СодержаниеВведение 2
Глава 1. Система учёта по центрам затрат 6
1.1. Центры ответственности и места возникновения затрат 6
1.2. Система учета затрат по местам их возникновения 8
1.3. Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции 11
Глава 2. Затраты: их поведение, учет и классификация 15
2.1. Эволюция методов учета затрат 15
2.2. Понятие затрат, их классификация 16
2.2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли 19
2.2.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования 23
Глава 3. Распространенные системы учета затрат в зарубежной практике 25
3.1. Система учета полных затрат 25
3.2. Система учета переменных затрат 26
3.3. Система учета нормативных затрат 28
3.4. Система учета затрат по методу ABC 29
3.5. Система учета затрат по местам возникновения затрат 30
3.6. Система организации производства и учета JIT 31
Заключение 33
Список использованной литературы 36ВведениеРуководителям организаций для выработки и принятия управленческих решений необходима как общая информация по организации в целом, так и детализированная, по внутренним сегментам деятельности – центрам ответственности.
Мы считаем, что центры ответственности целесообразно организовать применительно к действующей организационной структуре организации, а в процессе производства – применительно к организационно-производственной структуре. Основной производственной единицей является цех.
Данное утверждение обосновывается возможностью контролировать затраты такого центра. Следует иметь в виду, что в таких условиях хозрасчетные центры могут иметь различную степень ответственности за затраты. Так, ответственность может быть частичной или полной.
Основным принципом хозрасчетных отношений является возможность оценки деятельности хозрасчетных единиц. В данном случае необходима эффективная методика оценки деятельности таких структурных единиц. Для процедуры контроля необходимо усовершенствовать саму процедуру учета в следующих приоритетных направлениях:ЗаключениеИтак, центры затрат – это сегменты компании, которые отвечают за затраты. При выделении центров затрат можно использовать как центр затрат маленькое подразделение (например, отдел кадров, планово-экономический отдел и прочие), так и крупные подразделения (например, аппарат управления предприятия в целом). Вопрос о том, какой детализации подвергнуть структуру предприятия при выделении центров затрат, является вопросом внутренней учетной политики предприятия. Однако, необходимо учитывать финансовую культуру предприятия, т.е. если до выделения мы считали затраты так называемым «котловым методом», не имеем картины возникновения затрат по статьям в разрезе центров ответственности, то целесообразно произвести дробление по подразделениям как возможно подробнее. После нескольких лет внедрения системы бюджетирования и учета руководство предприятия может принять решение об укрупнении центров затрат.Литература1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. — М.: ООО “Нонпарель”, 2004.
2. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, 2005, N 23.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ., предис. П.С. Безруких - М.: Аудит, 1994.
4. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2000. — № 5. — с. 56—59.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. - Смоленск: НИО, 2003.
6. Кокорев Н.А. и др. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета // Аудиторские ведомости, N 7, 2003.
7. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: ДИС, 2004.
8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”: теория и практика — М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Рахман 3., Шеремет А.Д Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М.: ИНФРА-М, 2003.
10. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы, 2005, N 3.
11. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2004.
12. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.
13. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
14. Управленческий учет по формуле «три в одном»/Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97», 1999. — 328 с.
15. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995.
16. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости, 2005, N 4.
17. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1995.
18. Энтони P., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер. с англ., предисл. А.М. Петрачкова, — М.: Финансы и статистика, 1993.
19. Яругова А. Управленческий учет (management accounting). Опыт экономически развитых стран. / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И.Лебедевой. — М.: Финансы и статистика, 2001.
|
|
