СодержаниеСодержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения управленческого учета на предприятии 6
1.1. Цели и задачи системы управленческого учета на предприятии 6
1.2 Основные принципы построения системы управленческого учета 10
1.3. Процедура внедрения управленческого учета на предприятии 16
Глава 2. Анализ финансово хозяйственной деятельности ООО «Мастер-Кредо» 27
2.1. Краткая характеристика деятельности организации 27
2.2. Анализ финансовых результатов организации 30
2.3. Анализ организации управленческого учета на предприятии 36
Глава 3. Совершенствование системы управленческого учета ООО «Мастер-Кредо» 46
3.1. Предложения по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии 46
3.2. Предложения по внедрению изменений 60
Заключение 65
Список литературы 68
Приложения 73ВведениеВведение
В условиях рынка предприятие подвергается значительному воздействию со стороны окружающей бизнес-среды. Целый ряд макроэкономических факто-ров, изменения на отраслевых рынках, а также многочисленные внутренние процессы требуют от менеджмента предприятия адекватного реагирования. Высокая динамика современного бизнеса уже не позволяет полагаться только на опыт, знания и лидерские качества руководителя, поэтому потребность в но-вых эффективных инструментах управления предприятием становится сегодня особо актуальной.
Обеспечение эффективного процесса управления невозможно без поста-новки на предприятии управленческого учета. Правда, вопрос о целесообразно-сти, объеме и приоритетах нововведений для многих руководителей пока оста-ется открытым. Терминологию в данной области также нельзя считать до конца устоявшейся.
Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтер-ского учета впервые возник в США и за сравнительно короткое время получил распространение в странах Европы, Японии, Канаде и др.
В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сфе-рах образования, медицины и др.
Управленческий учет – это составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленче-ского учета определяется целями управления: оно может быть изменено по ре-шению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных пе-ред руководителями.
Система управленческого учета позволяет:
— определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выра-ботать пути их достижения;
— разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
— повысить эффективность управления денежными средствами компа-нии;
— установить систему взаимоотношений между структурными подразде-лениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
— создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
— внедрить систему бюджетирования;
— принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Цель данной работы – изучить особенности построения управленческого учета на предприятии и предложить направления его совершенствования.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть цели и задачи управленческого учета на предприятии;
охарактеризовать основные принципы управленческого учета;
проанализировать особенности процедуры внедрения управленческого учета;
дать организационно-экономическую характеристику предприятию;
провести анализ его финансовых результатов;
проанализировать систему организации управленческого учета на предприятии;
разработать направления совершенствования организации управленче-ского учета.
Объектом практического исследования является Общество с ограничен-ной ответственностью «Мастер-Кредо», которое представляет собой сеть мага-зинов и оптовых складов по продаже продовольственных товаров, а также от-дельных непродовольственных товаров (косметических и парфюмерных средств).
Предметом исследования – организация системы управленческого учета на предприятии, выбранном в качестве объекта практического исследования.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды следующих ученых в области бухгалтерского учета и финансов: Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А., Богатая И.Н., Хаханова Н.Н., Бочаров В.В., Вахрушина М.А., Волкова О.Н., Глушков И.Е., Касьянова Г.Ю., Володин А.А., Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. и др.
Структура данной дипломной работы сложилась в соответствии с постав-ленной целью и задачами и включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.ЗаключениеЗаключение
Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связан-ная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.
Основные задачи, которые решает управленческий учет следующие: объ-ективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия; оценка и контроль результатов деятельности отдельных структурных подразделений и ответственных лиц; принятие краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.
Для достижения положительных результатов постановку управленческо-го учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов: определение финан-совой структуры предприятия путем выделения центров финансовой ответст-венности; разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетно-сти; разработка классификаторов управленческого учета; разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяй-ственных операций; разработка внутренних положений и инструкций, регла-ментирующих ведение управленческого учета; проведение организационных изменений на предприятии.
Объектом практического исследования является ООО «Мастер-Кредо». ООО «Мастер-Кредо» представляет собой сеть магазинов и оптовых складов по продаже продовольственных товаров, а также отдельных непродовольственных товаров (косметических и парфюмерных средств).
В ходе работы был проведен анализ финансовых результатов деятельно-сти предприятия, в ходе которого было выявлено следующее. Наблюдаются по-ложительные тенденции в деятельности предприятия, за рассматриваемый пе-риод выручка от продаж выросла на 26,42%, в то время как себестоимость на 18,8%, что свидетельствует о росте эффективности функционирования пред-приятия и действительно, валовая прибыль выросла на 82,3% и составила в 2007 году 14106 тыс. руб.
