СодержаниеВведение: 3
1.1. Резюме. 5
1.2. Описание предприятия и отрасли. 6
1.3. Описание продукции. 8
1.4. Оценка конкурентов и маркетинг 10
1.5. Производственный план. 12
1.6. Организационный план. 14
1.7.Финансовый план. 17
1.7.1. Расчет ежемесячных издержек производства. 17
1.7.2 Расчет себестоимости производства 19
1.7.3. расчет потребности в инвестициях. 21
1.7.4. Определение порога рентабельности 24
1.8. Оценка рисков и гарантии 25
1.9. Эффективность проекта 26
Заключение 28
Список литературы 29
ВведениеДеловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на
острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить
свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И
каким бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать
стратегию и избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и
производственной деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты
деятельности компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы
для составления бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В
•том отношении такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии —
периодически) с бизнес-планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать
эти отклонения благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или
"добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют
истории о предпринимате лях с хищными глазами и рисковых ("венчурных") капитала держателях, которые с авторучками наготове
встречаются за коктейлем, быстро набрасывают на мокрой салфетке какой-то план, пожимают друг другу руки и становятся "партнерами" в
"горячем" бизнесе, сделав ставку на некую технологию. Однако все это не более, чем миф.
Объект составления бизнес плана является открытие фирмы по уборке помещений.
Целью данной работы является составление бизнес-плана.
Задачи данной работы заключаются в выполнении всех пунктов составления бизнес-плана.
ЗаключениеВ данной курсовой работе мы разработали бизнес-план к проекту развития предприятия.
По этому бизнес-плану можно планировать, оценивать и контролировать деятельность предприятия. Кроме того, он необходим для
привлечения инвестиций.
Итак, в городе Новосибирск создается предприятие – «1С-Регион» с целью производства, продажи и дальнейшего обслуживания
необходимых программных продуктов для плодотворного функционирования различного рода компаний.
Численность персонала предприятия «1С-Регион» будет составлять 7 человек.
Источники финансирования проекта:
- вклады участников (уставный капитал) – 150 тыс. рублей;
- банковский кредит – 300 000. рублей;
Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 12 месяцев, процент по кредиту – 21 % годовых.
Расчет эффективности проекта показал, что проект эффективен и окупится в течении года.
ЛитератураБизнес-план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2000.
Бизнес – планирование: Учебник/Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.
Волков О.И. Менеджмент сферы услуг.- М.: Русское слово, 2005.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2001.
Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2001.
Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2002.
Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.
Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск – 2002.
Экономика предприятия /Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.
Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Акалис, 2002.
Стоянова Е. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 1994.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996., с.56
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М., 2002. – 528 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2003.
|
|
