СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы разработки организационной структуры управления персоналом 4
1.1. Основы проектирования системы управления персоналом 4
1.2. Основные подсистемы управления персоналом, их функции 12
2. Проект функциональной подсистемы оперативного управления производством в ОАО «КОКС» 15
2.1. Результаты исследования подсистемы оперативного управления производством в ОАО «КОКС» 15
2.2. Проект совершенствования подсистемы оперативного управления производством в ОАО «КОКС» 19
Заключение 27
Список использованной литературы 29ВведениеВведение
В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора.
Система управления распадается на подсистемы, выделение кото¬рых наглядно проявилось относительно недавно. Первой подсис¬темой является то, что ранее было принято рассматривать как собст¬венно систему управления.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в функциональной подсистеме управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.
Формирование эффективной функциональной подсистемы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного управления. В данной работе будут изложены методические основы функциональной подсистемы управления персоналом, принципы и методы ее построения.
Целью работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации.
Исходя из цели работы, были сформированы следующие задачи: рассмотреть основные подсистемы управления персоналом, их функции; исследовать подсистемы оперативного управления производством на практике; разработать проект совершенствования подсистемы оперативного управления производством.
Предметом исследования является подсистема оперативного управления производством.
Объектом исследования является ОАО «КОКС».ЗаключениеЗаключение
В итоге работы были решены следующие задачи: рассмотреть основные подсистемы управления персоналом, их функции; исследовать подсистемы оперативного управления производством на практике; разработать проект совершенствования подсистемы оперативного управления производством.
В результате исследования в первой главе выяснилось, что система управления персоналом состоит из нескольких подсистем, выполняющих соответствующие функции. Основная цель подсистем управления персоналом — это обеспе¬чение соответствия качественных и количественных характери-стик персонала целям организации.
Все функции управления персоналом в неразрывном единстве присутствуют в деятельности руководителей и подразделений всех уровней. Функции управления органически взаимосвязаны. При планировании используются результаты учета, контроля и анализа, а результаты планирования в свою очередь служат исходной базой для организации, регулирования, анализа и контроля. Необходимость в регулировании возникает после того, как на основе учета, контроля, анализа и планирования созданы предпосылки для целенаправленного вмешательства в ход и результаты функционирования управляемого объекта.
При проектировании структуры функциональной подсистемы управления персоналом в первую очередь необходимо учитывать: 1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом. 2. Штат службы управления персоналом. 3. Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом.
В результате работы над проектной частью были представлены следующие данные: анализ стилей управления руководящего аппарата отдела управления производством ОАО «КОКС», что основным недостатком руководства является отсутствие гибкого управления.
Для повышения гибкости управления в отделе управления производством ОАО «КОКС» предлагается сосредоточить усилия на разработке и использовании следующих направлений: 1. Разработка политики управления персоналом ОАО «КОКС» ориентированной на социальную составляющую. 2. Создание системы управления карьерой руководителями (работниками АУП) предприятия.
Распределение ролей в управленческой команде отдела управления производством ОАО «КОКС», основываясь на опыте создания управленческих команд в крупных российских компаниях. Роли и обязанности, выполняемые членами команд: 1. Члены команды самостоятельно, по своему усмотрению составляют свои рабочие графики, в том числе устанавливают время перерывов. 2. Выборы и смещение руководителей групп. Руководителей групп или избирают, или эту должность по очереди занимают члены команды. 3. Распределение конкретных рабочих заданий среди членов команды. Команды вырабатывают различные методы распределения рабочих заданий. 4. Обучение новых членов рабочих групп. Члены команды обеспечивают профессиональную подготовку новичков на рабочем месте. 5. Руководитель группы, избранный или исполняющий эти обязанности временно, на основе ротации, зачастую осуществляет текущий контроль за использованием материалов и компонентов оборудования и отвечает за пополнение материально-технических запасов из внешних источников. 6. Табельный учет фактически отработанных каждым членом команды часов. Члены команды сами учитывают отработанные ими часы и передают свои записи руководителю, который сводит их воедино для оформления платежных ведомостей и иных целей. 7. Члены команды могут иметь право окончательного одобрения при отборе новых членов и могут осуществлять большую часть тех дисциплинарных полномочий, которыми обладает традиционный менеджер среднего звена. 8. Члены команды могут оценивать эффективность работы друг друга. 9. Проведение еженедельных собраний групп. Команды еженедельно проводят в рабочее время получасовые собрания, а если возникают проблемы качества или эффективности, то и более продолжительные совещания.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2006. – 198 с.
2. Галенко В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: СпбУЭФ, 2005. – 245 с.
3. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - 95 с.
4. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2005. – с 12.
5. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2005. – 365 с.
6. Зеленова О.И. Стратегия управления персоналом. //Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. – М.: НИГО, 2006.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2005. – 177 с.
8. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. – М.: Экономика, 2005. – 345 с.
9. Каверин С. Б. Структура кадровой службы.- М.: Ин-т психологии РАН, 2005.- с. 113.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2006. – 204 с.
11. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
12. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 446 с.
13. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.Л. Оперативное управление производством. – М.: ГАУ, 2006. – 655 с.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов. 2-е издание./ под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 614 с.
15. Управление и проблема кадров. / Под ред. Г.Х.Попова и Г.А.Джавадова. – М.,2005. - 365 с.
16. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: «Интел-Синтез», 2005. - 344 с.
17.
|
|
