СодержаниеВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ И СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТРЭДИФАРМ» 9
1.1 Сущность, роль и значение закупочной деятельности 9
1.2 Товарные запасы торгового предприятия. Необходимость их формирования 14
1.3 Складской технологический процесс и принципы его организации 24
1.4 Роль логистических методов в управлении товарными запасами 34
2 ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ТРЭДИФАРМ» 41
2.1. Характеристика ООО «Трэдифарм» 41
2.2. Изучение, анализ и прогнозирование рынка 47
2.3 Технико-экономический и финансовый анализ ООО Трэдифарм 52
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92ВведениеВ конце двадцатого века в российской экономике начались глубокие преобразования, ориентированные на формирование рыночного механизма. Процесс этот оказался сложным, противоречивым, достаточно болезненным, затронувшим интересы всего общества. Истекшие с начала реформы годы заставили по-другому оценить накопленный опыт, отказаться от некоторых иллюзий, искать новые непроторенные пути создания полнокровного товарного рынка. Были допущены серьезные ошибки, отрицательно повлиявшие на развитие экономики в целом и товарного рынка в частности. Однако стало ясной необратимость реформ, неизбежность окончательного перехода к рыночной экономике и интеграции в мировую экономическую систему.
Реорганизация экономики повлекла за собой ряд негативных последствий, часть которых была неизбежной платой за отказ от административно-распределительной системы, а часть явилась следствием серьезных ошибок и идеалистических иллюзий, усугубленных отсутствием опыта. Непрекращающаяся инфляция и поляризация общества, серьезные финансовые кризисы, рост безработицы, спад производства и т.п. повлекли за собой резкое сокращение покупательной способности подавляющей части общества. К этому следует прибавить разрушение прежних экономических и товарных связей, которое еще не полностью компенсировалось формированием новых дистрибьюционных каналов. В то же время к концу последнего десятилетия XX и в начале XXI веков наметились некоторые позитивные сдвиги в экономике, влекущие за собой определенную стабилизацию товарного рынка. Главной целью современного этапа экономических преобразований, проводимых в торговле, стало создание благоприятных условий для эффективной деятельности торговых предприятий.
Достижение этой цели возможно при решении двух задач, с одной стороны, совершенствование законодательной, финансовой налоговой среды, в которой работают торговые предприятия, а с другой —кардинальное улучшение работы самих торговых предприятий в условиях рыночных отношений.
Сложность поставленных задач вызывает необходимость всестороннего изучения сущности и содержания такого понятия, как предприятие торговли.
К тому же, торговое предприятие в качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта становится основным звеном рыночного механизма отрасли. Все отрасли торговли занимают около 1/5 валового внутреннего продукта России, а из общего числа предприятий и организаций на долю торговых отраслей приходится более 1/3.
Переход предприятий торговли на рыночную концепцию развития изменил оценку их целевой функции, что отразилось на системе экономических показателей, характеризующих хозяйственный процесс. Прежде всего, это относится к показателю товарооборота.
Главной целью торговых предприятий в настоящее время является получение максимальной прибыли, а товарооборот выступает как важнейшее и необходимое условие, без которого не может быть достигнута эта цель. Поскольку торговое предприятие получает определенную сумму дохода с каждого рубля реализуемых товаров, то задача максимизации прибыли вызывает необходимость постоянного увеличения объема товарооборота как основного фактора роста доходов и прибыли, относительного снижения издержек обращения и расходов на оплату труда.
Достижение главной цели торгового предприятия зависит от ритмичности работы предприятия, правильной организации закупочно-сбытовой деятельности, эффективности формирования товарных запасов предприятия. Именно этот факт и обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Целью написания дипломной работы является исследование организации закупочной и складской деятельности предприятия с целью разработки мероприятий по ее совершенствованию.
Достижению поставленной цели в работе способствовали постановка и решение следующих задач:
1 Изучение теоретических основ организации закупочной и складской деятельности.