Рост прибыли до налогообложения за период составил 82,84%, аналогич-ный темп роста наблюдается и по налогу на прибыль и по чистой прибыли предприятия. Это объясняется тем фактом, что предприятие находиться на об-щем режиме налогообложения – налог на прибыль составляет 24%.
Анализ организации бухгалтерского учета позволил выявить следующее. Руководство бухгалтерской службой осуществляется главным бухгалтером, ко-торый подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.
Рабочий план счетов разработан с учетом специфики работы предпри-ятия, дающий возможность наглядно отобразить хозяйственную деятельность предприятия.
Приказом руководителя предприятия назначена постоянно действующая ревизионная комиссия, членами которой являются: начальник планово-экономического отдела; главный бухгалтер; специалист отдела коммерции и сбыта.
Все участки учета на предприятии автоматизированы. Установлена про-грамма «1С: Бухгалтерия 8». Бухгалтерский учет в программе ведется в соот-ветствии с российским законодательством по всем участкам: операции по банку и кассе; основные средства и нематериальные активы; учет материалов, това-ров, продукции; учет затрат и расчет себестоимости; валютные операции; рас-четы с организациями; расчеты с подотчетными лицами; расчеты с персоналом по оплате труда; расчеты с бюджетом.
Для целей управления программа «1С: Бухгалтерии 8» позволяет расши-рить использование бухгалтерских проводок. В конфигурации функции про-водки расширены: проводка может использоваться также и для отражения хо-зяйственных операций в аналитическом учете имущества, расчетов и обяза-тельств предприятия. Это достигается путем использования в проводке допол-нительных реквизитов - субконто. Наличие счетов субконто позволяет сформи-ровать отчеты по различным признакам: складам, контрагентам, подразделени-ям и номенклатуре товаров.
Дополнительно к основной программе установлена программа «1С: Управление торговлей 8», которая является прикладным решением к программе «1С: Бухгалтерии 8».
В ООО «Мастер-Кредо» используют следующие функциональные воз-можности прикладного решения: управление поставками и запасами; управле-ние денежными средствами; управление ценообразованием; составление отчет-ности по продажам.
С целью совершенствования организации управленческого учета на предприятии предлагается: изменить подход к учету затрат на продажу продук-ции (внедрение подхода АВС (activity-based costing)); разработать регистры оперативного управленческого учета.
Подход АВС (activity-based costing) предполагает, что распределение кос-венных затрат должно быть осмысленным и обоснованным. Значимая оценка полных затрат должна включать распределение накладных расходов в пропор-ции к видам деятельности, которые их генерируют. Учет затрат по видам дея-тельности (АВС) позволяет реализовать указанный подход и рассматривается не только как система учета затрат, но и как один из инструментов анализа.
Программное обеспечение предприятия позволяет самостоятельно фор-мировать регистры управленческого учета и составлять удобные для пользова-теля отчетные формы.
К внедрению предлагаются: ведомость ежедневного учета продаж по ви-дам и группам товаров; оперативный отчет о результатах деятельности торго-вого предприятия.
Следует отметить, что при любом изменении в системе управленческого учета объективной необходимостью является разработка процесса внедрения предложенных мероприятий. В нашем случае целесообразно организовать обу-чение персонала, в частности обеспечить участие работников бухгалтерии в бизнес-тренинге.ЛитератураСписок литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп.).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н).
5. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельно-сти организации и Инструкция по его применению (утв. приказом Мин-фина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н).
6. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.А. Основы управленческого учета. – СПб.: Питер, 2005. – 628с.
7. Александров Ю. Развитие предприятия: грани управленческого учета // Финансовая газета. – 2003. - № 49.
8. Бархатов А.П., Барышев С.Б. Диагностирование управленческого учета // Управленский учет. – 2007. – №5.
9. Богатая И.Н., Хаханова Н.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов Н/Д: «Феникс», 2004. – 800с.
10. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.
11. Буряков Д.В. Методология управленческого анализа внутренней среды на примере торговых предприятий рынка информационных технологий в России // Управленский учет. – 2007. – №6.
12. Васильев Д. Возьмите управленческий учет в свои руки // Московский бухгалтер. – 2007. - №1.
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студен-тов обучающихся по экон. специальностям – 3-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л, 2004. – 576с.
14. Войко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием // Управленский учет. – 2005. – №3.
15. Волков Н.Г. Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002. – 341с.
16. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Велби, 2006. – 256с.
17. Воронова Е. Управленческий учет на предприятии. – М.: Экзамен, 2006. – 189с.
