СодержаниеВведение
1. Общая характеристика предприятия.
2. Организационная финансовая служба предприятия.
3. Разработка финансового плана предприятия.
3.1 План доходов и расходов.
3.2 Формы расчетов, используемые на предприятии.
3.3 План движения денежных средств.
3.4 Прогноз баланс.
3.5 Прогнозирование капитала.
Вывод по проекту.
Список используемой литературы.ВведениеВ системе управления различными аспектами дея¬тельности любого предприятия в современных услови¬ях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Ме-неджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.
Финан¬совый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.
Финансового менеджмента: это управ¬ление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио¬нального их использования и наращивания капитала пред¬приятия.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель¬ство:
финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз¬ма, как органа управления и как вида предприниматель-ской деятельности. С учетом этих особенностей финан¬совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче¬ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.
Задачи опе¬ративного (текущего) финансового менеджмента заключа¬ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер¬ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч¬ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо¬зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру¬ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Структура и процесс функционирования систе¬мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис¬полнения функций финансового менеджмента необходи¬ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель¬ности.
Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководи¬мой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках пред¬приятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.
Финансовая дирекция — одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирова¬ние, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.
Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не администра¬тивно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и со-держанию в зависимости от окружающей экономической среды.
Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.
Финансовый менеджмент как форма предпринима¬тельства может быть выделен в самостоятельный вид про¬фессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.ЗаключениеВ проектируемом периоде ликвидность денежных активов сократилась по сравнению с отчетным периодом. Предприятие с помощью высоко ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений) не сможет платить по своим обязательствам. Коэффициент текущей ликвидности остался в пределах нормы (плата по обязательствам за счет оборотных активов).
Коэффициенты, отражающие финансовую устойчивость предприятия, увеличились, что показывает – предприятие практически не зависимо от заемного капитала.
Деловая активность ООО «СабМиллер» по оборачиваемости активов возросла, а оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности снизилось.
Показатели рентабельности активов, собственного капитала и продаж снизились, – это является негативным фактором, а рентабельность продаж осталась на прежнем месте.Литература1. Бланк И. А. «Финансовый менеджмент», учебный курс, Киев, Ника-центр 2002 год.
2. Турханович Л. В., Щур Д. Л. , « Кадры предприятия», должностные инструкции, Москва 2003 год.
3. Ковалев В.В. \"Введение в финансовый менеджмент\", М., 1999.
4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. \"Финансовый анализ\" М, 1997.
5. Ефимова О.В. \"Финансовый анализ\" М, 1999.
6. Соколова Г.Н. \"Анализ финансовой устойчивости предприятия: методика расчетов\" М, 1999.
7. Под редакцией Стояновой Е. С. « Финансовый менеджмент», М, издательство «Перспектива» 2003 год.
8. Балабанов И.Т. “Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом?”- М. 1991 г.
9. Марков А. В. “Финансовый менеджмент”- М. 1999 г.
10. Бригхэм Ю. “Финансовый менеджмент” - С.-П. 1997 г.
11. Шеремет А. Д, Сайфулин Р. С. “ Финансы предприятий”. - М. 1997 г.
12. Хворостова Е.С, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. – Санкт-Петербург: Экономическая школа, 1997.
13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 1998.
16. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2000.
|
|