2. Оценка внешней и внутренней среды действующего предприятия.
3 Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления складской деятельности на основе совершенствования управления товарными запасами и их экономическое обоснование.
Объектом практического исследование стало ООО «Трэдифарм»
Работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованной литературы.
Во введении определены цели и задачи, объект и предмет исследования, характеристика степени разработанности темы, методическая и информационная база, а также краткое описание работы. Обозначены проблемы и возможные пути их решения, круг использованной литературы.
В рамках работы разработан ряд практических предложений по совершенствованию механизма управления товарными запасами исследуемого предприятия.
В заключении рассматриваются основные выводы по работе и степень достижения поставленной во введении цели и выполнения поставленных во введении задач.
Методологической основой для написания работы послужили труды следующих ученых: Беа Ф. К., Гаджинского А. М., Зайцева Н.Л., Козловского В.А., Козловской Э.А., Ставрукова Н.Т., Стояновой Е. С., и др.
Методическую базу дипломного исследования составляют методы финансового анализа: методы, приемы и инструменты математической статистики: сбор и группировка статистических данных; анализ рядов динамики; методы нормирования запасов и управления ими.
Результаты дипломного исследования могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенной модели управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов и снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.
Информационную базу исследования составляют: учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, материалы периодической печати по наиболее значимым особенностям управления закупочной и складской деятельностью, а также товарными запасами торгового предприятия на современном этапе в России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация.ЗаключениеЦелью деятельности любого торгового предприятия является получение прибыли. Достижение главной цели торгового предприятия зависит от ритмичности работы предприятия, правильной организации закупочно-сбытовой деятельности, эффективности формирования товарных запасов предприятия.
Объектом практического исследования в работе послужило ООО «Тредифарм» - оптово-розничное торговое предприятие по реализации лекарственных средств и медикаментов.
Подвоя итоги анализа основных технико-экономических показателей и эффективности закупочной и складской деятельности ООО «Трэдифарм», можно сделать следующие выводы:
1 ООО «Трэдифарм» является стабильно работающим предприятием. Объем продаж за исследуемый период увеличивается, т.е по сравнению с 2002 годом наблюдается прирост объемов реализации продукции на 55612 тыс. руб. в год или 217% .
2 Среднегодовая стоимость хозяйственных средств находящихся в распоряжении ООО «Трэдифарм» за период 2002-2004 гг. увеличилась с 15605 тыс. руб. до 22146 тыс. руб., т.е. на 6541 тыс. руб. или 42%.
3 ООО «Трэдифарм» имеет невысокий уровень изношенности основных средств, о чем свидетельствует низкий уровень коэффициент износа который в 2003 г. составил 46 %.
4 Наблюдается увеличение объема реализации товара приходящегося на 1 рубль стоимости основных фондов на 1,79 руб. или на 8,6%, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.
5 Наблюдается рост производительности туда работающих за исследуемый период на 399 тыс. руб. – 14%.
6 Увеличение доли затрат, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции, с 88 коп до 93 коп составило 6%.
Анализ обеспеченности исследуемого предприятия товарными запасами и эффективности их использования показал:
1 Наблюдается увеличение средней величины товарных запасов ООО «Трэдифарм» за анализируемый период на 3205 тыс. руб. или 38%. Если на начало 2002 и 2003 годов размер товарного запаса составлял 37 дней, то к концу года его величина резко возрастала соответственно по годам до 43 дней и 67 дней, что было вызвано увеличением товарных запасов ООО «Трэдифарм». Однако к концу 2004 года исследуемому предприятию удалось сократить уровень обеспечения товарооборота товарными запасами до 31 дня.
2 Рост объемов товарооборота был обеспечен благодаря повышению эффективности использования товарных ресурсов ООО «Трэдифарм», о чем свидетельствует увеличение суммы товарооборота приходящегося на каждый рубль, вложенный в товарные ресурсы исследуемого предприятия с 0,89 руб. до 0,96 руб. (на 7 коп. или 7,9%).
