СодержаниеВведение 3
Глава 1. Понятие товароснабжения 5
Глава 2. Проблемы организации товароснабжения предприятий, розничной торговли различного типа. Особенности организации товароснабжения малых торговых предприятий и мелкорозничной торговой сети 11
2.1. Источники поступления товаров в розничные торговые предприятия и роль оптовых баз в организации их товароснабжения 15
Глава 3. Функции, специализация центров и их место в каналах товародвижения 17
3.2. Организация и управление независимыми распределительными центрами 22
Заключение 28
Список использованной литературы 30ВведениеАктуальность темы курсовой работы состоит в том, что рациональная организация системы товароснабжения розничной торговой сети позволяет решить следующие основные задачи:
- повышение экономической эффективности системы товароснабжения в первую очередь за счет ускорения товарооборачиваемости, сокращения звенности движения товаров и уровня товарных запасов на основе развития МТБ оптовой торговли ;
- рациональное разделения труда между оптовой и розничной торговлей;
- совершенствование и повышение достоверности изучения спроса на товары, усиление воздействия на промышленность;
- правильное сочетание централизованного планирования и экономических методов управления товароснабжением, повышение материальной заинтересованности организаций, осуществляющих товароснабжение и удовлетворение спроса населения;
- применение эффективной организации автоматизированного управления процессами товароснабжения.
Решение указанных задач обеспечивает необходимые предпосылки планомерного, бесперебойного и ритмичного снабжения товарами розничной торговой сети.
Российский рынок надо формировать и чем быстрее, тем лучше, иначе его качественный состав в обозримом будущем мало изменится. А сегодня на нем кроме высококвалифицированных иностранных фирм присутствуют отечественные самоучки.
Термин \"аутсорсинг\" в американском словаре получил следующее определение – \"оказание услуг или снабжение продукцией внешними поставщиками или производителями для уменьшения издержек и увеличения конкурентоспособности предприятий\".
Суть его заключается в следующем: предприятие стремящееся повысить свою конкурентоспособность, заключает контракт с другим предприятием – партнером об изготовлении им необходимых полуфабрикатов или выполнении определенных функций, поддерживающих производственные процессы.
Такое партнерство выгодно для обоих предприятий, т.к. позволяет им, сосредоточив свои усилия на основных вида деятельности, добиться сокращения и контроля издержек производства, повысить качество продукции и услуг, лучше удовлетворять запросы потребителей, разделить возможные риски.
Предприятие оставляет за собой \"душу\" производства.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение вопроса о независимых распределительных центрах и их влияния товароснабжение розничной сети.
Объектом исследования являются независимые распределительные центры.
При написании работы автором ставились перед собой следующие задачи:
- дать понятие товароснабжению розничной сети;
- раскрыть проблемы организации товароснабжения розничной торговли, а так же раскрыть особенности организации товароснабжения малых торговых предприятий и мелкорозничной торговой сети;
- рассмотреть источники поступления товаров, функции независимых распределительных центров их организация и управление.ЗаключениеОтечественные розничные сети стремительно развиваются. Не менее четырех десятков магазинов уже функционирует в сетях-лидерах. Сегодня предприниматели столкнулись с дилеммой: во что предпочтительнее инвестировать зарабатываемые средства - в создание новых магазинов, приносящих дополнительную прибыль, или в строительство распределительного центра (РЦ), способного оптимизировать цепочку товароснабжения уже открытых магазинов. Иными словами, можно ли и дальше развиваться экстенсивным путем или пришла пора интенсивного развития. Взгляды различаются. Есть сети, в которых не спешат открывать распределительный центр. Однако они в меньшинстве. Следует, правда, сказать, что и различия между созданными сетями РЦ велики - от пустующего ангара с охраной до вполне прилично обустроенного склада. Мы уверены, чем крупнее будут отечественные сети, тем больше они будут заботиться об интенсификации своей деятельности.
Чтобы оборудовать независимый распределительный центр, нужно приобрести складское, подъемно-транспортное, холодильное, упаковочное и другие виды оборудования, а также программное обеспечение для автоматизации склада. В этом обзоре мы поговорим лишь о части существующих складских технологий.
В последнее время в связи с оживлением розничной торговли и развитием торговых сетей специалисты и практики для решения возникающих проблем были вынуждены обратиться к опыту Запада. Это объективное стремление к заимствованию передового опыта сопровождается определенными издержками. В частности, стало модно использовать западную терминологию без четкого ее понимания.
К числу таких новомодных терминов относится \"распределительный центр\". Часто в прессе можно прочитать, что в том или ином регионе строится сеть распределительных центров, но на поверку выясняется, что они представляют собой разновидность оптовых рынков.
Или, например, руководитель одной из известных розничных сетей с гордостью заявляет, что они открывают свой распределительный центр. Однако по характеру выполняемой работы это далеко не РЦ, а современный склад с хорошей планировкой.
Особенности современного состояния российской торговли позволяют утверждать, что перспективное развитие у нас получат РЦ открытого типа. Это связано с отсутствием крупных сетей и слабостью оптового звена.
В подобных условиях открытые РЦ могут занять большую и перспективную нишу организации оптовых поставок для развивающейся розницы. Но возникает вопрос, кто может инициировать строительство такого центра, если он изначально не встроен в структуру торговой сети. Такие центры могут быть созданы в регионах при поддержке администраций субъектов Российской Федерации в виде ассоциативных распределительных центров. Схема может быть такой. При поддержке администраций в регионе формируется объединение (союз) розничных магазинов на любой организационно-правовой основе. Члены такого союза становятся на \"абонентское\" обслуживание в региональном РЦ, который централизует закупочные функции. В дальнейшем такая структура может превратиться в единый хозяйствующий субъект на основе акционерной формы собственности.Литература1. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. М.: \"Издательский дом Дашков и К\", 2007. 699 с.
2. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 288 с.
3. Короткова Т. Л. Коммерческая деятельность. М.: Финансы и статистика, 2007. 415 с.
4. Минько Э. В., Минько А. Э. Основы коммерции, М.: \"ЮНИТИ\", 2007. 512 с.
5. Организация коммерческой деятельности, / Под ред. Брагина Л. А., М.: \"Академия\", 2007. 172 с.
6. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 623 с.
7. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. – М.: Маркетинг, 2000. – 579 с.
8. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М., \"Издательский дом Дашков и К\", 2007. 503 с.
9. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. 428 с.
10. Распределительные центры: мифы и реальность. Российская торговля № 5 (11), 2002.
11. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения. М.: \"ЮНИТИ\", 2005. 368 с.
|
|
