СодержаниеВведение 3
1. Финансовые ресурсы – основа финансовой деятельности фирмы 5
1.1. Финансовые ресурсы фирмы их виды и состав 5
1.2. Источники и формы привлечения финансовых ресурсов 7
1.3. Выручка - основной источник собственных средств предприятия 12
2. Анализ управления финансовыми ресурсами на примере ООО «Делис» 15
2.1. Информационная база анализа ООО «Делис» 15
2.2. Расчет, оценка показателей структуры и эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Делис» 17
2.3. Анализ управления финансовыми ресурсами ООО «Делис» 28
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложения 36ВведениеАктуальность избранной темы обусловлена тем, что переход к рыночной экономике вызвал серьезные изменения всей финансовой системы и в первую очередь ее основного звена – финансовых ресурсов предприятий. Финансовые условия хозяйствования претерпели существенные преобразования, которые выразились в либерализации экономики, изменении форм собственности, введении системы налогообложения предприятий, изменении условий государственного регулирования. Все это привело к повышению роли предприятий различных форм собственности.
При управлении деятельностью любого предприятия в современных условиях хозяйствования одной из главных целей его функционирования является обеспечение выживаемости предприятия на рынке и улучшение его благосостояния, требующее постоянного увеличения доходности и рентабельности предприятия при сохранении его ликвидности и платежеспособности. Достижение этого условия обеспечивается в рамках управления финансами предприятия.
Именно поэтому в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.
Управление финансами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Несомненная актуальность и значимость, в свете всего вышеуказанного, изучения методов управления финансовыми ресурсами предприятия послужили причиной выбора его в качестве темы данной дипломной работы.
Учитывая важность обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами любого предприятия основной целью написания дипломной работы является изучение научных подходов к процессу управления финансовыми ресурсами предприятием, а также раскрытие механизма управления финансовыми ресурсами на примере конкретного предприятия.
Достижению поставленной цели в работе способствовало постановка и решение следующих задач:
Раскрытие понятия финансовых ресурсов предприятия как финансовой и экономической категории.
Изучение порядка формирования и распределения финансовых ресурсов на конкретном предприятии предприятия, оценка эффективности их использования.
Раскрытие механизма управления финансовыми ресурсами предприятия.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия.
Объектом практического исследования в работе послужило ООО «Делис», основным видом деятельности которого является оптовая торговля продуктами питания .
Предмет исследования – финансовые ресурсы фирмы их состав на примере ООО «Делис».
Работа состоит из введения, двух глав (по три параграфа в каждой), заключения, списка источников и литературы. Во введении обоснована актуальность работы, ее цели и задачи. В заключении подведены итоги проделанной работы, сделаны выводы и предложены пути совершенствования законодательства на современном этапе.ЗаключениеНа основании проведенного анализа обеспеченности ООО «Делис» финансовыми ресурсами и оценки эффективности их использования можно сделать выводы что наибольшее отрицательное влияние на снижение деловой активности и эффективности использования финансовых ресурсов анализируемого предприятия оказали следующие факторы:
• увеличение доли дебиторской задолженности в общей сумме оборотных активов ООО «Делис»;
• низкий уровень доходности исследуемого предприятия.
Поэтому при выработке рекомендаций по улучшению методов управления финансовыми ресурсами ООО «Делис» работа может быть условно разделена на два направления:
а) Нейтрализация отрицательного влияния повышения оборачиваемости дебиторской задолженности на деловую активность ООО «Делис».
б) Поиск резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Делис».
В рамках первого направления наиболее рационально предложить следующее:
• провести инвентаризацию дебиторской задолженности с целью выявления активов “низкого” качества (дебиторской задолженности нереальной к взысканию) и уточнения реальной величины дебиторской задолженности. Эта мера позволит списать просроченные долги, а значит и повысить оборачиваемость дебиторской задолженности ООО «Делис»;
• тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту (сортности), отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами. Подобное ужесточение контроля на стадии отгрузки продукции покупателям позволит избежать в дальнейшем разбирательств по пересортице, а, следовательно, и сократить время на возникающие в случаях недоотгрузки, перегрузке и пересортицы разбирательств.
