СодержаниеСодержание
Введение…………………………………………………………………………...…3
1. Общие положения……………………………………………………...................4
1.1. Характеристика инновационной деятельности……………………………….4
1. 2. Рынок инновационной продукции…………………………………………….6
1.3. Разработка и внедрение нового продукта…………………………………....10
2. Продвижение инновационного продукта………………………………………13
2.1.Тактический инновационный маркетинг…………………………..................13
2.2. Некоторые формы трансфера технологий…………………………………...16
2.3. Методы продвижения инноваций…………………………………………….23
2.4. Роль федеральных органов в продвижении российских инноваций……….26
Заключение………………………………………………………………………….28
Список литературы…………………………………………………………………30ВведениеВведение
Инновационный маркетинг - концепция маркетинга, согласно которой организация должна непрерывно совершенствовать продукты и методы маркетинга.
Вряд ли кого-то сегодня надо убеждать в необходимости постоянной работы над новыми продуктами.
Логика развития бизнеса требует повышения рентабельности производства и расширения ассортимента. Обе эти цели или одну из них можно достичь, разрабатывая новые продукты. Разумеется, это не единственный инструмент для достижения указанных целей, но очень важный. В результате успешного вывода на рынок нового продукта компания обычно либо расширяет свою продуктовую линейку, либо закрепляет за собой новую товарную категорию. Наиболее часто встречается, конечно, первый вариант: он проще, менее рискован. Зато в случае вывода на рынок совершенно нового продукта, можно получить гораздо большую прибыль и занять стратегически выгодную позицию лидера в новой товарной категории.
В процессе создания новинок существует множество проблем: нужно правильно организовать ее разработку, угадать с продуктом, провести тестирование и т.д. Разработка новинки сродни изобретению. Возможно изящное и простое решение, а можно долго мучаться и в результате получить нечто неудобоваримое.
Тысячи конструкторских фирм изучают рынок конечных потребителей, пытаясь угадать будущий спрос, ведь учтя его, они смогут создать оборудование, на которое в свою очередь будет спрос. Эту работу могут и должны использовать производители конечной продукции: хлеба, молока, мяса и т.д. Им остается только следить за появляющимися на рынке новыми разработками и, главное, за их перспективностью для своей рыночной ситуации. Понятно, что чем радикальнее новое оборудование отличается от своих предшественников, тем больше возможностей оно может предоставить своим покупателям.ЗаключениеЗаключение
Инновационный маркетинг - концепция маркетинга, согласно которой организация должна непрерывно совершенствовать продукты и методы маркетинга.
Логика развития бизнеса требует повышения рентабельности производства и расширения ассортимента. Обе эти цели или одну из них можно достичь, разрабатывая новые продукты. Разумеется, это не единственный инструмент для достижения указанных целей, но очень важный. В результате успешного вывода на рынок нового продукта компания обычно либо расширяет свою продуктовую линейку, либо закрепляет за собой новую товарную категорию.В разрезе иерархии целей предприятия инновационный маркетинг включает стратегическую и тактическую составляющие. Стратегический маркетинг направлен на изучение рынка и определение конкурсного поведения предприятия. В его основе лежат маркетинговые исследования – как изучение рынка, так и оценка возможностей самой фирмы.
Тактический маркетинг предполагает:
• Маркетинговое исследование по новому продукту (включая позиционирование новшества);
• Маркетинговое исследование по новым сегментам рынка для ранее выпускавшегося продукта;
• Предварительное (пробное) размещение на рынке продукта – зондаж рынка;
• Рекламу нового продукта;
• Организацию адекватной системы сбыта (для наукоемких продуктов длительного пользования, а также системы технического обслуживания) нового продукта;
• Обеспечение готовности поставлять продукт на любых наиболее для покупателей удобных и доступных по цене условиях поставки, оплаты, порядка прохождения платежей и т.п.;
• Закрепление продукта на рынке путем формирования постоянной клиентуры (при максимизации вторичных продаж) или обеспечения воспроизводимых конкурентных преимуществ (при максимизации первичных продаж).
Организация системы сбыта инноваций предполагает выбор из следующих альтернатив:
6. Сбыт непосредственно потребителям нового товара по прямым договорам с ними или через собственную розничную торговлю инновационных предприятий.
7. Продажи оптово-торговым инновационным предприятиям.
8. Сбыт в независимую рознично-торговую сеть.
9. Приобретение франшизной лицензии на сбыт под зарекомендовавшим себя товарным знаком с получением от франшизодателя освоенных и закрепленных за ним сбытовых и закупочных линий, клиентуры, а также технологий (как производства, так и продаж).
10. Любой из первых четырех перечисленных вариантов, но с привлечением посредников, в частности, брокеров, торговых агентов, комиссионеров и консигнаторов.
В заключение следует сказать, что поддержка инновацион¬ного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо¬мической политики во всех странах с развитой рыночной эко¬номикой.ЛитератураСписок литературы
1. Баранчеев В.П. маркетинг инноваций: учебник- М.: OOO фирма «Благовест-В», 2007г.- 232с.
2. Евстафьев Д.С. Продвижение инноваций, СПбГУ, 2001
3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2004.-518с.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд.- СПб.: Питер, 2004.- 400с.
5. Хотяшева О.М. инновационный менеджмент. Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2005.- 318с.
6. http://innov.etu.ru
|
|
