УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнтикризисное управление
ПредметЭкономика
Тип работыреферат
Объем работы21
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Введение 3 1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5 2. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 10 Заключение 20 Литература 22

Введение

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его. Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия. Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества. По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

Заключение

Внешнее управление имуществом должника осуществляет арбитражный управляющий на основе утверждаемого кредиторами плана и под их контролем. Споры между арбитражным управляющим и кредиторами могут рассматриваться арбитражным судом. Продолжительность внешнего управления имуществом должника недолжна превышать 18 месяцев. На период внешнего управления имуществом должника действует мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику. Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом из числа кандидатур, предлагаемых должником, собственником предприятия-должника и кредиторами. К кандидату в арбитражные управляющие установлены особые требования. Он должен быть экономистом или юристом либо обладать опытом хозяйственной работы, а также не иметь судимости. Арбитражному управляющему выплачивается вознаграждение, размер которого определяется кредиторами и утверждается арбитражным судом. Арбитражный управляющий руководит предприятием - должником, отстраняя при необходимости руководителя предприятия, распоряжается имуществом должника, разрабатывает план внешнего управления имуществом должника и реализует его, созывает собрание кредиторов, обращается в арбитражный суд с заявлением о завершении внешнего управления имуществом. Кредиторы образуют собрание кредиторов (возможно собрание комитета кредиторов). Собрание кредиторов утверждает план внешнего управления имуществом (большинством в две трети от суммы требований) и вносит в него изменения и может требовать от арбитражного управляющего предоставления соответствующей информации и объяснений. На собрание кредиторов приглашается представитель трудового коллектива предприятия-должника. Внешнее управление имуществом должника завершается либо прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, если цель внешнего управления достигнута, либо решением о признании должника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства. Санация проводится ее участниками. Состав участников санации определяется исходя из преимущественного права некоторых категорий лиц либо по результатам проводимого судом конкурса желающих принять участие в санации. Санация завершается либо достижением ее цели и прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, либо, в случае ее неэффективности, решением арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.

Литература

1. Попов Р.А. Антикризисное управление : учеб.для вузов. / Р.А.Попов - М.: Высш.шк., 2006, 456. 2. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учеб. для вузов. / Александрова О.Н., Беляев А.А. и др.; под ред. Э.М.Короткова - М.: ИНФРА-М, 2007, 566 с. 3. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. / Беляев А.А., Валовой Д.В. и др.; Под ред. проф. Э.М. Короткова - M.: Инфра-М, 2001, 677 с. 4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие. / Блинов А.О., Хавин Д.В. ЮНИТИ, 2006 - 287c. 5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Уч. / Бродский Б.Е. ОМЕГА-Л Москва, 2007 - 356c. 6. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. \"Дашков и К\", 2007 - 375c.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте