СодержаниеВведение...................................................................................................................3
Глава 1. Концептуальные основы бюджетирования на предприятиях...........................................................................................................6
1.1. Понятие бюджетирования и его виды. Система бюджетирования.....................................................................................................6
1.2. Цели и задачи бюджетирования предприятий в современных условиях хозяйствования......................................................................................................21
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на ОАО «Ульяновский мясокомбинат».......................................................................................................26
2.1. Краткая характеристика и оценка финансового состояния предприятия ОАО «Ульяновский мясокомбинат»...................................................................26
2.2. Система бюджетирования на предприятии ОАО «Ульяновский мясокомбинат».......................................................................................................54
Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования на ОАО «Ульяновский мясокомбинат».............................................................................68
3.1. Проблемы российских предприятий............................................................68
3.2. Прогнозный бюджет предприятия................................................................77
Заключение.............................................................................................................82
Список литературы................................................................................................84
ПриложенияВведениеВ условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций они стали почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей и сложность ориентации в рыночных условиях приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Особо следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, который предполагает, что цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.).
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
При выполнении дипломного проекта были проанализированы исследования по финансовому анализу, анализу бухгалтерской отчетности, финансовому менеджменту следующих авторов: Борисова Л.П., Донцовой Л.В., Крейниной М.Н., Репина В.В., Шеремет В.В. и других авторов.
Целью данной работы является изучение основ системы бюджетирования и ее анализ на примере промышленного предприятия.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие бюджетирования и его виды, а также понятие системы бюджетирования;
- показать цели и задачи бюджетирования промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования;
- показать построение финансовой стратегии на подготовительном этапе организации системы бюджетирования, процедуры составления бюджетов;
- показать систему бюджетирования при формировании учетной политики организации, методику бюджетирования на предприятии;
- рассмотреть и проанализировать систему бюджетирования на ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».
Объект исследования – производственно-хозяйственная деятельность ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».
Информационную базу исследования составляет первичная информация и отчетная документация торгово-промышленного предприятия ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ».ЗаключениеГлавная цель производственного предприятия в современных условиях – повышение рентабельности, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения рентабельности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности системы бюджетирования на предприятии целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
На основе проведенного анализа системы бюджетирования на предприятии ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» за период 2005-2007 года, можно сделать следующие выводы:
1. Анализ, проведенный на основании экономических показателей финансовой деятельности ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» за 2005-2007 г.г. показал, что за указанный период товарооборот вырос на 71108 тыс. руб., т.е. темп роста – 27,7 %. При этом план товарооборота был перевыполнен на 102,5 %. Рост товарооборота сопровождался, соответственно, ростом валового дохода и издержек обращения. Однако темп роста валового дохода опережал темп роста издержек обращения. Эти два фактора обеспечили соответствующий темп роста прибыли от реализации товаров. Дальнейший детальный анализ издержек обращения позволил установить резервы повышения прибыли.
2. Коммерческая деятельность любой организации должна соотноситься с экономическим принципом, который в общем виде определяется достижением максимального результата при минимальных затратах. Для этого в работе представлена система показателей рентабельности, которые позволяют оценить эффективность преобразования ресурсов в результаты. Так, в 2007 г. экономическая деятельность ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» была рентабельной (Рентабельность продаж по чистой прибыли – 3%, рентабельность собственного капитала – 16,4 %).
3. В результате проведенного анализа деятельности предприятия были выявлены резервы повышения уровня рентабельности, что позволило разработать прогнозный бюджет предприятия на следующий год.
4. На основе расчета плана прогноза по товарообороту, валовым доходам, издержкам обращения, спрогнозировано увеличение прибыли в 2008 г. на 11869 тыс. руб. (за счет снижения издержек обращения на 6682 тыс.руб. и за счет перевыполнения плана товарооборота на 5187 тыс. руб.). При этом соответственно прогнозируется повышение рентабельности продаж предприятия до 3,9 %.
5. На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что система бюджетирования на предприятии ОАО «УЛЬЯНОВСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ» является успешной, и создает все предпосылки к дальнейшему развитию предприятия и повышения уровня его рентабельности.Литература1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 47-49.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 58.
3. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 126.
4. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2005. – с. 71-75.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 67.
6. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство \"ПРИОР\", 2005. – с. 15.
7. Вакуленко Т. Г.. Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (фи¬нансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда». 2004. – с. 288.
8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2005. - с.180.
9. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на пред¬приятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. – С-Пб.: Издательский торговый дом «Герда», 2005. с. 64.
10. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2004. - с. 84-88.
11. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2005. - с. 83.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2005. – с. 97.
13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2004. – с. 132.
14. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2006. – с. 134.
15. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. \"Феникс\", 2005. – с. 133.
16. Захарьин В. Р. Налоговый учет затрат на производство. - М.: Издательство «Дело и Сервис». 2005. – с. 160.
17. Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика. 2005. – с. 224.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 113.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2004. – с. 56.
20. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2004. – с. 43.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2005. – с. 137.
22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: ДиС, 2006. – с. 103.
23. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. / Под ред. Баренгольца М.И. - М.: Статистика, 2005. – с. 27.
24. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.- с. 113-116.
25. Репин В.В. Внедрение управления финансами предприятия//Консультант, № 18, 2005. - с. 45-49.
26. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2005. – с. 62-65.
27. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2005. - с. 51-54.
28. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2004. – с. 122.
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экоперспектива, 2004. – с. 56.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфа - М, 2005. – с. 76.
31. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 2004. – с. 56.
32. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 127-129.
33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. – М.: Перспектива, 2005. – с. 112-115.
34. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2004. – с. 282.
35. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 2005. – с. 94.
36. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – С-Пб.: Специальная литература, 2006. – с. 33-35.
37.Стуков С.А., Стуков Л.С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – с. 46-48.
38. Теория экономического анализа. / Под ред. Шеремета А.Д. - М.: Прогресс, 2005. – с. 26.
39.Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. М.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2006. – с. 33.
40. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием//Аудит и финансовый анализ, № 3, 2006. – с. 13.
41. Федоров И.Ю. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: Ист-сервис, 2004. – с. 38.
42. Финансы. / Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2005. – с. 65.
43. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: Инфра – М, 2006. – с. 134.
44. Шеремет А.Д.,Негашев Е.В. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА - М, 2005. – с. 44.
45. Шеремет В.В., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфа-М, 2006. – с. 136.
46. Шишкин А. К., Вартанян С. С., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятия. – М.: Инфра – М, 2005. – с. 401.
47. Экономическая теория / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. - СПб.: изд. СПбГУЭФ, изд. \"Питер Паблишинг\", 2005. – с. 46.
48. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. – М, 2005. – с. 191.
49. Яцков П.Б. Анализ финансовых результатов. – М, 2006. – с. 17-19.
|
|