18. Галкина Е.В. Модель управленческого учета расходов на продажу в опто-вой торговле на основе метода АВС-COSTING // Управленский учет. – 2005. – №2.
19. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии На-стольное компактное пособие по управленческому учету. – М.: КноРус, 2004. – 160с.
20. Глушков И.Е., Киселева Т.В. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 11. Эффек-тивная настольная книга бухгалтера в 2-х т.т. Т.1.М.: «КноРус»; Новоси-бирск: «ЭКОР-книга», 2004. - 1000с.
21. Грачев А.В. Обеспечение руководства предприятия текущей информаци-ей в реальном режиме времени // Управленский учет. – 2007. – №6.
22. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Форум, 2006. – 336с.
23. Данилова Н. Управленческий учет. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2006. – 341с.
24. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 341с.
25. Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071с.
26. Жарикова Л.А. Управленческий учет. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2004. – 136с.
27. Залевский В.А. Управленческий учет, как часть единой управленческо-учетной системы: сущность, назначение, основы формирования // Управ-ленский учет. – 2008. – №6.
28. Иванов В.В., Хан О.К., Богаченко П.В., Коробова А.Н. Управленческий учет в эффективном менеджменте // Управленский учет. – 2007. – №6.
29. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮРИСТЪ, 2003. - 618с.
30. Касьянова Г.Ю. Бухгалтерский учет: просто о сложном. Самоучитель по формуле: три в одном: бухучет + налоги + документооборот. – М.: АБАК, 2008. – 696с.
31. Керимов В. Бухгалтерский учет. – М.: Эксмо, 2005. – 688с.
32. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М: Изд. центр «Марке-тинг», 2002. - 268с.
33. Киреева О.В. Проблемы информационного обеспечения процесса управ-ления современными предприятиями // Управленский учет. – 2008. – №7.
34. Кожедуб Н. С. Методические подходы к формированию информации об издержках обращения розничных торговых предприятий в учете и учет-ных регистрах // Управленский учет. – 2007. – №6.
35. Комментарии к положениям по бухгалтерскому учету / под ред. А.С. Ба-каева. - 2-е издание, дополненное. – «Юрайт-Издат», 2005. – 145с.
36. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592с.
37. Константинов В.А., Маслова И.А. Управленческий учет как часть управ-ленческой учетно-аналитической системы // Управленский учет. – 2007. – №6.
38. Курочкина И.П. Логическая модель учетной информации в системе про-граммно-ориентированного учета // Управленский учет. – 2008. – №7.
39. Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия. – М.: РИОР, 2007. – 220с.
40. Лубошникова Е.А., Нелюбова Н.Н. Инструменты управленческого учета на предприятии // Управленский учет. – 2008. – №7.
41. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности. – М.: Инфра-М, 2007. – 320с.
42. Медведев М.Ю. Теория бухгалтерского учета. – М.: Омега-Л, 2007. – 418с.
43. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - №5.
44. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - №6.
45. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность органи-зации. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 392с.
46. Овсийчук В.Я. Управление затратами с применением системы «стандарт-кост» // Управленский учет. – 2007. – №2.
47. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. - М.: Изд-во «Бухгалтер-ский учет», 2003. – 621с.
48. Першин С.П. Совершенствование учетной системы управления и кон-троля // Управленский учет. – 2007. – №5.
49. Пичунина Л. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // Финансовая газета. - 2000. - №4.
50. Савенков Д.Л. Система управленческого учета в стратегическом управле-нии // Управленский учет. – 2008. – №6.
51. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М», 2005. - 336с.
52. Самусенко С.А. Теория ограничений - эффективный инструмент роста организаций // Управленский учет. – 2007. – №2.
53. Сотников Л.В. Бухгалтерская отчетность организации за 2007 год. – СПб.: Питер, 2008. – 752с.
54. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.
55. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д.Шеремета.-2-е изд., исправ. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512с.
56. Уткина С.А. Комментарии к Положениям по бухгалтерскому учету [. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2008. – 384с.
57. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М., 2001. – 283с.
58. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.
59. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 352с.
60. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 368с.
61. Чупахина Н.И. Стратегическая важность совершенствования системы управления // Управленский учет. – 2008. – №5.
62. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра, 2006. – 415с.
63. Шредер Н.Г., Радачинский В.И. Производство: бухгалтерский учет и на-логообложение. – М.: «Юстицинформ», 2005. – 73с.
64. Щукина И., Якобсон И. Управленческий учет: особенности, терминоло-гия, применение // Бухгалтер и компьютер. - 2005. - №3.
|
|