СодержаниеВведение…………………………………………………………………………...3
1. «Баланс власти» и пути его достижения ……………………………………..5
2. Стили управления……………………………………………………………..12
3. Анализ «баланса власти» ФГУП «Почта России»………………………….16
Заключение……………………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………………...22ВведениеТема данного реферата – «баланс власти» в социальной системе и стили управления. Актуальность данной темы очевидна – власть и управление всегда важны, и успешному менеджеру необходимо знать, как не просто управлять, а управлять эффективно, какой стиль управления выбрать и поддерживать «баланс власти» на вверенном ему предприятии.
Цель нашей работы – понять, для чего нужен «баланс власти» и от чего зависит выбор стиля управления. Для этого мы рассмотрим понятие «баланса власти», формы власти, стили управления и проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Данная работа состоит из введения, трёх глав и заключения. В первой главе мы рассмотрим «баланс власти» как таковой, во второй разберёмся в стилях управления, а в третьей проанализируем «баланс власти» на примере ФГУП «Почта России».
Главной целью руководителя является направление усилий коллек¬тива на достижение общих целей организации при любых условиях. Эта его цель достигается с помощью власти, под которой подразумевается спо¬собность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
Власть опирается на два начала - личное и организационное (должностное). В том и другом случаях используются различные способы её реализации.
Диапазон власти конкретного лица определяется его возможностя¬ми вносить определённые изменения в поведение, отношения и ощу¬щения подчинённых, влиять на них. Понятия власти и влияния тесно взаимосвязаны.
Власть бывает формальной, т.е. обусловленной официальным должностным местом лица, и реальной, опирающейся не только на должность, но и авторитет, которым пользуется руководитель среди сотрудников.
Для равномерного во всех отношениях, комфортного и эффектив¬ного существования организации и её коллектива необходимо соблю¬дение соотношения зависимостей двух видов: зависимости подчинён¬ных от руководителя и зависимости руководителя от подчинённых. Это называется «балансом власти».
«Баланс власти» должен поддерживаться на уровне, достаточном для достижения целей организации.
Нарушение «баланса власти» чревато может привести к сосредоточению всей власти в руках одного человека или властной структуры, появ¬лению антагонистических противоречий и целей и разрушению организации как целостной системы.
Итак, перейдём к основной части нашей работы и рассмотрению «баланса власти».ЗаключениеИтак, мы рассмотрели тему «баланс власти» в социальной системе и стили управления.
Подводя итоги данной работы, необходимо сказать, что власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Власть носит относительный характер.
В организациях складывается т.н. \"баланс власти\" по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий дру¬гих уровней управления). Баланс власти означает наличие частицы власти у большого числа лиц и структур.
Анализ «баланса власти» во ФГУП «Почта России» выявил наличие власти у всех лиц и подразделений предприятия. Внимательно проанализировав структурные связи, мы пришли к выводу, что на данном предприятии существует «баланс власти». Тем не менее, необходимо отметить, что наличие власти у всех структур организации может привести к безвластию в целом, и, соответственно, к снижению эффективности деятельности организации. Для генерального директора ФГУП «Почта России» необходимо чётко разграничить два понятия: «полномочия» и «власть». Таким образом, полномочия представляют собой ограниченное должностью право использовать ресурсы, а власть является реальной способностью руководителя влиять на ситуацию.
Управленческие полномочия и ответственность должны соответст¬вовать друг другу, иначе могут возникнуть неблагоприятные последствия для организации. В случае превыше¬ния полномочий по сравнению с ответственностью, открывается свобо¬да для административного произвола, поскольку многие действия ру¬ководителей могут остаться безнаказанными. Обратная же ситуация приводит к остановке активной деятельности, поскольку люди будут опа¬саться сделать лишний шаг из-за боязни неблагоприятных для себя по¬следствий.
Кроме того, немаловажной является и проблема выбора стиля управления. Именно правильно выбранный стиль руководства в определённой ситуации может оказать огромное влияние и помочь «балансу власти».
Таким образом, грамотный руководитель должен хорошо разбираться в понятии «баланса власти» и путях его достижения, уметь анализировать ситуацию, знать своих подчинённых, чтобы суметь выбрать верный стиль управления. Ведь без всех этих составляющих невозможно эффективное управление организацией.Литература1. Андреев А.М. «Баланс власти». Саратов, 1996.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М., 1997.
3. Граждан В.Д. Социология управления. М., 2008.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2008.
5. Никитова С.Г. Социология и психология управления. М., 2008.
6. Управление организацией/под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саламатина Н.А. М., 1998.
|
|
