СодержаниеВведение 3
Глава 1.Управление недвижимостью 6
1.1.Виды недвижимости 10
1.2.Управление недвижимостью 12
1.3 Возможные формы собственности и управления недвижимостью..14
Глава 2.Разработка мероприятий по управлению недвижимостью в жилищной сфере 16
2.1.Общая характеристика объекта недвижимости 17
2.2.Анализ методов управления данного объекта 18
2.3.Анализ состояния объекта 20
Глава 3.Проектная часть 27
Глава 4.Экономическая часть 34
Заключение 37
Литература 38ВведениеУправление недвижимостью в жилищной сфере, как вид услуги, сегодня в России не развит должным образом, и рынок в этой области находится в стадии формирования, а монополистами являются ЖЭУ, которые не могут эффективно управлять, так как находились в прямой зависимости от дотаций государства. На Западе все процедуры воздействия на собственность определены в рамках гражданского законодательства и частнику доступно эффективное управление собственностью. Основной причиной критического состояния основных фондов жилищно-коммунального хозяйства является отсутствие заботы о них как со стороны органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, так и со стороны государства. В результате наблюдается преждевременное разрушение основных фондов. Так, в целом по России по состоянию на 01.01.2005 г. физический износ котельных составил 54,5%, водопровода — 65,3%, канализации — 62,5%, тепловых сетей — 62,8%, электрических сетей — 58,1%, водопроводных насосных станций — 65,08%, канализационных насосных станций — 57,1%, очистных сооружений водопровода — 53,86% и канализации — 6,2%, трансформаторных подстанций — 56,96%. В связи с этим необходимо создать условия, благоприятные для привлечения средств на восстановление сооружений и сетей, имеющих высокий физический износ, внедрение прогрессивных форм управления водопроводно-канализационным хозяйством, гарантирующих возврат средств, вложенных инвесторами. Стратегия реформирования жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации отражена в концепции его реформирования и подпрограмме «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации» федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы, которая охватывает все направления необходимых преобразований. Подпрограмма нацелена на совершенствование правовых, организационных отношений, оздоровление и качественное обновление инфраструктуры ЖКХ. Серьезной проблемой в развитии рынка управления недвижимостью является и неподготовленность собственника. Как правило, он не представляет себе возможность эффективного использования недвижимости и технологий управления, позволяющих повысить ее доходность и рыночную стоимость, или снизить затраты на ее содержание. Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по управлению недвижимостью в жилищной сфере (собственники физические лица) на примере жилого дома №147 по адресу: улица Гражданская.17-78
Основные задачи связаны со снижением затрат на содержание дома и уменьшением платежей за коммунальные услуги, а именно:
- необходимость эффективного управления жилым домом №147 по адресу: улица Гражданская.17-78. Собственники квартир решают кому доверить управление своим домом. ЖЭУ, управляющей частной компании, или создать товарищество, выбрав председателя правления, который будет искать подрядчиков на обслуживание и ремонт дома и заключать с ними договора.
При определении набора услуг по управлению недвижимостью, необходимого клиенту, управляющая компания изучает объект, с которым придется работать и проблемы клиента, для того, чтобы сформировать комплекс услуг, решающий их наилучшим образом.
Деятельность фирмы по управлению недвижимостью направлена на прогнозирование неисправностей и своевременный ремонт изношенных систем сооружений. Принимая заказ на управление эксплуатацией помещения, специалисты проводят тщательный осмотр всех инженерных систем здания. По результатам осмотра сигнализируют о скором износе оборудования, необходимой реконструкции или недостаточном качестве каких-либо устройств. Компания предлагает Заказчику заранее принять меры для избегания возможных аварийных ситуаций. В обязательном порядке осуществляется закупка расходных материалов, что помогает экстренно устранить любую возникшую неисправность.
Техническое совершенство означает, в первую очередь, что Клиенты остаются довольны работой управляющей компании во всех отношениях.
Услуги по управлению объектами недвижимости включают увеличение эффективность работы бизнеса, максимализация прибыли, оптимизация налогов, решение спорных вопросов с арендаторами, налоговой, пожарной, санитарно-эпидемиологической службой, другими государственными органами власти и местного самоуправления, предоставление охраны объектов, ведение бухгалтерию, разделение денежных потоков и другие услуги.
В работе были использованы материалы периодической печати и официальные данные.ЗаключениеДостаточно активный рынок, относительно высокая покупательная способность населения, наличие в городе хорошо сохранившихся основных фондов делали и делают город привлекательным и для крупного бизнеса и инвестиций. Достаточно заметить активное строительство жилья. Однако, с нашей точки зрения, основу основ экономики города составляют предприниматели–резиденты, большая часть которых - представители малого и среднего бизнеса.
К чему стремится человек, решивший на собственный страх и риск заняться предпринимательством? Стабильность, независимость, достаток. Эти важнейшие качества, способны повлиять на общество в целом, являясь залогом стабильности и процветания. Поскольку далекий от политики «середняк» стремится улучшать мир вокруг себя, а не облагодетельствовать всё человечество. Представители малого и среднего бизнеса, кровно заинтересованы в конструктивной и деятельной Власти, способной консолидировать общество правильной его организацией.
Вопрос недвижимости жилого фонда остается по прежнему очень важным и самым главным. Однако решить данный вопрос и особенно в отношении старого, физически изношенного жилья без серьезных решений на уровне Правительства нереально. Решение, предложенное департаментом имущества Москвы может решить данную задачу и устранить имеющиеся по этому вопросу серьезные проблемы. На примере конкретного жилого дома можно сделать выводы. Тепловые коммуникации изношены на сорок процентов, требуется текущий ремонт здания и коммуникаций, необходимо заинтересовать профессионального инвестора предложив ему интересный финансовый проект по понкретному жилому дому.Литература1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2.
2. Федеральный закон \"О государственной регистрации прав на недвижи-мое имущество и сделок с ним\" от 21.07.97 г. № 122-ФЗ.
3. Оксфордский толковый словарь по бизнесу. — М., 1995, с. 543.
4. Кулагин М. Предпринимательство и право: опыт Запада /I 1од ред. проф. Е.А. Суханова. - М., 1992, с. 110 - 115.
5. Poзенбepг Д. Инвестиции: Терминологический словарь /Университет Рутджерс (США). - М., 1992, с. 268.
6. Свод Законов Российской Империи. Т. 10. Ч. 1. Свод законов гражданских. — Петроград, 1914, с. 71.
7. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / Пер. с англ. — М., 1995.
8. Коуз Р. Фирма, рынок и право. — М., 1993, с. 59.
9. Международные стандарты оценки МСО-1, МСО-5.
10. И.В. Смирнова \"Экономика недвижимости\", уч. пособие, СПб.: СПбГИ-ЭА, 1996 - 49 с.
11. В.Н.Старинский, А.Н. Асаул, Т.А. Кускова \"Экономика недвижимости\", уч. пособие под ред. Г.А. Краюхина, СПб, 1999, с. 83 - 135.
12. Е.И. Тарасевич \"Оценка недвижимости\", СПб.: СПб ГТУ, 1997, 422 с.
13. И.В. Смирнова \"Экономика недвижимости\", уч. пособие, СПб.: СПбГИ-ЭА, 1996 - 49 с.
14. В.Н. Старинский, А.Н. Асаул, Т.А. Кускова \"Экономика недвижимости\", уч. пособие под ред. Г.А. Краюхина, СПб, 1999, с. 83 - 135.
15. Е.И. Тарасевич \"Оценка недвижимости\", СПб.: СПб ГТУ, 1997
|
|