• совершенствование системы расчетов: следует пересмотреть экономические отношения со своими покупателями и заказчиками и снизить объемы дебиторской задолженности с целью устранения риска снижения ликвидности и платежеспособности ООО «Делис», вызванного увеличением длительности оборота Дебиторской задолженности. Сокращение риска неплатежеспособности, инфляционного и кредитного рисков путем установления максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность. Снижение концентрации кредитного риска также возможно путем установления максимального размера товарного (коммерческого) и потребительского кредитов, представляемых покупателю;
• обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусмотрения системы штрафных санкций путем включения в условия контракта с контрагентами необходимых размеров штрафных санкций, пени, штрафов и др. форм финансовых санкций в случае нарушения ими своих обязательств. Желательно получение от контрагентов определенных гарантий в форме поручительств, гарантийных писем и др.;
Для повышения уровня эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Делис», руководству необходимо:
• провести инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов “низкого” качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, запасных частей, и прочих материалов), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования, а также позволит повысить оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия;
• расширение круга потребителей продукции, в том числе расширение розничной торговли продукцией предприятия, что обеспечит прирост выручки от реализации и как следствие дополнительный приток чистой прибыли – одного из основных источников увеличения собственных финансовых ресурсов предприятия;
• разработать и реализовать стратегию, ориентированную на оптимизацию издержек производства. Одной из мер снижения себестоимости продукции может стать решение вопроса о приближении поставщиков основного производственного оборудования, что вызовет сокращением транспортных издержек по доставке оборудования и как следствие снижение его стоимости.
• С целью снижения стоимости закупаемого оборудования руководству ООО «Делис» можно порекомендовать вести постоянную работу по изучению рынка и налаживать связи с заводами изготовителями напрямую для сокращения расходов по агентским договорам (оплаты вознаграждений посредникам). Реализация этого мероприятия позволит увеличить объемы чистой прибыли.
Для расширения круга потребителей и наращивания объемов производства и реализации продукции ООО «Делис» можно рекомендовать:
1. Наладить мелко-оптовую и розничную торговлю.
Реализация мелко-оптовой и розничной торговли ООО «Делис» требует проведения маркетинговых исследований рынка, изучения спроса населения на продаваемую продукцию, а также предложения конкурентов.
Исследование потребительских свойств продукции ООО «Делис» и анализ соответствия продукции потребностям покупателей показал, для ее реализации на мелко-оптовом и розничном рынках необходимо наладить поставки продуктов питанияЛитература1. Абрютина М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия :Учебно-практическое пособие.-3-е издание, переработанное и дополненное.-М.:Издательство «Дело и сервис»,2001.-272с.
2. Белолипецский В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П.Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 298 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. –К.: Ника-Центр, 1999.- 512с. – (серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3)
4. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджемент: полный курс: в 2-х томах/ пер. с анг. под ред. В.В. Ковалева, СПб: Экономическая школа, 1997. - 669с.
6. Ван Хорн Дж. К Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
7. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности (фрагмент книги) // Финансовый менеджмент. – 2003. - № 1. – с. 122
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2002. –528с. (Библиотека журнала “Бухгалтерский учёт”)
9. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовый леверидж как эффективный инструмент управления финансовой деятельностью предприятия // Менеджмент в России и за рубежом – 2000. – №2. – с.30
10. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 512 с.: ил.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 768с.
12. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Издательство: Финпресс, 2001 - 400 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-479с.
15. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004.
16. Финансовый менеджмент Учебник для вузов/ Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Г.А.Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка.-М.: Финансы, ЮНИТИ.2004. – 518с.
17. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.:Изд-во «Перспектива», 2005. – 656 с.
18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. – 208 с.
19. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. – 712 с.
20. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия: Практическое пособие. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С., 1993. – 98с.
21. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615 с.
22. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004 – 618 с.
23. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев С.А., Терехова С.А.. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 360 с.
24. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 461 с.
|
|