СодержаниеВведение
Глава 1. Существующие методы оценки персонала
Глава 2. Аттестация как метод оценки персонала
Глава 3. Собеседование как метод оценки персонала
Заключение
ЛитератураВведениеОрганизации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.ЗаключениеДеловая оценка качеств персонала организации – это целенаправленный
процесс определения соответствия качественных характеристик персонала
(способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего
места.
Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и
особенностей проявления его результатов.
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.Литература1. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: Астрель, 2006
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998
4. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. и др. Менеджмент персонала. – Ростов: Феникс, 2003
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 1998
6. Задоркин В.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: НИЕВ, 2005
7. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – Спб.: Питер, 2005
|
