СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Учет затрат на производство в системе бухгалтерского учета 5
1.1. Понятие затрат на производство и основные принципы их учета 5
1.2. Виды и классификация затрат на производство 18
1.3. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции 23
Глава 2. Учет затрат на производство и реализацию продукции в ООО \"Промышленная компания \"Втормет\". 35
2.1. Краткая характеристика предприятия 35
2.2. Учет затрат в ООО «Промышленная компания «Втормет» на производство продукции по статьям калькуляции. 39
2.3. Сводный учет затрат на производство в ООО \"Промышленная компания \"Втормет\". 47
2.4. Выявление резервов снижения затрат и себестоимости. 51
2.5. Разработка рекомендации по снижению затрат на производство и реализацию продукции 56
Заключение 70
Список использованной литературы 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 79ВведениеАктуальность выбранной темы исследования проявляется сразу в нескольких аспектах. Во-первых, от величины затрат зависит конечная цена продукции (товаров, услуг) предприятия, во-вторых, затраты оказывают непосредственное влияние на финансовый результат деятельности предприятия, в-третьих, уровень затрат определяет возможности предприятия по выпуску (реализации) необходимого объема продукции.
Из первого выделенного аспекта вытекает конкурентоспособность предприятия на рынке, так как цены на его продукцию, товары, услуги должны быть не выше цен конкурентов. С позиций данного подхода уровень затрат предприятия должен соотноситься с маркетинговой и ценовой политикой предприятия.
Из второго аспекта вытекает, во-первых, целесообразность деятельности предприятия, так как основная цель деятельность предприятия в условиях рыночной экономики состоит в максимизации прибыли. А, во-вторых, уровень налогообложения и состояние взаимоотношений предприятия с налоговыми и другими контролирующими органами, так как состав затрат и порядок их включения в себестоимость является объектов регулирования налогового законодательства, в разрезе налога на прибыль. Управления затратами с позиций налогообложения находит свое отражение в учетной и налоговой политике предприятия.
Третий аспект связан с построением системы учета и управления затратами на предприятии. Учет затрат для целей повышения эффективности их управления обусловил выделение управленческого учета в самостоятельный раздел финансового менеджмента.
Актуальность выбранной темы исследование обусловило ее широкую популярность в экономической литературе. Анализ и управление затратами рассматривается в рамках таких экономических дисциплин как анализ хозяйственной деятельности, финансовый менеджмент, управленческий учет. Вопросу управления затратами предприятия посвящены работы таких авторов как Шеремет А.Д., Стоянова Е.С., Ковалев В.В., Друри Дж., Дамари Д, Ван Хорн Дж. К и др.
Так как себестоимость продукции, наряду с выручкой, является основой для расчета прибыли предприятия, которая в свою очередь является базой для исчисления налогов, то состав затрат и методы формирования себестоимости являются объектом правового регулирования экономики, с этих позиций они находят свое отражение в публикациях по налогообложению и бухгалтерскому учету.
Цель работы состоит в исследование систем учета затрат на предприятии.
Объектом исследования является система управления затратами в ООО «Промышленная корпорация «Втормет»
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и классификацию затрат предприятия;
- изучить порядок формирования себестоимости;
- изучить методы учета затрат;
- провести анализ управления затратами в ООО «Промышленная корпорация «Втормет»
дать рекомендации по снижению затрат в ООО «Промышленная корпорация «Втормет»
Достижение цели и решение поставленных задач обуславливает структуру настоящей работы. В первой главе будет рассмотрены понятие затрат и их виды. Рассмотрен порядок учета затрат и их включения в себестоимость.
Во второй главе будут рассмотрены методы учета затрат на производство и реализацию продукции.
В третьей главе будет рассмотрена системы учета затрат в ООО «Промышленная корпорация «Втормет» и даны рекомендации по их снижению.ЗаключениеЗаключение
В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Под затратами предприятия понимают использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в связи с осуществлением предприятием своих функций и достижением поставленных задач за определенный период времени (отчетный период).
В силу того, что от величины затрат зависит прибыль, а следовательно и размер налоговых обязательств, порядок определения затрат является объектом законодательного регулирования, как на уровне общего федерального законодательства, так и в разрезе отраслевой принадлежности предприятия.
Состав и структура затрат предприятий зависит от множества факторов, к которым можно отнести вид деятельности предприятия, условия внешней географической, макроэкономической, правовой и т.д. среды, размеры предприятия, сезон и ряд других факторов. В силу чего, затраты предприятий жестко привязаны к специфике деятельности предприятия, что обуславливает сложности их анализа и управления особенно при многономенклатурном производстве.
Наиболее общими подходами к классификации затрат предприятия является их деление по элементам экономической классификации и по отношению к объемам производства.
Цель анализа затрат состоит в изучение структуры и динамики затрат как в целом по предприятию, так в разрезе каждой товарной группы или вида продукции. При этом конкретная схема анализа затрат определяется спецификой деятельности предприятия, а именно его ключевыми процессами. Привязка анализа и управления затратами к наиболее важным для предприятия ключевым процессам или операциям составляет основу современных методов управления затратами.
При этом, необходимо отметить, что при управлении затратами наибольшую сложность составляет анализ затрат напрямую не связанных с производством продукции или оказанием услуги, такие затраты могут носить название косвенных, накладных, общехозяйственных, постоянных и т.д.. Сложность их анализа состоит в том, что в учете они обычно представлены комплексными статьями, которые в целях расчета себестоимости распределяются на конкретный вид продукции в соответствие с выбранной базой распределения. Сложность управления данными видами затрат состоит в том, что они практически не поддаются планированию и становятся известными только после завершения отчетного периода. Поэтому при расчете цены на продукцию они закладываются в виде условных долей, на основании данных о их величине за предшествующие периоды.
При учете и управления затратами определенную сложность составляет отсутствие системного подхода, так как на практике доходы и затраты формируются в различных структурных подразделениях предприятия, эффективность деятельности которых измеряется различными показателями и часто противоречит друг другу. Особенно остро данная проблема проявляется на крупных предприятиях с многономенклатурным производством. Определенным механизмом позволяющим увязать интересы отдельных структурных подразделений и предприятия в целом является система бюджетирования.
В рамках данной работы была исследована система учета затрат в ООО «Промышленная компания «Втормет».
В соответствии с учетной политикой, в компании для учета затраты и формирования себестоимости используется метод «директ-костинг». Учет затрат осуществляется в соответствие с ПБУ 18/02 «Учет расходов по налогу на прибыль».
В соответствие с учетной политикой компании, учет переменных затрат осуществляется на счета 20 «Основное производство» , учет готовой продукции осуществляется на счете 43 «Готовая продукция».
Постоянные затраты аккумулируются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Распределение постоянных расходов на готовую продукцию осуществляется пропорционально доле выручки данной продукции в общем объеме выручки. По завершение периода сумма общехозяйственных расходов списывается на счет 90.8 «Управленческие расходы».
Анализ системы учета затрат в компании за 2006-2007 годы показал, что за исследуемый период величина и структура затрат ООО «Промышленная компания «Втормет» не имела существенных колебании.
Переменные затраты компании включают в себя такие статьи как расходы на закупку материалов, транспортные расходы и расходы на оплату туда. Расходы на закупку материалов составляют основную долю расходов компании (89% от общего объема затрат). На 1 руль выручки приходится 0,62 рубля переменных затрат.
Постоянные расходы включают в себя расходы на заработную плату аппарата управления, амортизацию и содержание зданий и оборудования, прочие расходы. Постоянные расходы составляют около 7% в общем объеме выручки от реализации, 60% постоянных расходов приходится на амортизационные отчисления.
Распределение постоянных затрат на себестоимость конкретного вида продукции осуществляется пропорционально доле данного вида продукции в выручке от реализации.
Анализ затрат по системе директ-костинг показал, что выручка предприятия значительно превышает порог рентабельности. Запас финансовой прочности ООО «Промышленная компания «Втормет» составляет 82,5%.
Анализ системы учета затрат ООО «Промышленная компания «Втормет», что данные, формируемые в системе бухгалтерского учета не позволяют, провести полный анализ себестоимости, на каждом этапе ее формирования. Существенную проблему составляет определение величины накладных расходов в себестоимости продукции до завершения отчетного периода.
Система бухгалтерского учета затрат не позволяет решать такие вопросы как определение необходимого объема выпуска или реализации продукции, определение необходимой цены приобретаемых материалов, возможного увеличение величины постоянных или переменных расходов. В качестве мероприятий по совершенствованию системы затрат и снижению себестоимости компании было рекомендовано организация системы бюджетирования.
