УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМетод Делфи
ПредметЭкономические предметы
Тип работыреферат
Объем работы13
Дата поступления12.12.2012
400 ₽

Содержание

План: Введение 1. Сущность метода 2. Принципы применения и использования метода Заключение Литература

Введение

Введение Развитие системного анализа неразрывносвязано с такими понятиями, как «мозговая атака», « сценарии», «дерево целей», морфологичексие методы и т.п. Перечисленные термины характеризуют тот или иной подход к активизации выявления и обощению мнений опытных специалистов-экспертов. Иногда все эти методы называют «экспертными». Однако есть и особый класс методов, связанных непосредственно с опросом экспертов, так называемый метод экспертных оценок, поэтому названные и подобные им подходы иногда объдиняют термином «качественные». Этот термин в большей мере, чем другие отражает суть методов, к которым вынуждены прибегать специалисты, когда они не только не могут сразу описать рассматриваемую проблему аналитическими зависимостями, но и не видят, какие из рассмотренных выше методов формализованного представления систем могли бы помочь получить модель для принятия решения. Возникновение перечисленных терминов, как правило, связано с конкретными условиями проведения исследований, или даже с именем автора подхода. Однако варианты последующего применения методов настолько разнообразны, что сейчас трудно говорить об однозначности использования приведенных терминов. [ 1, с. 64]. Сущность метода Дельфи состоит в последовательном анкетировании экспертов различных областей науки, техники и формировании массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов, основанные на строго логическом опыте. Данный метод предполагает использование серии анкет , в каждой из которых содержатся информация и мнения, полученные из предыдущей анкеты. Область применения метода: прогноз развития науки и техники, будущих открытий и изобретений, для которых нет достаточной теоретической базы в момент составления прогноза , а также составление картины будущего мира, долгосрочного прогнозирования, изучения ряда экономических и социальных проблем. Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта исследования производится исходя из следующих принципов: - вопросы в анкетах ставятся таким образом, чтобы можно было дать количественную характеристику ответам экспертов; - опрос экспертов проводится в несколько этапов, на каждом последующем этапе вопросы и ответы все более уточняются; - после каждого этап весх опрашиваемых экспертов знакомят с результатами опроса; - эксперты обосновывают оценки и мнения, отклоняющиеся от мнения большинства; - статистическая обработка ответов производится последовательно, от этапа к этапу, с целью получения обобщающих характеристик . [ 2, с. 364].

Заключение

Заключение Метод «Дельфи» , или метод «дельфийского оракула», первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно с « Дельфи» - процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке «дерева цели» и при разработке « сценариев». Основные средства повышения объективности результатов при применении « Дельфи»- метода – использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов. В конкретных методиках, реализующих процедуру «Дельфи», это средство используется в разной степени. В силу трудоемкости обработки результатов и значительных временных затрат первоначально предусматриваемые методики «Дельфи» не всегда удается реализовать на практике. В последнее время процедура «Дельфи» в той или иной форме обычно сопутствует любым методам моделирования систем – морфологическому, сетевому и т.п. Для повышения результативности опросов и активизации экспертов иногда сочетают процедуру «Дельфи» с элементами деловой игры: эксперту предлагается проводить самооценку, ставя себя на место конструктора, которому реально поручено выполнять проект, или на место работника аппарата управления, руководителя соответствующего уровня системы организационного управления и т.д. [ 1, с. 70].

Литература

Литература 1. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 157 с. 2. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- 2-е изд.- М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.- 400 с. 3. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений : учебник для студентов вузов/ Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 383 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте