СодержаниеВведение 3
Глава 1. Управление Жилищно-Коммунальным Хозяйством 4
1.1. Законодательная база Жилищно-Коммунального Хозяйства 4
1.2. Стратегия развития столичного ЖКХ 6
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика МУП ЖКХ №4 12
Глава 3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления МУП ЖКХ №4 25
Заключение 29
Список литературы 31
Приложения 33ВведениеВ современных условиях реформирования жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) возрастает актуальность анализа современного состояния управлением муниципальными образованиями вообще и ЖКХ в частности.
Необходимо отметить, что система ЖКХ является заложником десятилетия реформ. Выступив на начальном этапе экономических реформ в роли амортизатора социальных последствий, жилищно-коммунальная сфера России к настоящему времени превращается в источник угроз для социального и экономического развития страны. Перед ЖКХ стоят следующие основные проблемы: ветхость жилищного фонда; устаревшие топливно-энергетические технологии; оплата льгот фактически осуществляется за счет средств предприятий ЖКХ и пр.
Цель данной работы – разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием ЖКХ.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотрение законодательной базы регламентирующей деятельность ЖКХ;
2. Характеристика стратегии развития столичного ЖКХ на современном этапе;
3. Анализ предприятия выбранного в качестве объекта практического исследования;
4. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию систему управлением на предприятии;
5. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом практического исследования является МУП ЖКХ №4, которое осуществляет управление жилищным фондом, организацию содержания и ремонта объектов благоустройства, обеспечивает организацию предоставления гражданам, проживающим в жилищном фонде и прочим потребителям, расположенных в нем, коммунальных услуг.ЗаключениеОбъектом практического исследования являлось муниципальное унитарное предприятие ЖКХ №4. МУП ЖКХ №4 осуществляет управление жилищным фондом, организацию содержания и ремонта объектов благоустройства (муниципальные дороги, наружное освещение, полигон технико-бытовых отходов, светофорные объекты, дорожные знаки), обеспечивает организацию предоставления гражданам, проживающим в жилищном фонде и прочим потребителям, расположенных в нем, коммунальных услуг.
Анализ деятельности предприятия показал, что за рассматриваемый период наблюдается рост потребления тепловой энергии на 36,2%, потребление холодной воды увеличилось незначительно, рост составил 12,07%. Заметно выросло потребление электроэнергии, величина показателя в 2004 году составила 132,30% к уровню 2002 года.
В результате осуществления деятельности по содержанию и ремонту жилищного фонда предприятием в 2003 и 2004 году были получены убытки в размере 6,4 и 1,3 млн. руб. соответственно. В 2002 году была получена прибыль в размере 2,8 млн. руб.
Характеризуя финансовый результат от оказания коммунальных услуг, необходимо отметить, что по данному направлению предприятием получена прибыль за рассматриваемый период. Величина прибыли распределилась в динамике следующим образом: в 2002 году – 8 млн. руб.; в 2003 году 12 млн. руб., в 2004 году – 10 млн. руб.
В процессе исследования было предложено два мероприятия в качестве совершенствования объекта управления.
Первое заключается в организации акций с целью повышения заинтересованности нанимателей и собственников жилья в своевременной оплате, погашении задолженности в течение года.
В результате предложенного мероприятия предполагается вернуть 17% просроченной задолженности (к ней относят задолженность плательщиков, превышающую два месяца). В денежном выражении сумма задолженности предполагаемая к взысканию составляет 445 400 руб.
Второе мероприятие заключается в совершенствовании утилизации отходов древесной стружки. Предложенное мероприятие будет способствовать: во-первых – получению дополнительной выгоды от сдачи сырья в переработку; во-вторых – данное решение является наиболее приемлемым с точки зрения экологии, отходы производства используется дваждыЛитература1. Антикризисное управление в муниципальном образовании: Учебно-методическое пособие.– М.: Муниципальная власть, 2000. – 310с.
2. Бабун Р.В., Муллагалеева З.З. Управление муниципальной экономикой: пособие для муниципальных служащих - Новокузнецк: НФИ КемГУ, 1999.
3. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 687с.
4. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656с.
5. Брюйн Х. Управление по результатам в государственном секторе - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
6. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйство и управление: проблемы теории и практики - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. 2 е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Государственное управление в России: Учебник / Под ред. Маркова А.Н. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
9. Городское управление в современной России. Анкета - М.: Фонд «Институт экономики города», 2003.
10. Либоракина М.И., Сиваев С.Б. Местное самоуправление и реформа жилищно-коммунального хозяйства // Общественные науки и современность. - 2004 . - № 3.
11. Муниципальное управление: бюджет, активы, ЖКХ - М.: РНЦГМУ, 2002.
12. Муниципальное управление: Учебник для Вузов / Под ред. Зотов В.Б., Макашева З.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
13. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. Емельянова и В.В. Петров. - М.: Экономика, 2001. – 512с.
14. Управление муниципальной недвижимостью: Учеб. пособие / Под ред. Григорьев В.В., Острина И.А., Руднев А.В. - М.: Дело, 2001.
15. Управление муниципальным хозяйством и местными финансами / Под ред. Широков А.Н. - М.: РНЦ ГМУ, 2004.
16. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
|
|