Внедрение системы бюджетирования позволит сократить расходы компании за счет оптимизации системы планирования и контроля затрат ООО «Промышленная компания «Втормет» на всех этапах их формирования.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Налоговый Кодекс РФ, Часть 1,2 от 5 августа 2000 г., правовая система «Гарант», по состоянию на 01.04.2005
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете».от 21.11.96 N 129-ФЗ, правовая система «Гарант», по состоянию на 01.04.2005
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. №60н, в редакции Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. №107н
4. Положение по бухгалтерскому учету \"Расходы организации\" ПБУ 10/99\" утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н
5. Положение по бухгалтерскому учету \"Учет расчетов по налогу на прибыль организаций\" ПБУ 18/02\" утрвеждено Приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 352 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2006. – 398 с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика – 2006. –208с.
9. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 5. – с.80.
10. Внедрение BSС: советы от автора концепции // Финансовый директор, No4 (апрель), 2006
11. Выбор оптимального бюджета // http://cfin.ru/management/finance/budget/optimal_budget.shtml
12. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
13. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
14. Ерошова, И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование: Учебно-практическое пособие/ И.В. Ерошова. - М.: Юрист, 2006. -397с.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е издание, перраб. и доп. – М.: Издательство “Бухгалтерский учёт”, 2006. –528с.
16. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник/ Н.Л. Зайцев. – 3е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2006.- 358с.
17. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2006. – 491с.
18. Иванковская И. Управление стоимостью компании // Журнал «Управление компанией», www.zhuk.net
19. Исходная информация для принятия управленческих решений // http://cfin.ru/management/finance/akmr/01.shtml
20. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // http://www.zhuk.net
21. Как увязать бюджет со стратегией компании// Финансовый директор, No4 (апрель), 2006
22. Карлин, Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник/ Т.Р. Карлин, А.Р. Макмин. – М.: Инфра-М, 2006. – 448 с.
23. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2006
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560с.
25. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. – 424 с.
26. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2006
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Издательство: Финпресс, 2006 - 400 с.
28. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина, В.Б.Лещева В.Б., В.Г. Дьякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.
29. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией // http://www.cfin.ru/press/management/2006-3/02.shtml
30. Методы формирования производственной себестоимости// Финансовый директор, No4 (апрель), 2006
31. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) (с изм. и доп. от 30 декабря 2006 г.) (Электронная правовая система Грант от 01.08.07)
32. О \"мягком\" и \"жестком\" бюджетировании // http://cfin.ru/management/finance/budget/hard_soft_budget.shtml
33. Особенности бюджетной модели компании // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_2341/
34. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2006. - № 5. – с.51.
35. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. №60н, в редакции Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. №107н (Электронная правовая система Грант от 01.08.07)
36. Постановка бюджетирования // http://cfin.ru/management/finance/budget/manage_budgeting.shtml
37. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, No5 (ноябрь), 2006
38. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В.Савицкая – Минск.: ООО «Новое знание», 2006. - 688 с.
39. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://cfin.ru/management/budgeting/savchuk-2.shtml
40. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-479с.
41. Современные методы и технологии бюджетного управления компанией // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_2341/
42. Структура бюджета промышленного предприятия // http://cfin.ru/management/controlling/prom_budget.shtml
43. Типовой алгоритм составления бюджета // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_2654/
44. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях // http://cfin.ru/management/finance/budget/bmodel_types.shtml
45. Управление затратами: опыт практиков// Финансовый директор, No4 (апрель), 2006
46. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор, No3 (март), 2006
47. Управленческий учет / Под ред. А.Д, Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006
48. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 28/13/02 № 32-ФЗ (Электронная правовая система Грант от 01.08.07)
49. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://cfin.ru/management/budgeting/savchuk-2.shtml
50. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С.Стояновой. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.:Изд-во «Перспектива», 2006. – 656 с.
51. Финансы предприятий / Под ред. Колчина Н.В. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006
52. Финансы предприятий. Учебное пособие /Под ред. Бородиной Е.И..-М.: Банки и биржи.ЮНИТИ, 2006
53. Финансы предприятий.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.–250с.
54. Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору // http://cfin.ru/management/finance/budget/budgeting.shtml
55. Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору // http://cfin.ru/management/finance/budget/budgeting.shtml
56. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О. В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 601 с.
57. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006.-928
58. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов // Финансовый директор, No1 (январь), 2007
|
|
