СодержаниеВведение 3
Глава 1. Сущность маркетинга как функции управления 4
1.1. Эволюция маркетинга 4
1.2. Понятие управленческого маркетинга 5
Глава 2. Содержание маркетингового управления на предприятии 7
2.1. Состав функций маркетингового управления 7
2.2. Современная концепция маркетингового управления 10
Глава 3. Маркетинговые структуры и их развитие на российских предприятиях 12
3.1. Виды организационных структур маркетинга 12
3.2. Развитие маркетинговых структур на предприятиях России 14
Глава 4. Организация маркетингового планирования на АООТ «Рослит» 16
4.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели 16
4.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АООТ «Рослит» 20
4.3. Оценка позиций предприятия на рынке 23
4.4. Формирование стратегии маркетинга 24
4.5. Техническое и организационное обоснование стратегии производства новой продукции 26
Заключение 28
Список использованной литературы 29ВведениеВ 80-е годы в деловом мире произошла смена стереотипов управленческого мышления, устаревших подходов к управлению и планированию. Традиционная организация управления, заключающаяся в жестком регулировании, ориентирована на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Новая же организация - это реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. В основе современной организации планирования лежит концепция маркетинга.
Маркетинг – магистральная хозяйственная функция фирмы – означает системный подход ко всей производственно-сбытовой деятельности, с четко определенными целями и мерами по их достижению, с соответствующим организационно-управленческим, материальным, финансовым и техническим механизмом для их реализации.
Сегодня в нашей стране используются пока отдельные приемы и методы маркетинговой работы. Однако развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Сегодня в России формируются условия для целенаправленной и комплексной маркетинговой деятельности.
Применение принципов и приемов современного маркетинга с учетом особенностей отечественной экономики позволит использовать зарубежный опыт удовлетворения общественных потребностей и совершенствования механизма товарно-денежных отношений.
Цель настоящей работы заключается в раскрытии сущности концепции маркетинга, являющейся основой современного управления и планирования.
В соответствии с поставленной целью определяются и задачи работы, к которым относятся: характеристика маркетинга как основной функции управления; рассмотрение маркетинговых структур, имеющих решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга; раскрытие содержания маркетингового управления на предприятии АООТ «Рослит».ЗаключениеНа основе накопленного теоретического и практического опыта можно сделать вывод о том, что маркетинг является неотъемлемой и очень важной частью современного управления и планирования.
Маркетинг представляет собой один из видов управленческой деятельности, влияющий на расширение производства и торговли посредством выявления потребительских запросов и их удовлетворения.
Современный маркетинг как рыночная концепция управления и сбыта несет в себе 4 комплексных функции: аналитическую, производственную, сбытовую и контрольно-организационную. Содержание этих функций не остается постоянным, оно меняется вместе с условиями внутренней и внешней среды.
Для успешной реализации концепции маркетинга структура последнего имеет решающее значение. Каждый конкретный отдел маркетинга создается с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал выявлению неудовлетворенного спроса покупателей, географическому расширению рынков, поиску новых сегментов рынка, увеличению прибыли и так далее.
В условиях переходного периода задачам, стоящим перед промышленными предприятиями, больше соответствует централизованная структура управления сбытом с развитыми функциональными подразделениями. В будущем, по мере развития рыночных отношений, возникнут условия для формирования отдельных служб, выполняющих маркетинговые функции в полном объеме.
Проведенный в работе анализ завода «Рослит» показал, что к 30.09.07 он находился в критическом состоянии: был неплатежеспособен, имел низкие по-казатели ликвидности, находился на грани банкротства, спрос на его продукцию резко снизился, часть производства была остановлена.
Трудности завода, а также имеющиеся объективные предпосылки побудили руководство предприятия рассмотреть проект современного производства медной и алюминиевой катанки, на которую существует устойчивый спрос. Реализация данного проекта в объеме 50 тыс. тонн сделала «Рослит» почти монополистом в регионе и позволила избежать массовых увольнений посредством «дозагрузки» персонала.Литература1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. - СПб.: СОЮЗ, 2002. – 271 с.;
2. Атаян Н.Х., Атаян Э.Н. Организация маркетингового управления предприятием. – Волгоград: изд-во информационно-аналитического центра Волгоградского института управления, 2003. – 44 с.;
3. Богачек И.А. Философия управления. СПб.: Наука, 2002. - 228 с.;
4. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. – М.: Экономика, 2002. – 618 с.;
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 147 с.;
6. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003. – 222 с.;
7. Гончаров В.В. Опыт управления. М.: Дело, 2002. - 324 с.;
8. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Сони», «Мацусита», «Сименс». – М.: Дело, 2003. – 176 с.;
9. Жизнин С.З. Азбука маркетинга. – М.: Новости, 2002. – С. 62.
10. Завгородняя А.В., Кодзевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры. – М.: Экономика, 2002. – 307 с.;
11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 2003. – 275 с.;
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1998. – 621 с.;
13. Котлер Ф. Управление маркетингом. – М.: Экономика, 2000. – 242 с.;
14. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс. – М.: Республика, 2002. Т. 1,2;
15. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 560 с.;
16. Маркетинг промышленных товаров / Под ред. В.И. Седова. - М.: Прогресс, 2003. - 318 с.;
17. Менеджмент (Современный российский менеджмент) / Под ред Русинова Ф.М., Разу М.Л. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 504 с.;
18. Мильнер Б. Кризис управления // Вопросы экономики – 2005 - № 1 – С. 23 – 34;
19. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 357 с.;
20. Попова Ю.Ф., Соренсен О.Юл. Маркетинг на российских предприятиях. – Сыктывкар: изд-во Сыктывкарского Университета, 2003. – 47 с.;
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Дело, 2002. - 576 с.;
22. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 2002. - 431 с.;
23. Фатхудинов Р.А. Разработка управленческого решения // Управление персоналом - 2006 - № 4. - С. 94 – 115;
24. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002. - 382 с.;
25. Хэдрих Г., Иеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления – 2004 - № 1. С. 110 – 115.
|
|
