СодержаниеОглавление
Введение 3
2. Теория вопроса 8
2.1. Оперативное планирование и повышение эффективности работы предприятия 8
2.2. Роль бюджетирования в оперативном планировании и управлении предприятием 13
2.3. Обзор методов и требований в разработке бюджетов на промышленных предприятиях 19
3. Аналитическая часть. 27
3.1. Характеристика объекта исследования 27
3.2. Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия – эффективный инструмент финансового менеджмента 29
3.3. Структуризация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе совокупности бюджетных таблиц 10
3.4. Анализ возможностей математического моделирования в планировании и управлении ресурсами предприятия 17
4. Проектная часть 31
4.1. Построение комплексной системы бюджетирования предприятия 31
4.2. Оптимизационное моделирование планирования и управления ресурсами предприятия ООО «Фритайл» 35
4.3. Оценка экономических результатов от реализации проектных предложений 42
Заключение 51
Список использованной литературы 53
Приложение 54ВведениеВведение
Актуальность исследования. В современных условиях хозяйствования промышленным предприятиям России необходимо найти более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, при этом они используют весь арсенал инструментов финансового менеджмента, и среди них - бюджетирование – краткосрочное финансовое планирование.
Бюджетное планирование, которое представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным или функциональным подразделениям организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ, понимается специалистами более широко, чем процесс составления сметы. Бюджетирование рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций и контроля исполнения этих планов, т. е. как система внутреннего финансового управления.
Основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия. Эта задача решается на основании целевой ориентации и координации всех действий, охватывающих изменение хозяйственных средств и их источников, выявлении и снижения уровня рисков, а также повышении гибкости в функционировании экономического субъекта. Отметим, что формирование бюджета предприятия определяет источники и направления использования денежных средств и является основным инструментом краткосрочного финансового планирования. При этом бюджет (финансовый план действий), является методом регулирования экономики предприятия и позволяет не только управлять финансами, но и уравновешивать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешними объектами.
Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
Наличие множества до конца не решенных проблем, возникающих при разработке бюджета предприятия обусловило актуальность исследования.
Литература по практической разработки бюджетов показывает, что действенность предлагаемой системы повышается благодаря применению методов математического моделирования хозяйственных ситуаций, позволяющих вырабатывать экономически эффективные стратегии и принимать тактически верные управленческие решения. При этом критерием эффективности функционирующей системы бюджетирования должно явиться устойчивое финансовое положение экономического субъекта, которое целесообразно оценивать не отдельными показателями, а комплексно.
Наиболее удобным для бюджетирования является графический метод комплексной оценки финансового состояния предприятия, устраняющий ряд недостатков других интегрированных методик и позволяющий оперативно, а также наглядно интерпретировать результаты динамики системы оценочных показателей, отражающих финансовое положение предприятия при различных вариантах разработки бюджета.
В дипломной работе предлагается, используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе модели бюджета устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта. При этом, благодаря системе бюджетирования, возможно оперативное моделирование прогнозного финансового состояния предприятия как при различных уровнях деловой активности, так и при разнообразных изменениях внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Экономическая эффективность внедрения системы бюджетирования проявляется в выборе оптимальной финансовой стратегии предприятия при наиболее эффективном использовании ограниченных ресурсов, снижении предпринимательского риска вследствие синхронизации доходов и расходов предприятия, а также улучшении многих показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.
Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, , А. МакМин, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, Б. Нидлз, Хан Д., Дж. Шим и другими.). Эти ученые являются основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Т.В. Шишкова, А.М. Карминский, В.В. Ковалев, Т.Б. Крылова, Е.Н. Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет, и др.), поскольку комплексное финансовое планирование дает возможность предприятиям не только «выживать», но и развиваться в современных жестких условиях рыночных отношений.
Вместе с тем при внедрении системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий мы сталкиваемся с рядом проблем:
• отсутствием единообразия в методологии и методике комплексного финансового планирования, учета и анализа экономических показателей;
• разнообразием методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, который является индикатором перспектив финансового состояния предприятия;
• наличием специфических особенностей при формировании бюджета в зависимости от масштабов предприятия и направления его деятельности.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема совершенствования методики бюджетирования, которая позволила бы планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета. Этой проблеме и посвящена данная дипломная работа.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является совершенствование методики планирования и контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия средствами бюджетирования. Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:
• определение роли и места бюджетирования в системе управления промышленного предприятия;
• классификация затрат для целей комплексного бюджетирования;
• исследование экономических отношений между структурными подразделениями предприятия и разработка системы бюджетирования, с учетом особенностей функционирования экономического субъекта в целом;
• согласование системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета;
• использование бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием предприятия.