3 В 2003 году наблюдается снижения суммы прибыли приходящейся на 1 рубль, вложенный в товарные ресурсы до 0,04 руб. или на 6 коп. В 2004 году исследуемому предприятию удалось увеличить эту величину до 0,06 руб.
4 В 2002 году уровень товарных запасов, приходящихся на 1 рубль товарооборота составлял 11 коп., в 2003 году его величина возросла до 15 коп, а в 2004 году снизилась на 1 коп. и составила 14 коп.
5 Сопоставление фактических и нормативных товарных запасов ООО «Трэдифарм» за 2004 год показало, что фактические среднегодовые товарные запасы превышают нормативный уровень на 1285 тыс. руб. (5,7 дня) или 13,2%, а это свидетельствует о существующей угрозе затоваривании складов исследуемого предприятия.
6 Наблюдается замедление оборачиваемости средней величины товарных запасов исследуемого предприятия с 9,1 до 7,36 раз в год, что вызвано превышение темпа роста среднегодовых товарных запасов над увеличением объемов товарооборота. Этот факт обусловил увеличение длительности обращения товарных запасов с 40 до 49 дней. Динамика анализируемых показателей свидетельствует об ухудшении эффективности использования товарных запасов в 2003 году и незначительном повышении эффективности использования запасов в 2004 году. Замедление оборачиваемости в 2003 году по отношению к 2002 году на 12 дней потребовало привлечения в оборот дополнительного капитала в сумме 2812,3 тыс. руб. Благодаря сокращению скорости оборота товарных запасов ООО «Трэдифарм» в 2004 году на 3 дня исследуемому предприятию удалось высвободить из оборота 707,1 тыс. руб.
В ходе выработки рекомендаций по совершенствованию методов управления складскими запасами ООО «Трэдифарм» в работе предложено:
1 Распределить товарные запасы по категориям: по степени их важности для стабильности деятельности ООО «Трэдифарм»
2 Определить нормативный уровень каждой группы товаров, провести сравнение фактических данных с нормативными и определить эффективность использования товарных запасов по каждой группе товаров. Для осуществления группировки использовалась модель АВС-анализа.
Сравнительный анализ фактических среднегодовых товарных запасов ООО «Трэдифарм» по всем группам товаров с нормативным показал, что они превышают нормативный уровень по каждой группе товаров соответственно: по группе А на 494 тыс. руб. (7,2 дня) или 21,3%, по группе В на 411 тыс. руб. (6,9 дня) или 18,9%, по группе С на 592 тыс. руб. (6,1 дня) или 11,7%, а это свидетельствует о существующей угрозе затоваривании складов исследуемого предприятия товарами.
Проведенный анализ оборот запасов по каждой группе товаров и соответствия запасов каждой группы товаров нормативному уровню показал, что у ООО «Трэдифарм» есть реальная возможность сократить все виды товарных запасов.
Наличие стабильных отношений с поставщиками и стабильно функционирующих транспортных и информационных отношений с поставщиками, достаточно близкая приближенность поставщиков, а также реализация исследуемым предприятием товара с низким уровнем колебания спроса позволили сделать вывод, что на ООО «Трэдифарм» возможно внедрение концепции поставки товаров «точно-во-время», что позволит исследуемому предприятию снизить товарные запасы до минимального необходимого уровня повысив их оборачиваемость, высвободить из оборота средства вложенные в товарные запасы, сократить издержки по хранению товарных запасов, а также сократить объемы занятых площадей складских, которые можно будет сдавать в аренду для получения дополнительного дохода.
Реализация предложенных мероприятий позволит:
1 Снизить товарные запасы исследуемого предприятия на 55%, в результате чего удастся повысить оборачиваемость и сократить длительность оборота по каждой товарной группе:
оборачиваемость товаров группы А увеличится с 8,8 до 71,2 раз в год, а длительность их оборота сократится на 35,8 дней;
оборачиваемость товаров группы В увеличится с 8,3 до 32,8 раз в год, а длительность их оборота сократится на 32,5 дней;
оборачиваемость товаров группы С увеличится с 6,22 до 6,96 раз в год, а длительность их оборота сократится на 6,1 дней.
