Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Финансы, экономический анализ, ценообразование/Финансы и кредиты/КОНСУЛЬТАНТ В ПРОЦЕССЕ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема/Вариант	КОНСУЛЬТАНТ В ПРОЦЕССЕ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предмет	Финансы и кредиты
Тип работы	реферат
Объем работы	24
Дата поступления	12.12.2012

1000 ₽

Содержание

1. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ ФИНАНСОВОГО КОНСУЛЬТАНТА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1. Исследования и изыскания. 4 1.2. Итоговый отчет. 5 1.3. Внедрение. 6 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 2.1. Оптимизация отношений внутри финансово-экономической службы предприятия. 10 2.2. Оптимизация системы финансовой информации. 12 2.3. Оптимизация бюджета предприятия. 15 2.4. Оптимизация затрат предприятия. 16 2.5. Стимулирование продаж. 17 2.6. Оптимизация отношений с дебиторами. 18 2.7. Оптимизация отношений с кредиторами. 19 2.8. Другие возможности оптимизации финансовых потоков. 21

Введение

С дефицитом денежных средств сталкивается практически любое пред-приятие. Проблемы могут возникать как в виде операционных кассовых разры-вов, так и в отсутствии достаточного денежного потока для осуществления ин-вестиций. Помимо существования внешних источников финансирования, в лю-бой компании существуют колоссальные возможности эффективного использо-вания собственных денежных средств. Неэффективное использование внутрен-них резервов проявляется в следующем: несогласованные сроки предоставле-ния отсрочек покупателям и отсрочек, предоставленных поставщиками; нали-чие одновременно дефицита денежных средств у одного предприятия холдинга и профицита у другого; слабая работа с дебиторами; отсутствие ответственных лиц и т.п. Решение проблем оптимизации финансовых потоков является одной из областей деятельности финансовых консультантов, о которой пойдет речь в данной работе. Цель данной работы – рассмотреть функции консультанта в процессе оп-тимизации финансовых потоков предприятия. Актуальность выбранной темы заключается в том, что необходимость такого процесса периодически появляет-ся у любого предприятия. С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно рассмотреть общие требования к работе финансового консультанта по оптимизации финансовых потоков предприятия (часть 1) и детально осветить основные направления такой оптимизации (часть 2). Вопросы финансового консультирования по указанной проблеме достаточ-но хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дис-кутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированных изданий по управленческому консалтингу.

Заключение

1. Оптимизация финансовых потоков предприятия предполагает разработ-ку конкретной программы необходимых изменений в этой области и претворе-ние ее в жизнь. В качестве проекта оптимизации руководителю предприятия предоставляется один или несколько вариантов оптимизационной схемы с опи-санием их достоинств и недостатков, прогнозом возможности внедрения, спи-ском необходимых первоочередных действий. Отчет консультанта может быть представлен в устной или письменной форме, его объем регламентируется со-держанием задач. Процесс внедрения программы оптимизации начинается па-раллельно с диагностикой. 2. Перед непосредственной оптимизацией финансовых потоков предпри-ятия финансовому консультанту необходимо установить специфику отношений внутри его финансово-экономической службы и при необходимости предста-вить свои рекомендации по ее оптимизации. В целях контроля и управления финансовыми потоками предприятия большое значение имеет качество и пол-нота финансовой информации. Поэтому усилия финансового консультанта должны быть приложены в направлении выявления текущего состояния систе-мы финансовой информации и мер по ее совершенствованию. 3. В целях оптимизации финансовых потоков предприятия консультанту рекомендуется разработать и предложить руководству предприятия следующие мероприятия: • процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств; • систему мер по снижению затрат; • мероприятия по стимулированию продаж; • оптимизацию отношений с дебиторами и кредиторами; • мероприятия по получению внереализационных доходов.

Литература

1. Бутова Т.В. Управленческий консалтинг. М.: Теис, 2004. 2. Зильберман М. Консалтинг. Методы и технологии. СПб.: Питер, 2008. 3. Климов С.М. и др. Консалтинг и налоговый аудит. М.: Знание, 2006. 4. Шишханов М.О. Управленческий консалтинг. М.: Анкил, 2006. 5. Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса // Портал тех-нологий корпоративного управления www.iteam.ru.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте