СодержаниеВведение 3
1. Понятие кризиса в социально-экономическом
развитии и причины его возникновения 5
2. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 10
Заключение 20
Литература 22ВведениеКризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.
Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.
Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.
По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.
Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.
Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.ЗаключениеВнешнее управление имуществом должника осуществляет арбитражный управляющий на основе утверждаемого кредиторами плана и под их контролем. Споры между арбитражным управляющим и кредиторами могут рассматриваться арбитражным судом.
Продолжительность внешнего управления имуществом должника недолжна превышать 18 месяцев.
На период внешнего управления имуществом должника действует мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику.
Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом из числа кандидатур, предлагаемых должником, собственником предприятия-должника и кредиторами.
К кандидату в арбитражные управляющие установлены особые требования. Он должен быть экономистом или юристом либо обладать опытом хозяйственной работы, а также не иметь судимости.
Арбитражному управляющему выплачивается вознаграждение, размер которого определяется кредиторами и утверждается арбитражным судом.
Арбитражный управляющий руководит предприятием - должником, отстраняя при необходимости руководителя предприятия, распоряжается имуществом должника, разрабатывает план внешнего управления имуществом должника и реализует его, созывает собрание кредиторов, обращается в арбитражный суд с заявлением о завершении внешнего управления имуществом.
Кредиторы образуют собрание кредиторов (возможно собрание комитета кредиторов). Собрание кредиторов утверждает план внешнего управления имуществом (большинством в две трети от суммы требований) и вносит в него изменения и может требовать от арбитражного управляющего предоставления соответствующей информации и объяснений. На собрание кредиторов приглашается представитель трудового коллектива предприятия-должника.
Внешнее управление имуществом должника завершается либо прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, если цель внешнего управления достигнута, либо решением о признании должника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства.
Санация проводится ее участниками. Состав участников санации определяется исходя из преимущественного права некоторых категорий лиц либо по результатам проводимого судом конкурса желающих принять участие в санации.
Санация завершается либо достижением ее цели и прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, либо, в случае ее неэффективности, решением арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.Литература1. Попов Р.А. Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006, 456.
2. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др.; под ред. Э.М.Короткова - М.: ИНФРА-М, 2007, 566 с.
3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. / Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.; Под ред. проф. Э.М. Короткова - M.: Инфра-М, 2001, 677 с.
4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c.
5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. ОМЕГА-Л Москва, 2007 - 356c.
6. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. \"Дашков и К\", 2007 - 375c.
|
|