2 Высвободить из оборота 4990,1 тыс. руб., в том числе за счет:
ускорения оборачиваемости товарных запасов группы А – 2767 тыс. руб.;
ускорения оборачиваемости товарных запасов группы В – 1931,2 тыс. руб.;
ускорения оборачиваемости товарных запасов группы С – 592,2 тыс. руб.
3 Освободить 42% используемых складских помещений, что составляет 210 м.кв.Литература1 Бланк И.А. Управление торговым предприятием.- К: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1999 г.- 501с.
2 Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. – М.: ИНФРА-М, 2002.
3 Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
4 Васягин Е. Типология коммерческих посредников // Риск – 2002 – №8.
5 Гаджинский А. М. Логистика. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. 228 с.
6 Гиркин В.А. О сущности торговли и природе кооперации. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
7 Гребнев А.И. и др. Экономика торгового предприятия. – М., 2001 г.-269с.
8 Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.
9 Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002 г. – 596 с.
10 Дтоунз Г.П. Торговый бизнес: как организовать и управлять. - М: Международные отношения, 2002.
11 Евдокимов Д.К., Токарев Г.М. « Нормирование материальных ресурсов».- М.: Экономика, 1988 г.
12 Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2000. №9. с. 72 78.
13 Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. 352 с.
14 Залманова М.Е. “Закупочно – распределительная логистика” : учебное пособие / СПИ. – Саратов, 1992 г. 83 стр.
15 Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на –Дону: Феникс, 2002. – 416 с.
16 Кейлер В. А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 132 с.
17 Ковалев В.В. «Финансовый анализ: управления капиталом, выбор инвестиций», анализ точетности. – М.: Финансы и статистика, 1996 г.
18 Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2002.
19 Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий //Маркетинг – 2000 – №5 – с. 72.
20 Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие / С.Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; Под ред. С.Н. Лебедевой.- 2-е изд.- Мн.: Новое знание, 2002. – 240 с.
21 Логистика – учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М.: Инфра, 1998г.
22 Логистика. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. 327 с.
23 Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 271 с.
24 Организация и технология торговых процессов: Учебник для вузов/ Ф.Г.Панкратов- М.: Экономика 1992. – 432 с.
25 Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: Банки и биржи, 2004. – 292 с.
26 Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. –М.: ЮНИТИ, 1997. – 674 с.
27 Памбухчиянц В. К. Технология розничной торговли. – М.: Маркетинг, 2000 – 579 с.
28 Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2000 – 579 с.
29 Плоткин Б.К. “Управление материальными ресурсами”: очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. – Л., 1991г. 128 с.
30 Показатели ассортимента товаров //Маркетинг – 2000 – №10 – с. 52.
31 Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 248с.
32 Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. 270 с.
33 Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999. 270 с.
34 Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 690 с.
35 Сергеев В.И. “Менеджмент в бизнес логистике” М.: Информационно – издательский дом “ФилинЪ” 1997г.
36 Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. М.: Изд-во «Перспектива», 1998. 128 с.
37 Теория потребительского поведения и спроса. / Под ред. В.М. Гальперина СПб., 2004.
38 Торговое дело: Экономика и организация: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 560 с.
39 Циммерман Р. “Заготовительная логистика в организации прямых хозяйственных связей предприятий”: диссертация. – СПБ 1992г.
40 Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. «Методика финансового анализа ». – М.: ИНФРА-М, 1996 г.
41 Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 292 с.
42 Экономика предприятия торговли и сферы услуг. /Под ред. В.В. Басконова – М.: ИНФРА-М, 2004.
43 Экономика торгового предприятия. /Под ред. проф. А.И. Гребнева, 2002.
|
|
