Содержание1. Введение 3
2. Организация управленческого бухгалтерского учета для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений 6
2.1. Процесс принятие управленческих решений 6
2.2. Организация бухгалтерского учета в ООО «Северный» 7
2.3. Определение точки безубыточности в ООО «Северный» 9
2.4. Калькулирование себестоимости продукции в ООО «Северный» 13
2.5. Подходы к ценообразованию в ООО «Северный» 18
2.6. Организация долгосрочного и среднесрочного планирования на предприятии 19
2.7. Принятие долгосрочных управленческих решений 21
3. Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 30ВведениеВажнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.
Чтобы правильно реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов на смену режима функционирования организации, на изменения номенклатуры и объема производства продукции, необходима четкая система построения бухгалтерского и управленческого учета. Уровень ее функционирования в значительной степени определяет успешное развитие предприятия, как на российском рынке, так и во внешнеэкономической деятельности.
Построение системы управленческого учета на современном предприятии среднего и крупного звена – достаточно сложный и важный процесс.
Цель данной работы – изучить особенности организации управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования для принятия краткосрочных и долгосрочных финансовых решений.
Задачами данной работы являются: характеристика объекта практического исследования; рассмотрение процесса принятия управленческих решений, характеристика организации бухгалтерского учета; рассмотрение вопросов организации учета необходимых для принятия управленческих решений.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Северный» (далее ООО «Северный»).ЗаключениеОдной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля-ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже¬рами и высшим руководством предприятия правильных управленчес¬ких решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по разви-тию и организации производства и сбыта продукции в большей степе¬ни носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующи¬ми расчетами на базе информации управленческого учета.
Характеризуя организацию управленческого учета на предприятии для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера необходимо отметить следующие моменты:
В ООО «Северный» для исчисления себестоимости продукции используется один из наиболее прогрессивных методов исчисления себестоимости – нормативный. Положительным моментом является эффективная организация нормативного хозяйства для исчисления себестоимости продукции предприятия.
Для установления цены на предприятии применяется метод, «себестоимость +». Суть данного метода, состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить. Данный метод имеет один значительный недостаток - при установлении цены не принимаются во внимание имеющийся спрос на товар и конкуренция на рынке, поэтому возможна ситуация, когда товар при данной цене не будет пользоваться спросом, а продукция конкурентов может быть лучше по качеству и более известна покупателю благодаря рекламе и т.п.
Таким образом, можно рекомендовать руководству предприятия сменить стратегию установления цен на предприятии, при этом учитывать цену конкурентов, спрос на продукцию. Оптимальной считается стратегия установления цены, основанная на соотношения цены и качества.
На предприятии мало внимания уделяется планированию. Необходимо совершенствовать работу по планированию, в частности составлять бюджет продаж, что позволит, в свою очередь составлять бюджет доходов и расходов предприятия и спрогнозировать финансовые результаты деятельности предприятия.
В ближайшее время на предприятии не планируются капитальные вложения, реструктуризация бизнеса и освоение новых видов продукции. Рассмотренные теоретические аспекты принятие управленческих решений долгосрочного характера позволяют сделать вывод: информация управленческого учета может оказать существенную помощь в решении вопросов децен¬трализации бизнеса, оценке ее эффективности. Использование этой информации позволит бухгалтеру-аналитику выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры производства, на¬ладить управленческий контроль на предприятии.
Таким образом, проведенные исследования позволяют сделать вывод, что управленческий учет играет важную роль для принятия управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера.Литература1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.).
2. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изм. и доп. от 7 мая 2003 г.).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н).
1. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
5. Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета, - 2003. - №49.
6. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. Серия «Высшее образование». 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: «Феникс», 2003.-571с.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.
8. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.1.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1000с.
9. Глушков И.Е., Т.В. Киселева. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффективная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.2.М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1016с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 341с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.
12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592с.
13. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. – 2001. - №7.
14. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003. – 621с.
15. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения // Двойная запись, - 2003. - №2.
16. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с
|
|
