СодержаниеВведение 3
Глава 1. Информационная система на предприятии 5
1.1. Цели и задачи информационной системы 5
1.2. Соотношение системы с проблемами предприятия 10
Глава 2. Функционально-стоимостный анализ 19
2.1. Метод функционально-стоимостного анализа 19
2.2. Порядок проведения 23
2.3. Функционально-стоимостный анализ управления на примере ЗАО «Лотос» 31
Заключение 38
Литература 40ВведениеВ современной экономической ситуации вопрос о конкуренции предприятий на рынке является актуальным как никогда, потому как в России технологии, как производства, так и управления, значительно уступают западным предприятиям.
Более того, говоря о проблемах в управлении организацией, можно упомянуть следующие:
Во-первых, зачастую предприниматели выясняют, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать;
Во-вторых, появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля.
Таким образом, становится ясно, что одним из наиболее важных моментов в решении проблемы эффективного управления предприятием является умение руководства своевременно и четко ориентироваться в рыночной ситуации, подстраиваться под течение времени и внедрять новые технологии в работу. Здесь подразумевается умение руководства вовремя наводить должный порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно-штатной структуре.
Естественно, что необходимы определенные изменения в системе управления, которые позволят снизить издержки предприятия и более результативно управлять финансами. Естественно, что здесь же возникает закономерный вопрос о методах, с помощью которых можно добиться этих результатов. Например, каким образом можно просчитать истинную себестоимость нового товара, каким образом можно спланировать закупку новой партии товара для торговой точки, учитывая те остатки, которые еще имеются на складе и ассортимент, зависящий от требований покупателя.
Одним из вариантов решения задачи упорядочения работы предприятия является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на важнейшие вопросы о целях, средствах и методах.
Результатом внедрения управленческих технологий станет повышение уровня результативности работы предприятия в целом. Здесь, к тому же следует отметить, что для успешного существования предприятия в данных экономических условиях только упорядочения внутренней структуры будет мало, потому как необходимо также и детальное знание других параметров жизнедеятельности предприятия, которые помогут фирме занять достойное место на рынке. Необходимо также повысить внешнюю эффективность, для чего надо суметь адаптироваться к запросам окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками.
В связи со всем вышесказанным можно определить основную цель данной работы – создание управленческой системы, способной помочь руководству предприятия эффективно существовать в современных экономических условиях.
Задачи данной работы:
Исследование понятия информационных технологий
Исследование методики применения информационных технологий в управлении
Исследование эффективности работы информационной системы
Объект исследования – информационные системы в управлении
Предмет исследования – применение информационных систем в управленииЗаключениеИтак, подводя итоги вышесказанного, можно отметить, что современная экономическая ситуация, подразумевающая постоянные изменения рыночных условий, накладывает определенный отпечаток на работу предприятий, в том числе, на процесс управления, поэтому постоянно необходимо совершенствовать технологии управления с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности и максимизации прибыли.
Руководство предприятий в условиях жесткой конкуренции регулярно рассматривает варианты управленческой политики, которая обеспечила бы стабильное и устойчивое положение компании и желаемое достижение лидирующих позиций.
В связи с этим необходимо применение методик, способных систематизировать и/или упростить существующие сложные структуры управления и взаимодействия и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.
Принципы организации бизнеса – это принципы сохранения и развития содержания, для чего можно и нужно изменять форму. То есть, подходя с подобной позиции, можно и нужно менять сферу деятельности или функцию, если это необходимо для сохранения организации.
Таким образом, смысл организации не в том, что она из себя представляет внешне и внутренне, а в том, что она делает в системе, в которую она включена как элемент. Если организация стремится к сохранению содержания, то она должна заботиться в первую очередь не о сохранении своего внутреннего порядка, а о своем предназначении, о своей системной функции, поскольку созидателен только целесообразный порядок.
Сохранение организации происходит за счет постоянного приспособления к изменениям в ее окружении, либо активного воздействия на внешнюю среду с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществления комбинации и первого и второго.
Постоянно подстраиваясь под изменения в своем внешнем окружении, организация должна стремиться к поддержанию естественно целесообразного порядка, что возможно при использовании эффективного инструментария анализа производственной и финансовой деятельности предприятия, которая в свою очередь основана на принципах внедрения новейших технологий, в том числе, эффективной системы контроллинга.Литература1. Информационные технологии. Учебное пособие. М., Изд-во Фоукс. 2003. – с. 276.
2. Экономический словарь. Электронная библиотека «Триада», выпуск 2004.
3. Максимов А.В. Информационные технологии управления. СПб., 2003. Изд-во Невская книга. – с 614
4. Варламов И.П. Технологии управления. М. Изд-во Радуга, 2002. – с. 548.
5. Перов. Менеджмент. Учебник для вузов. М. Изд-во Наука. 2003. – с. 365.
6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – Москва, Финансы и статистики, 1997. – с. 800.
7. Тоджиев И.М. Системы управления предприятием. Текст доклада на конференции, посвященной проблемам управления предприятием. Форум Менеджмент-2004.
8. http://itm.finestreet.ru/
9. С.Р. Палмер , Дж.М. Фелсинг -- Практическое руководство по функционально-ориентированной разработке ПО.: Пер. с англ. -- М.: Вильямс, 2002. С – 203.
10. С.В. Маклаков - Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. - М.: Диалог-МИФИ, 2003. С – 113.
11. А.М. Вендров - Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. -- М.: Финансы и статистика, 2000.
12. См.: Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №2.
13. Старовойтов М.К. Повышение эффективности организационно-управленческого потенциала современной компании. М.: Институт экономики РАН, 2000. – С.105-106.
14. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. - М.: ИСАРП, 1999. – С.73.
15. Информационные технологии. Пособие для вузов. М. Изд-во Высшая школа. 2003. – с. 482.
|
|
