СодержаниеСодержание
Введение 2
1. Организационная культура личности 3
2. Виды организационных культур, субкультуры 7
3. Способы передачи культуры 13
4. Изменение культуры организации 14
Заключение 17
Литература 19ВведениеВведение
Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.
Целью данной работы является изучение организационной культуры личности, определение видов организационной культуры и способов ее передачи или изменения.
Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна, что определяет практическую значимость данной работы.ЗаключениеЗаключение
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент.
К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
ОК в организации может формироваться четырьмя путями:
• долговременной практической деятельностью;
• деятельностью руководителя или собственника (своя ОК);
• искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм;
• естественным отбором наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом
Особенности организационной культуры находят отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной культуре власти, роли, поступков или личности. Организационная культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе.Существует предпринимательская, государственная организационная культура, организационная культура лидера, организационная культура при работе с персоналом и др.ЛитератураЛитература
1. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательст¬во и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. - М. : Экономика, 1996.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. - М. :Гардарика, 2002.
3. Зигерт, В Руководить без конфликтов. - М.: Экономика, 1990.
4. Милънер, Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998.
5. Основы менеджмента: Учеб. пособие/ Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2000.
6. Саймон, Г. Менеджмент в организациях: пер. с англ./ Г. Саймон ,Д. Смитбург, В. Томпсон. - М. : ИНФРА-М, 1995.
7. Современное управление :Энциклопедический справочник. Т. 1. - М.: Издатцентр, 1997.
|
|
