СодержаниеВведение..................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес планирования......................................6
1.1. Содержание и структура бизнес плана..........................................................6
1.2. Анализ рынка и план маркетинга.................................................................18
1.3. План производства.........................................................................................24
1.4. Финансовый план и оценка рисков..............................................................28
Глава 2. Оснащение ОАО «Волжская МРК» электротехническим оборудованием.......................................................................................................362.1. Обоснование проекта.....................................................................................36
2.2. Резюме проекта...............................................................................................38
2.3. Общее описание проекта ..............................................................................39
2.4. Система управления проектом......................................................................42
2.5. Анализ рынка..................................................................................................44
2.7. Финансовый план...........................................................................................46
2.8. Анализ ключевых показателей......................................................................55
Глава 3. Повышение эффективности реализации бизнес плана......................60
Заключение.............................................................................................................70
Список литературы................................................................................................74
Приложения...........................................................................................................78ВведениеТруд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план –документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес –плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
Цель работы – разработка экономического обоснования разделов бизнес плана «Оснащение СПГ электротехническим оборудованием» на примере предприятия ОАО «Волжская МРК».
Объект исследования:
- экономическое обоснование оснащения СПГ электротехническим оборудованием.
Предмет исследования:
- методика разработки бизнес плана
Методологические основы для выполнения работы явились труды Российских и зарубежных авторов, а так же статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «Волжская МРК».
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
• рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;
• изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;
• изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
• разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.ЗаключениеИсходя из положений дипломной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Для предпринимательства и бизнеса, чтобы выжить в условиях конкуренции, необходимо ориентироваться не только в настоящем, но и прогнозировать будущее.
Большие фирмы и предприятия разрабатывают долговременные стратегии, которые бы позволили оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая фирма должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей и ресурсов.
Но даже в малом бизнесе нельзя обойтись без планирования, так как планирование является основой деятельности предприятия.
2. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно- инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
3. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации:
• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период;
В бизнес-плане обосновывается:
• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка:
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.
4. Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
5. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.
6. Степень детализации в бизнес-плане может быть различной: в одном случае меньший объем разработки, в другом - все разделы и в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования.
7. Основные рекомендации при его разработке: краткость; лаконичность; доступность в изучении и понимании не только специалистам, но и широкому кругу людей; убедительным, без изобилия технических подробностей, пробуждать интерес у партнера.
8. Бизнес план является принципиально новым явлением для российской экономики в переходный период к рыночным отношениям. В традиционном для отечественной экономики планирования оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизации.
Но в новых условиях необходима детальная характеристика будущего предприятия, анализ проблем, с которыми оно может столкнуться, а также определение способов решения этих проблем.
В дипломной работе были рассмотрены следующие задачи:
Определить значение планирования в целом и бизнес-плане в частности, а также современные требования к планированию.
Составить бизнес-план в соответствии с этими требованиями.
Определить степень актуальности проблемы современного планирования и прогнозирования.
Надо отметить, что работы зарубежных экономистов были доступны и лаконичны.
При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализированы трудности, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели в своей предпринимательской деятельности. При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.
Бизнес-план является инструментом стратегического планирования и главным механизмом анализа состояния предприятия, что позволяет преодолевать кризисные явления, происходящие в экономике и своевременно определить стратегию выживания предприятия, фирмы в современных условиях.
Эффективное планирование является инструментом, помогающим избежать банкротства и краха в условиях жесткой конкуренции.
Совершенствование планирования и рентабельности фирмы имеет важнейшее производственно – хозяйственное, социально-экономическое и финансово-инвестиционное значение на предприятиях. Необходимо создать надлежавшие условия для высокоэффективной прибыльной работы.
Данная дипломная работа посвящена тому, как улучшить результаты деятельности ОАО «Волжская МРК» без значительного вложения денежных средств, но используя планирование в качестве средств мониторинга и контроля эффективности.
Были проанализированы различные сферы деятельности компании с целью возможного использования в них метода « точной настройки»- менеджмент сбыта, планирование продвижения товара (услуг), планирование сбыта, логистика, производство, производственные мощности, администрация, персонал, финансы.
Были рассмотрены различные аспекты деятельности компании оцениваются с позиций заказчика. В рамках данного подхода компания рассматривается как единое целое, поэтому, например, при обсуждении вопроса организации скидок делаются предположения, что это окажет определенное влияние на движение денежных средств. Хотя это влияние должно быть сведено до минимума, нельзя отказаться, например, от скидок за быстрые проплаты за услуги, ведь именно этого хочет заказчик.Литература1. Акуленок Н.Д. и др. Бизнес – план фирмы. – М, 2005. – 361 с.
2. Алан Вест. Бизнес – план, 3 –издание. - М, 2004. – 122 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление – М, 2005. – 169 с.
4. Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий – М, Правоведение, 2006. – 117 с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 47-49.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 58.
7. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 126.
8. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005. – с. 71-75.
9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 67.
10. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство \"ПРИОР\", 2005. – с. 15.
11. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (фи¬нансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2004. – с. 288.
12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. - с.180.
13. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на пред¬приятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2005. с. 64.
14. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2004. - с. 84-88.
15. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2005. - с. 83.
16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2005. – с. 97.
17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2004. – с. 132.
18. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – с. 134.
19. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. \"Феникс\", 2005. – с. 133.
20. Захарьин В. Р. Налоговый учет затрат на производство. - М.: Издательство «Дело и Сервис». 2005. – с. 160.
21. Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. – с. 224.
22. Ковалев В.В. Финансовый контроль: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 113.
23. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004. – с. 56.
24. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 43.
25. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2005. – с. 137.
26. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДиС, 2006. – с. 103.
27. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. - М.: Статистика, 2005. – с. 27.
28. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.- с. 113-116.
29. Репин В.В. Внедрение управления финансами предприятия//Консультант, № 18, 2005. - с. 45-49.
30. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2005. – с. 62-65.
31. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2005. - с. 51-54.
32. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2004. – с. 122.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2004. – с. 56.
34. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 2004. – с. 56.
35. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 127-129.
36. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. – М.: Перспектива, 2005. – с. 112-115.
37. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2004. – с. 282.
38. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2005. – с. 94.
39. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – С-Пб.: Специальная литература, 2006. – с. 33-35.
40. Стуков С.А., Стуков Л.С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – с. 46-48.
41. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2005. – с. 26.
42. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. М.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2006. – с. 33.
43. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием//Аудит и финансовый контроль, № 3, 2006. – с. 13.
44. Федоров И.Ю. Финансовый контроль деятельности фирмы. – М.: Ист-сервис, 2004. – с. 38.
45. Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 65.
46. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: Инфра – М, 2006. – с. 134.
47. Шеремет А.Д.,Негашев Е.В. Методика финансового контроля – М.: ИНФРА - М, 2005. – с. 44.
48. Шеремет В.В., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфа-М, 2006. – с. 136.
49. Шишкин А. К., Вартанян С. С., Бухгалтерский учет и финансовый контроль на коммерческих предприятия. – М.: Инфра – М, 2005. – с. 401.
50. Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. - СПб.: изд. СПбГУЭФ, изд. \"Питер Паблишинг\", 2005. – с. 46.
51. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М, 2005. – с. 191.
52. Яцков П.Б. Анализ финансовых результатов. – М, 2006. – с. 17-19.
|
|
