СодержаниеВведение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Малахит» 5
1.1. Общая характеристика деятельности ООО «Малахит» 5
1.2. Правовые аспекты функционирования ООО «Малахит» 6
1.3. Материально-техническая база и экономическая характеристика предприятия 9
1.4. Миссия, видение и ценности 16
1.5. Положение ООО «Малахит» на рынке картонажной продукции города Москвы 17
2. Организационная структура ООО «Малахит» 20
Заключение 26
Список литературы 29
Приложения 31ВведениеПроведение в России радикальной экономической реформы, направленной на формирование рыночной модели хозяйствования, способствовало распространению в российском обществе множества понятий, давно известных в странах с рыночной экономикой, но прежде почти не использовавшихся у нас ни в научном обороте, ни в практической деятельности. Одним из них является понятие «менеджмент».
В российской специальной литературе можно встретить ряд определений термина «менеджмент»:
— менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления в целях повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли;
— менеджмент представляет собой особый вид управленческой деятельности, направленной на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма;
— менеджмент - совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями в целях повышения эффективности их работы;
— менеджмент - это управление деловым предприятием, функционирующим в условиях рыночных отношений, состоящее в планировании его деятельности, ее организации, мотивации персонала, учете и анализе, контроле и оперативном регулировании, обеспечивающее его выживание и получение максимально возможного в данных условиях объема прибыли, достижения высокого уровня рентабельности.
В данной работе мы ознакомимся с хозяйственной деятельностью одного из предприятий города Москвы с целью оценки качества его управления. Таким образом, можно сформулировать цель и задачи данной работы.
Цель данной работы – изучить особенности функционирования и управления реально существующим предприятием.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности функционирования предприятия: историю создания, ассортимент выпускаемой продукции, спектр услуг, финансовое состояние;
2. Ознакомится с правовыми аспектами его функционирования;
3. Рассмотреть материально-техническую базу предприятия;
4. Изучить положение предприятия на рынке картонажной продукции;
5. Изучить особенности организационной структуры предприятия.
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Малахит», деятельность которого заключается в производстве картонажной продукции.ЗаключениеОбъектом практического исследования являлось ООО «Малахит», деятельность которого заключается в производстве картонажной продукции.
Характеризуя деятельность предприятия необходимо отметить следующие моменты:
Предприятие специализируется на выпуске упаковочной продукции. Ассортимент выпускаемой предприятием продукции является достаточно широким, основными видами упаковок, которые производит предприятие, являются упаковка для бакалеи (удельный вес 28,9%), подарочная упаковка – 24,6%, упаковка для обуви – 12,5%, упаковка для пищевых товаров – 12,8%. Продукция предприятия постоянно расширяет ассортимент продукции за счет внедрения новых технологий. Практикуется индивидуальный подход к каждому заказчику.
Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с Гражданским Кодексом, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» и уставом.
Материально-техническая база предприятия представлена следующими видами основных средств: производственными и административными зданиями; транспортными средства; офисной техникой и мебелью; разнообразным производственным оборудованием.
Предприятие стабильно развивается и наращивает объемы производства продукции. Так, рост выручки от реализации продукции вырос на 78,59%, стоимость средств находящихся в распоряжении предприятия увеличилась на 15147 тыс. руб. или 22,21%, данное увеличение обусловлено в основном ростом стоимости основных средств (14843 тыс. руб.).
Имущество предприятия представлено в основном внеоборотными активами, что обусловлено высокой стоимость основных средств предприятия, а также тем фактом, что значительная часть средств направлена на строительство нового цеха. Руководство предприятия уделяет значительное внимание новым технологиям, поэтому значительные средства расходуются на покупку нового оборудования.
Соотношение собственных и заемных средств составляет примерно 50/50, что говорит о финансовой устойчивости предприятия. Однако необходимо учитывать следующий факт, имущество предприятия в основном представлено основными средствами, это означает, что собственные средства не только не участвуют в образовании оборотных средств, но и не являются единственным источником образования основных средств. Это является негативным моментом. Характеризуя заемные средства предприятия необходимо отметить, что они в основном представлены долгосрочными и краткосрочными заемными средствами. Кредиторская задолженность занимает незначительный удельный вес в структуре имущества предприятия.
Миссия ООО «Малахит» заключается в содействии экономическому росту, решению проблем хранения и продвижения продукции российских производителей и транснациональных корпораций, имеющих производство в России, посредством предоставления упаковки из картона, бумаги и гибких материалов. ООО «Малахит» нацелен сохранить и упрочить позиции на рынке картонажной продукции города Москвы.
Клиенты ООО «Малахит» - предприятия по производству товаров массового спроса: пищевой, химической, фармацевтической, косметической промышленности, и других отраслей. Основной рынок сбыта - Москва и Московская область.
Штат общества состоит из 244 человек и классифицируется на работников административного аппарата и работников производства. Последние включает как работников непосредственно участвующих в основном производстве, так и участвующих в эксплуатационных работах (работники вспомогательной сферы).
Структура предприятия относится к линейно-функциональному виду и строится по нескольким основаниям. Линейно-функциональная организационная структура характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил. В этой структу¬ре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001. – 489с.
2. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231с.
3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656с.
4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.: табл., граф. - (Сер.: Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
5. Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. – М.: Наука, 2003. – 271с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 1998. - 256с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999. - 296с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94с.
10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Дело», 2002. – 347с.
12. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Бизнес-Пресса, 2002 – 472с.
13. Румянцева Н., Саломатина Н. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфа-М, 2002.
14. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. Емельянова и В.В. Петров. - М.: Экономика, 2001. – 512с.
15. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222с.
16. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
17. Уткин Э.А. Управление компанией. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003. – 597с.
18. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2002. –351с.
|
|
