СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...4
Глава 1. Пресс-служба Кремля: функции, проблемы, структура, а также планирование деятельности и перспективы развития
пресс-службы Кремля…………………………………………………………….6
1.1. Функции пресс-службы Кремля…………………………………………….6
1.2. Проблемы пресс-службы Кремля…………………………………………...8
1.3. Структура и анализ пресс-службы Кремля………………………………..10
1.4. Планирование деятельности и перспективы развития пресс-службы Кремля……………………………………………………………………………13
Глава 2. Теоретическое понятие Пиара : его виды…………………………...18
2.1. Понятие пиара……………………………………………………………..18
2.2. Виды пиара: бизнес-пиар, политический пиар. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях…………………….26
2.3. Пиар, как культура и философия современного бизнеса при антикризисном управлении в Пресс-службе………………………………….38
2.4. Организация и управление децентрализацией по бизнес процессам
в пресс-службе Кремля………………………………………………………….55
Глава 3. Направления по совершенствованию PR при
антикризисном управлении в Пресс службе ………………………………….64
3.1. Направления по совершенствованию PR при
антикризисном управлении в Пресс службе…………………………………..64
3.2. Мои предложения по улучшению структуры PR при антикризисном управлении в Пресс службе…………………………………………………….65
Заключение ………………………………………………………………………68
Список использованной литературы…………………………………………...70ВведениеСтержневым элементом системы управления экономикой являются люди. Стране нужна ко¬горта профессиональных управленцев, способ¬ных вывести ее из кризиса.
Антикризисное управление предполагает разработку предпочтительной политики поведения в условиях насту¬пившего кризиса и вывода из него предприятия, поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы.
С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного \"эффекта пустыни Тартари\" , деформирующего поведе¬ние менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.
Объектом исследования данной дипломной работы является Пресс-служба Кремля и Пиар, как культура и философия современного бизнеса при антикризисном управлении в Пресс-службе.
Предметом исследования является организация и планирование деятельности, а также перспективы развития пресс-службы.
Задачи исследования данной дипломной работы:
- рассмотреть теоретические источники, правительственные документы и накопленный опыт по реформированию управленческой структуры пресс-службы Кремля;
- рассмотреть функции, проблемы, структуру, а также планирование деятельности и перспективы развития пресс-службы Кремля;
- определить место и понятие Пиара при антикризисном планировании;
- исследовать Пиар, как культура и философия современного бизнеса при антикризисном управлении в Пресс-службе.
Методологической и теоретической основой исследования является российская, зарубежная литература (учебники и учебные пособия, монографии, статьи из журналов и сборников научных трудов).
В процессе исследования использовались также методы группировок, экспертных оценок, методы экономико-статистического, логического и сравнительного анализа, социологический метод.
Новые подходы к реструктуризации и управлению (организация управления по бизнес-процессам, управление децентрализацией, корпоративное управление).ЗаключениеАнтикризисное планирование PR должно, в частности, включать в себя:
антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребно¬стей населения;
антикризисную поддержку приоритетных производств;
обеспечение критического импорта при государственном контроле над экспортом стратегических товаров.
По мере смягчения кризисных процессов должен осуществляться переход от государственных административно-ограничительных мер к экономическим рычагам, стимулирующим становление развитой структуры рынка и резкое уве¬личение численности самостоятельно хозяйствующих субъектов рынка. Это по¬зволит увеличить объемы производства и перестроить его структуру с ориента¬цией на конкурентные отношения.
Начало и укрепление таких структурных сдвигов позволят перейти к осуще¬ствлению программы мер по целенаправленному развитию системы рынков. По¬добному реальному формированию рыночных структур должны быть подчинены средства налоговой и кредитной политики, экономические и правовые меры воз¬действия государства на экономику, формы, способы и темпы приватизации, а также внешнеэкономическая политика.
Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме.
Если весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.
В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
Были выделены две большие группы причин кризиса: внешние и внутренние.
Однако большинство кризисов возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1. устранение неплатежеспособности;
2. восстановление финансовой устойчивости;
3. обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Таким образом, Пресс-служба Кремля имеет перспективы для дальнейшего развития, и ее развитие зависит от следующих факторов:
система организации государственной службы, основные ограничения свободы и открытости информации, уровень грамотности, степень информированности общественности.
От имиджа страны зависит ее репутация, на которую реагируют зарубежные инвесторы, общественное мнение других стран.
Поэтому деятельность современных дипломатов обязательно включает организацию публичных мероприятий, прославляющих достижения и культуру их страны.Литература.Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? М., 2004.
2.Безрукавников И. Использование современных информационных технологий в управлении городом. //Госслужба. 2002. № 1.
3.Векслер А.Ф. \"Связи с общественностью для некоммерческих организаций: технология успеха\" Нижний Новгород,1999.
4.Векслер А. Связи с общественностью для бизнеса. Н.Новгород, 2001.
5.Векслер А.Ф., Тульчинский Г.Л. Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность Н. Новгород, 2003.
6.Горохов В.М., Комаровский В.С. Паблик рилейшнз: сущность, функции, тенденции современного развития. М.,2004.
7.Глухова А.В. Политические конфликты и кризисы. Консенсус и политические методы его достижения // Государство и право. 2003.№6.
8.Демин Ю.М. Бизнес-PR. М., 2004.
9.Долгополова Н.Ф. Коммуникативно-ценностный подход в образовательной технологии Паблик рилейшнз. Монография. - Оренбург, ОГУ, 1999. - 156 с
10.Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз. М., 2004.
11.Иванченко Г.В. Реальность паблик рилейшнз. М.,2002.
12.Катлип С. Паблик рилейшнз. Теория и практика. М., 2001.
13.Кирьякова А.В. Теория ориентации личности в мире ценностей. Монография. — Оренбург, 2003.
14.Комаровский В.С. \"Связи с общественностью в политике и государственном управлении\". М., РАГС, 2001.
15.Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз М., \"Рефл-бук\"; К.: \"Ваклер\" – 2001.
16. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз. Теория и практика. Киев, 2004.
17. Мирошниченко А.А. Паблик рилейшнз в общественно-политической сфере: Провинциальная практика. М., 2005.
18.Пашенцев Е.Н. Мировая практика и современная Россия. М., 2000.
19.Почепцов Г.Г. ПР для профессионалов. М \" Рефл-бук\"; К.: \"Ваклер\" – 2001.
20.Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или как успешно управлять общественным мнением. М.,2003.
21. Почепцов Г.Г. \"Информационные войны\". М., \"Рефл-бук\"; К.: \"Ваклер\" – 2001.
22.Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз, или как успешно управлять общественным мнением. М.,1999.
23.Пресс-служба в идеале. //Пресс-служба. 2003. №3.
24.PR: Международная практика. М., 2003.
25.Савинова О. Н. Власть и общество: на пути к диалогу. Н. Новгород. 2002.
26. Савинова О. Н. Власть и общество в деятельности служб по связям с общественностью в российских региональных органах управления. М., 2004.
27. Оценка бизнеса /под .ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. — М.: Финансы и статистика,2003.
28. Таркановский. Антикризисное управление. «Хозяйство и право», 2000, № 1.
29. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 2001.
30. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 2002.
31. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. - М. ЮНИТИ 1999.
32. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1999.
33. Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1999.
34. Зарубежные издания на иностранных языках.1980.
|
|
