СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЕРИНГОВ ПРОЛИВ СЕРВИС» 6
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 Организационная структура предприятия 8
1.3 Деловые партнеры предприятия 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ООО «БЕРИНГОВ ПРОЛИВ СЕРВИС» 13
2.1 Анализ управления финансами 13
2.2. Анализ управления персоналом 15
2.3 Оценка эффективности управления предприятием 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24ВведениеВ реформировании российской экономики еще со времен перестройки малые предприятия взяли на себя роль создателя почвы для новой системы хозяйствования. Доминирующий сегодня частный сектор зарождался именно в сфере малого бизнеса. Малый бизнес является важным элементом экономики практически всех развитых стран. Именно он формирует значительную часть ВНП, является основой благосостояния подавляющего числа граждан, формирующих средний класс, наиболее гибок и приспосабливаем к различным экономическим явлениям. ООО «Берингов пролив Сервис», органично вписываясь в систему частного сектора, делает свой посильный вклад во все вышеперечисленные характеристики.
ООО «Берингов пролив Сервис» - это успешная фирма, которая уже на протяжении целого ряда лет создает себе имидж надежной организации по ремонту сложной бытовой техники. На базе указанной фирмы проходила моя преддипломная практика, основной целью которой являлось - закрепление в производственных условиях теоретических знаний и приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием.
Для осуществления поставленной цели передо мной были поставлены следующие задачи:
• общее знакомство с предприятием;
• изучение организационного построения предприятия, структуры аппарата управления и основных технико-экономических показателей;
• анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия.
В результате прохождения практики мною был собран обширный фактический материал в виде бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности предприятия за 2003-2005 гг. Поскольку часть информации предоставленных работниками ООО «Берингов пролив Сервис» имеет статус «для внутреннего пользования» и закрыта для внешнего окружения фирмы, некоторые показатели приведены приблизительно с сохранением динамики.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «Берингов пролив Сервис».
Предметом преддипломной практики – бухгалтерская и аналитическая отчетность ООО «Берингов пролив Сервис».
При написании работы и анализе полученных в ходе практики материалов были использованы законодательные акты РФ, монографии, научные и учебные издания таких авторов как Афанасьев М.А., Горфинкель В. Я., Котлер Ф., Савицкая Л.А., Шмален Г. и др., материалы периодических изданий, посвященные вопросам эффективности систем управления организацией, анализа финансовых отчетов и взаимоотношений с другими субъектами экономической деятельности.
В ходе исследования в работе использовались сравнительный, аналитический, статистический, графический методы.ЗаключениеПод влиянием трудностей связанных со структурными изменениями в экономике страны наступил длительный спад производства, деформация его структуры, инфляция определившие финансовое положение предприятий, т.е. постоянное снижение результативности их работы прибыльности и рентабельности.
Предприятия не рискует брать кредиты в коммерческих банках тем самым, снижая размеры оборотного капитала, а поступления выручки от реализации продукции во многом зависят от порядка расчетов между поставщиком и потребителем, которые устанавливаются в договорах и контрактах. При безналичных расчетах отгрузка и оплата товаров не совпадают во времени, что приводит к появлению дебиторской или кредиторской задолженности. Все это приводит к финансовой неустойчивости предприятий и их банкротству.
Что бы этого не произошло, то на основе изученных материалов о деятельности предприятия можно предложить следующие мероприятия:
1. Пополнять источники собственных средств в основном за счет повышения общей рентабельности производства и рентабельности оказываемых услуг, а также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.
2. ООО «Берингов пролив Сервис» необходимо перейти к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности.
3. Урегулировать имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывающих влияние на составление и организацию финансов предприятия.
4. Следует отслеживать дебиторскую задолженность и формировать фонд риска на погашение сомнительных долгов за счет чистой прибыли. Это необходимо для оценки платежеспособности должника, перспектив и сроков взыскания.
5. Также для улучшения финансового состояния необходимо использовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от «балласта» неликвидов и залежалых запасов, ускорить расчеты с покупателями и заказчиками, ориентироваться на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договариваться с кредиторами об отсрочке части платежейЛитература1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. – М., 1998.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. – М., 1998.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г., № 197-ФЗ // Российская газета, 2001, 31 декабря.
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г.) // Российская газета, 1998, 17 февраля.
5. Устав ООО «Берингов пролив Сервис».
6. Бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Берингов пролив Сервис» за 2003-2005 гг.
7. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2003.
8. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.
10. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001.
11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Тандем, 2002.
12. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. М: Экономика, 2001.
13. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М.: Торговый Дом «Герда»., 2002.
14. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2005.
15. Ворот И. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 1999.
16. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. – М.: Прогресс, 2001.
17. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2003. – № 12.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000.
19. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2000.
20. Горфинкель В. Я. Экономика предприятий. – М.: Банки и биржи, 2001.
21. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. Основы оптовой торговли. – М.: Наше дело, 2000.
22. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 1.
23. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Международные отношения, 2003.
24. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов. М.: ИНФРА-М, 2003.
25. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. – М.: Дело, 2001.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1999.
27. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996.
28. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2002.
29. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.
30. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Финансы и статистика, 2002.
31. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и Статистика, 2003.
|
|
