СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………….3
1. Понятие и структура организационной культуры…………………….4
2. Виды организационных культур……………………………………….6
3. Содержание организационной культуры………………………………7
4. Развитие организационной культуры………………………………….9
5. Управление организационной культурой…………………………….12
Заключение………………………………………………………….…….14
Список литературы……………………………………………………….15ВведениеВведение
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организации или при их содействии люди растут, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций повсеместно осуществляется человеческая деятельность. Нет организаций без людей, равно как нет и людей, которым не приходилось иметь дело с организациями.
Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации.ЗаключениеЗаключение
Организация — это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.ЛитератураСписок литературы
1. Мильнер Б. З. – Теория организации.: Учебник. -2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 480 с.
2. Кравченко А.И. - История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.— М.: Академический Проект, 2002.— 560 с.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. - Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2003. — 528 с.
4. Веснин В.Р. - Основы менеджмента.: Учебник. — 3-е изд., доп. и испр, М.: 000 «Т.Д. \"Элит-2000\"», 2003. - 560 с.
|
|
