СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
I. Аналитический раздел 5
1.1 Характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансовой структуры 6
1.3 Анализ бюджета доходов и расходов 7
1.4 Анализ затрат 9
II. Научно-исследовательский раздел 14
2.1 Экономическая характеристика бюджетирования 14
2.2 Особенности и принципы бюджетирования на современном этапе 22
III. Проектный раздел 29
3.1 Построение организационно-финансовой структуры для целей бюджетного управления 29
3.2 Внедрение бюджетирования 32
3.3 Практический алгоритм постановки бюджетирования 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44ВведениеРазвитие рыночной экономики в Российской Федерации повлекло за собой радикальные изменения в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Предприятиям (организациям) приходится действовать в условиях стремительного развития новых технологий, жесткой конкуренции и нестабильности. В связи с этим исследуются методы и инструменты финансово-экономического планирования, как основы планово-аналитической работы всех отраслей экономики. Бюджетное планирование остается слабым местом управления российских предприятий. Экономическая наука в настоящее время располагает несовершенной методической и методологической базой сквозного управленческого планирования и бюджетирования как основного его инструмента. Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес - проектов.
Существующие нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моделей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.
Цель работы – исследовать процесс бюджетирования как метод управления затратами. Поставленная цель достигается:
- обоснованием экономической сущности бюджетирования, как процесса управления;
- раскрытием особенностей и принципов бюджетирования;
- установление рациональных этапов построения алгоритма бюджетного планирования, как переходной системы от элементного к процессному управлению хозяйственной структурой в условиях изменений внешней среды;
- построением организационно-финансовую модель хозяйственной структуры для целей бюджетного управления;
- создание системы бюджетного управления.
Предмет исследования – управление затратами.
Объект исследования – КФ ОАО «Центртелеком».ЗаключениеВ финансово-хозяйственной деятельности российских предприятий сложились различные подходы к созданию бюджетного управления. Принципы, методы и этапы бюджетирования теоретически обоснованы, тогда как практические результаты бюджетного управления не сочетаются с хозяйственным механизмом предпринимательских структур из-за отсутствия методологической основы к построения целостной системы бюджетирования, ориентированной на оптимальное сочетание организационного и финансового взаимодействия.
В этой связи нами обоснованы и уточнены сущность, особенности и принципы бюджетирования, а так же результаты по формированию бюджетного процесса на примере КФ ОАО «Центртелеком».
Это позволило сделать следующие выводы:
1. В условиях рыночной экономики финансовое планирование через бюджетирование важнейшая функция управления. Бюджетирование - это информационная система внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе функционирования центров ответственности, а также технология управления бизнесом на всех уровнях компании. Бюджетирование обеспечивает достижение стратегических целей предприятия с помощью бюджетов и эффективного функционирования всех структурных подразделений на основе сбалансированных финансовых показателей.
2. С точки зрения управления затратами бюджетирование обеспечивает рациональное расходование ресурсов и контроль расходов.
3. Реализация разработанной технологии бюджетирования на основе организационно-финансовой модели управления позволит КФ ОАО «Центртелеком» создать стратегию управления затратами в планируемом периоде, обеспечить соответствующей финансовой информацией высшее звено управления для принятия оперативных решений и объективной оценки персонала.
4. Управление затратами предприятия на основе бюджетирования, многоступенчатого учета маржинального дохода позволяет анализировать зависимости между объектами производства, затратами, маржинальным доходом и прибылью и управлять величиной.
5. Практический алгоритм постановки бюджетирования в компании КФ ОАО «Центртелеком» базируется на системе взаимосвязанных бюджетов сочетании с ЦФУ. На основе бюджетного планирования и управления можно провести управленческий и финансовый анализ, обосновать альтернативные вложения финансовых ресурсов, закрыть убыточные бизнес-единицы и развивать прибыльные направления бизнеса.Литература1. Альтерман Г. Истоки бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Басовский Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка - М.: Инфра М, 2002 - 260 с.
3. Бухалков М. Внутрифирменное планирование - М.: Инфра-М, 2000 - 400с.
4. Гелловэй Л. Операционный менеджмент - СПб.: Питер, 2001 - 320 с.
5. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 1995.
6. Дронченко О.Н. Принципы эффективного бюджетирования / Финансовый директор, 2003, № 3.
7. Друкер П. Эффективное управление - М.: Гранд, 2001 - 288 с.
8. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Машин А.С., Лухил А.С. Исследование систем управления. М.: ГУВШЭ, 2002.
10. Мишин ЮА. Управленческий учет. М.: Дело Сервис, 2002.
11. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.
12. Смирнитский Е.К. Экономические показатели бизнеса - М.: ЭКЗАМЕН, 2002 -512 с.
13. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 1999.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2000.
16. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н. М., 2002.
17. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамалонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2001.
18. Шанк Дж, Говиндаранджан В. Стратегическое управление затратами - СПб.: Бизнес-Микро, 1999 - 228 с.
19. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. М.: Весть Мета Технология, 2000.
20. Шим Дж.К., Силл Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998.
|
|
