СодержаниеСодержание
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Современные подходы к стратегическому развитию предприятий и организаций различных сфер деятельности в зарубежной экономике
1.1.Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации в зарубежной практике управления…………………………………………………..6
1.2.Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: новая парадигма зарубежной практики менеджмента………………………………….10
Глава 2. Анализ реализации задач стратегического менеджмента (на примере компании «GIFTS & PROMOTION»)
2.1.Краткая характеристика компании «GIFTS & PROMOTION»……………...15
2.2.Оценка эффективности действующей системы стратегического менеджмента в компании «GIFTS & PROMOTION»……………………………17
Глава 3. Рекомендации по внедрению зарубежного опыта стратегического управления и планирования в компании «GIFTS & PROMOTION»
3.1.Внедрение процессного подхода в систему стратегического управления компании «GIFTS & PROMOTION»……………………………………………...20
3.2.Оценка эффективности предложенного проекта стратегического управления компании «GIFTS & PROMOTION»……………………………………………...27
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованной литературы……………………………………………...33
Приложения…………………………………………………………………………35ВведениеЛитератураСписок использованной литературы
1.Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. – М.: Изд-во стандартов, 2001.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: \"Гардарика\", 2005.
3.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. — М.: Гардарика, 2003.
4.Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: Изд-во стандартов, 2001.
5.Гончаров Э.Н. Как разработать систему менеджмента качества в соответствии с процессным подходом – М., 2006.
6. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления, 2006, № 2.
7. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивого бизнеса / Генри Р. Нив ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
10. Ольве, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
11. Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности / Хьюберт К. Рамперсад, Кари Туоминен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
12. Репин В.В. Методика внедрения системы стратегического управления на основе показателей процессов (BSC), ноябрь 2003 г. http://www.finexpert.ru
13. Репин В.В., Елиферов В.Г. Этапы внедрения процессного подхода. http://quality.eup.ru/MATERIALY3/evpp.html
14. Рузаев Е., Рузаева П. Менеджмент в высшей школе России, анализ и прогнозы. http://scc.tpu.ru/download/articles/management_vuz.doc
15. Сливотски А., Маррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М., 2002.
16. Стратегическое планирование на предприятие / Под ред. Виханского М.И.– М, 2004
17. Тихомирова Н. В., Гриценко А. Г., Зайцев А. А. Опыт МЭСИ в построении системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001:2000. http://qms.mesi.ru/know-how/articles/001
18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – 3-е изд. М., 2005.
19. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов. М.:«Интел-Синтез», 2005.
20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд. – М.: ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\", 2005."
|