• Для решения изложенных задач были использованы методы математического моделирования хозяйственных ситуаций, бюджетного моделирования, комплексная модель оценки финансового положения экономического субъекта как экономической категории, позволяющей однозначно оценивать результаты деятельности предприятия в целом;
Объект исследования. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия, на примере ООО «Фритайл», функционирующего в условиях конкурентной борьбы.
Предмет исследования – система комплексного бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Структура и объем дипломной работы определяется логикой исследования. Дипломная работа состоит из Введения, Теоретической части, Аналитической и Проектной частей, Заключения, Списка использованных источников и Приложения.ЗаключениеЗаключение
Устойчивое финансовое положение предприятия является основным критерием эффективности функционирования системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности. При этом наиболее оптимальной представляется комплексная оценка финансового состояния экономического субъекта, поскольку при многообразии используемых в финансовом анализе показателей, невозможно однозначно оценивать финансовое положение только по одному «универсальному» критерию.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния на основе предложенной во второй главе дипломной работы модели бюджета, можно устанавливать граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
В дипломной работе показано, что применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия при конкретно заданных условий хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.
Предложенное в дипломной работе гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
В целом, разработанная финансовая модель ООО «Фритайл» характеризуется следующими возможностями:
• позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и доходы предприятия, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом;
• обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной финансовой устойчивости предприятия.
Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Фритайл» позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его предпринимательского риска.
Оценка эффективности предлагаемой системы бюджетирования показала, что помимо снижения предпринимательского риска и положительного изменения финансовой стратегии предприятия возможно также улучшение отдельных экономических показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.
В частности, внедрение предлагаемой в дипломной работе системы бюджетирования позволило ООО «Фритайл» повысить обоснованность управленческих решений на основе рационально выбранной финансовой стратегии, снизить уровень предпринимательского риска и улучшить ряд показателей, отражающих экономическое положение предприятия.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 239 с. – (Серия «Секреты менеджмента»)
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2007. – 88 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 248 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 1998. – 398 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 624 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)
7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Попов В.М., Кураков Л.П., Медведев Г.В. и др. / Под ред. В.М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 418 с.
8. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 672 с.
9. Бланк И.А. Управление активами. – К.: «Ника-Центр», 2000. – 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 6)
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999. – 528 с.
11. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 208 с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 392 с.
13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 800 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)
14. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 208 с.
15. Винс Р. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров / Пер. с англ.: - М.: ИД «АЛЬПИНА», 2005. – 401 с.
16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учеб. пособие. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2004. – 308 с.
17. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 471 с.
18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. – М.: Дело, 2000. – 352 с.
19. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИИД «Филинъ», 1998. – 264 с.
20. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. – 416 с.
21. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб. пособие для вузов. Изд. 6-е, стер. – М.: Высш. шк., 1998. – 479 с.
22. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на
предприятии. Учебник. – М.: ИИД «Филинъ», 1999. – 328 с.
23. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535 с.
24. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. – 272 с. – (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»)
25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. – 352 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»)
26. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. – 224 с.
27. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005. – 312 с.
28. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 448 с.
29. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 216 с.
30. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. – 424 с.
31. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 366 с.
32. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
33. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.
34. Маршалл Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 784 с.
35. Международные стандарты бухгалтерского учета. – Лондон: КМСБУ, 1994. – 480 с.
36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – 702 с.
37. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. – М.: ОАО НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 421 с.
38. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118.
39. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев / Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 176 с.
40. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие – М.: УРСС, 1997. – 368 с.
41. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 512 с.
42. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 248 с.
43. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. – М.: Дело, 1999. – 336 с.
44. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 479 с.
45. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. – 277 с.
46. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Азоев Г.Л. и др. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
47. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)
48. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 480 с.
49. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 128 с.
50. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 252 с.
51. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208 с.
52. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 343 с.
53. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2000. – 440 с. – (Серия «Наука управления»)
54. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. / Под ред. В.М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
55. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Специальная Литература, 1999. – 589 с.
56. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальный решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин Н.М. и др. / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 656 с.
|
|
