное нефтегазодобывающее производство; 5) База подготовки и сдачи нефти; 6) База эксплуатации и ремонта трубопроводов; 7) Цех научно-исследовательских и производственных работ; 8) Центральная инженерно-технологическая служба; 9) Участок материально-технического обеспечения и комплекта-ции оборудования; 10) Центральный Офис предприятия. Важнейшей задачей, которую ставить перед собой ОАО «ТНК-Нижневартовск» в рамках организации оплаты труда является задача гаранти-ровать оплату труда каждому работнику в соответствии с занимаемой должно-стью, профессиональной квалифик

Литература

Список использованной литературы 1.Трудовой Кодекс Российской Федерации. 2.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. 3.Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высш. шк., 2005. - 398 с. 4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. -416с. 5.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Эко-номист. 2002. № 4. 6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. 7.Бернштайн Д.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: пер. с англ. / гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 200 г. - 624 с. 8.Бланк И.А. Управление прибылью - К.: «Ника-Центр», 2008. - 544 с. 9.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. 10.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2004. 11.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. 12.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. 13.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2003. - №1 14.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002. - №4. 15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2002. - 384 с. 16. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с. 17.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. 18.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10. 19.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2002.- № 5. 20.Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. 21.Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: \"Сувенир\", 2006. 22.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – 3-е изд., испр.-СПб.: «СпецЛит», 2004. 23.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. 24.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1. 25.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002. 26.Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. 27.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002.- № 2. 28. Дудченко О.Н. Зарплата: расчет и учет: Учебно-практическое пособие / О.Н.Дудченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 192 с. 29.Ефимова О.В. Финансовый анализ - М: ИНФРА - М, 2006. - 508 с. 30.Заработная плата: расчет и учет. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2005. – 224 с. 31.Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2002. 32.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5. 33.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2006. 34.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2006. 35.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2002.- № 8. 36.Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2004. 37.Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2006.- № 2. 38.Кириллов Л. Как заставить сотрудников \"гореть\" на работе // Управление персоналом.- 2006.- № 6. 39.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. -432с. 40.Ковязина Н.З. Заработная плата на предприятии. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 160 с. 41.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. 42.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2006.- № 5. 43.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М.: Перспектива, 2004. - 339 с. 44.Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2005. 45.Луговой А.В. Расчеты по оплате труда. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. – 360 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет») 46.Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. - М.: Экономика, 2006. 47.Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2002.- № 7. 48.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. 49.Об оплате труда // Приложение к журналу «Бухгалтерский учет». – 2003. – № 6. 50.Организация, планирование и управление производством на предприятиях промышленности / (Р. В. Кружкова, В. А. Даеничева, С. С.Елагина и др.; под ред. О. П. Кружковой). – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 2005. – 495 с. 51.Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2007 г. - 256 с. 52.Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства (методы и показатели). - М.: Экономика, 2007 - 95 с. 53.Родионова В.М. Финансы: Учеб. для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 399 с. 54.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн: ООО «Новое знание», 2006. 55.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник - Мн.: ООО «Новое знание», 2001. – 686 с. 56.Синавина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2006. - 252 с. 57.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Финансы и статистика, 2003. 58.Татьяна А., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. - № 22. 59.Тейлор Д. Основы теории менеджмента/Пер. с англ. – М.: Дело, 2001. 60.Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. 61.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2003. 62.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. – М., 2002 и др. 63.Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5. 64.Ходдервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. Международная организация труда. Перевод с англ. / Под ред. Ю.И. Воропаева. - М.: Финансы и статистика. 2006. - 288 с. 65.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. 66.Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2007. 67.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 176 с. 68.Шишкоедова Н.Н. Учет расчетов с персоналом: расчеты по оплате труда / Н.Н.Шишкоедова. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 568 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте