УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПланирование в системе управления маркетингом
ПредметПланирование, контроль, анализ затрат
Тип работыкурсовая работа
Объем работы28
Дата поступления12.12.2012
800 ₽

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3 Глава 1: Планирование в системе маркетинга……………………..5 1.1. Основные принципы планирования……………………………..5 1.2. Система планирования маркетинга………………………………7 1.3. Планирование и контроль в системе маркетинга……………….9 Глава 2: Стратегическое планирование……………………………16 2.1. Этапы стратегического планирования……………………………16 2.2. Процесс стратегического планирования…………………………20 Выводы………………………………………………………………….26 Литература………………………………………………………………28

Введение

Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу ”минимум средств — максимум результата”. С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути. экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей — получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, — требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата. Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие обрело возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать её результаты, распределять ресурсы, предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски, предусматривать меры по их снижению. Форма планирования зависит от менеджмента, который рассматривает планирование как составную часть науки об управлении; стиль плановых разработок связан с маркетингом. Но плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определят принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения. Этим обуславливается актуальность выбранной темы курсовой работы. Теоретическая значимость настоящей курсовой работы заключается в знании принципов и методов научного предвидения, которое помогает руководителю предприятия понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это - аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Так как только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план. Практическая значимость данной работы обусловлена выгодами, которые предполагает эффективное планирование: 1. планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно; 2. ведёт к более чёткой координации принимаемых фирмой усилий; 3. ведёт к установлению показателей деятельности для последующего контроля; 4. заставляет фирму чётче определять свои задачи и политические установки; 5. делает фирму более подготовленной к переменам; 6. более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. Цель данной курсовой работы рассмотреть процесс планирования в системе управления маркетингом. Для реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи: - дать характеристику основным принципам планирования; - рассмотреть систему планирования маркетинга; - проанализировать планирование и контроль в системе маркетинга; - описать этапы стратегического планирования; - охарактеризовать процесс стратегического планирования.

Заключение

. Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения. 2. Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать походящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. 3. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявить и оценить эти возможности. Оно может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка и обращая внимание на новые сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам. 4. Для выполнения всей маркетинговой работы фирме необходимо создать 4 системы - маркетинговой информации, планирования маркетинга, организация службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть, по крайней мере, несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей. В рамках системы маркетингового планирования разрабатываются перспективные годовые планы для каждого из конкретных производств обычных и марочных товаров, перед которыми уже поставлены задачи стратегического характера. 5. Стратегический маркетинг является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей. Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. 6. Стратегия маркетинга - принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Выбор стратегии ограничивают внешние и внутренние условия. 7. Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

Литература

1. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2004. 2. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004. 3. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2003. 4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2004. 5. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 2004. 6. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2001. 7. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 2000. 8. Лекции по курсу: Маркетинг, Васильев Л.И. , ВятГТУ 2003. 9. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000 10. Маркетинг.// под ред. Романова А.Н., М 2003 11. Маркетинг для всех/ Д. И. Баркан. - Л.: Редакционно-издательский центр «Культ-информ-пресс», 2001 12. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 2003. 13. Основы предпринимательской деятельность.// под ред. Власовой, М 2003 14. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт. - М.: «Дело», 2002. 15. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 2004. 16. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И. П. Дежкина. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2003. 17. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте