УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/Вариантанализ качества деятельности call-центра ЗАО «Инвестэлектросвязь»
ПредметЭкономика
Тип работыдиплом
Объем работы100
Дата поступления12.12.2012
6000 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 8 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАЧЕСТВА РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ СВЯЗИ 10 1.1. Понятийный аппарат 10 1.2. Качество как основа конкурентоспособности в сфере услуг 14 1.3. Система показателей и нормативов качества обслуживания и качества услуг связи 19 1.4. Инструменты и методы оценки и управления качеством 24 1.5. Пути улучшения качества обслуживания и качества услуг связи 28 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ CALL-ЦЕНТРА ЗАО «ИНВЕСТЭЛЕКТРОСВЯЗЬ» 35 2.1. Общая характеристика ЗАО «Инвестэлектросвязь» 35 2.2. Call-центр ЗАО «Инвестэлектросвязь»: описание, задачи, структура 37 2.3. Оплата труда и системы мотивации операторов call-центра 42 2.4. Показатели качества деятельности call-центра 54 2.5. Контроль качества деятельности call-центра 65 2.6. SWOT-анализ call-центра ЗАО «Инвестэлектросвязь» как метод выявления рыночных возможностей развития предприятия 69 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА РАБОТЫ CALL-ЦЕНТРА ЗАО «ИНВЕСТЭЛЕКТРОСВЯЗЬ» И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 74 3.1. Мероприятия по повышению качества деятельности call-центра в момент резкого увеличения количества вызовов 74 3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов и их влияние на использование рыночных возможностей развития предприятия 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93 ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

Начало XXI века ознаменовалось всеобщим стремлением компаний к повышению качества работы с клиентами, завоеванию их лояльности и построению взаимовыгодного сотрудничества. Новая постановка задач бизнеса стала следствием изменений, произошедших в социально-экономической среде за последние 10-15 лет. По мере ужесточения конкуренции на рынке предоставления услуг все более высокие требования предъявляются к их качеству. Сегодня большинство клиентоориентированных компаний, обслуживающих значительное количество индивидуальных клиентов, используют все преимущества современного контакт-центра. В ситуации, когда рынки насыщены, уникальных...

Заключение

В условиях жесткой рыночной конкуренции, решающим фактором для долгосрочного процветания компании становятся прочные доверительные отношения с клиентами. Качественное обслуживание клиентов - одно из конкурентных преимуществ во многих сферах деятельности. Важной ответственной задачей для телекоммуникационного предприятия является создание репутации предприятия высокого качества обслуживания. Высокое качество обслуживания обеспечивается коллек¬тивными усилиями работников всех структурных подразделений, постоянным и эффективным контролем со стороны руководства, проведением работы по совершенствованию форм и методов обслуживания, изуче¬нию и внедрению передового опыта, новой техники и технологии, расшире¬нию ассортимента и совершенствованию качества предоставля¬емых услуг. Бизнес-миссия...

Литература

10. Резникова Н.П., Демина Е.В. Менеджмент в телекоммуникациях – М.: Эко-Трендз, 2005 – 392 с. 11. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. – М.: Эко-Трендз, 2002. – 336 с. 12. Самолюбова А.Б. Call center на 100%: Практическое руководство по организации центра обслуживания вызовов – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 – 309 с. ...
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте