УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСПЕЦИФИКА ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ
ПредметВнешнеэкономическая деятельность (ВЭД)
Тип работыреферат
Объем работы21
Дата поступления12.12.2012
800 ₽

Содержание

1. Профессия менеджера по внешнеэкономической деятельности: 1.1. Понятия внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2. Краткая профессиональная характеристика менеджера по внешнеэкономической деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3. Требования к менеджерам по внешнеэкономической деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Специфика основных функций менеджера по внешнеэкономической деятельности: 2.1. Исследование зарубежных рынков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2. Выбор зарубежного партнера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.3. Заключение договоров международной купли-продажи товаров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.4. Обеспечение финансовых расчетов за поставляемые товары . . . 11 2.5. Таможенное оформление товаров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3. Специфика вспомогательных функций менеджера по внешнеэкономической деятельности: 3.1. Особенности делового общения во внешнеэкономической деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3.2. Особенности обеспечения качества во внешнеэкономической деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Заключение..........20 Список литературы.............21

Введение

Традиционной и наиболее развитой формой международных экономиче-ских отношений является внешняя торговля. По оценкам экспертов, на долю торговли приходится около 80 % всего объема международных экономических отношений. Современные международные экономические отношения, характе-ризующиеся активным развитием мировой торговли, вносят много нового и специфического в процесс развития национальных экономик. Сегодня роль внешней торговли как для страны в целом, так и для предприятия переоценить трудно. Экономический успех любой страны мира зиждется на внешней тор-говле. Еще ни одной стране не удалось создать здоровую экономику изолиро-вавшись от мировой экономической системы. В этой связи особое значение приобретает менеджмент во внешнеэкономической деятельности. Цель данной работы – рассмотреть специфику основных функций менед-жеров организации при подготовке и осуществлении внешнеторговых опера-ций. Актуальность выбранной темы заключается в том, что данная специфика во многом отличается от функций менеджеров на российском рынке, и их изу-чение представляет большой практический интерес С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет последо-вательно охарактеризовать профессию менеджера по внешнеэкономической деятельности (часть 1) и рассмотреть специфику его основных существенных функций (часть 2) и функций, носящих вспомогательный характер (часть 3). Особенности менеджмента во внешнеэкономической деятельности доста-точно хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использо-ваны материалы из специализированной литературы по менеджменту во внеш-неэкономической деятельности и международному менеджменту.

Заключение

1. Под внешнеэкономической деятельностью понимается совокупность ор-ганизационно-экономических, производственно-хозяйствен¬ных и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учетом из-бранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на рынке иностранного партнера. 2. Специфика основных функций менеджера по внешнеэкономической деятельности заключается в следующем: • исследование зарубежного рынка предполагает анализ всех условий, имеющих значение для успешной реализации товара, и зависит от особенно-стей товара, характера деятельности предприятия и других факторов; • для выбора иностранного контрагента проводится обширное исследова-ние оперативной и финансовой отчетности зарубежных фирм; • при расчетах за поставляемый товар, кроме инкассо и банковского пере-вода, применяются аккредитивы, почти не применяющиеся в российской прак-тике; • при поставке товаров на экспорт необходимо их декларирование в тамо-женных органах РФ. 3. Специфика вспомогательных функций менеджера по внешнеэкономиче-ской деятельности заключается в следующем: • любые виды деловой активности менеджера внешнеэкономической дея-тельности предполагают интенсивное деловое общение с партнерами; • в отличие от российского рынка, обеспечение качества во внешнеэконо-мической деятельности имеет гораздо большее значение для успеха фирмы на мировом рынке.

Литература

1. Белорусов А.С. Международный менеджмент для вузов. М.: Экономистъ, 2007. 2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия / Под редакцией Л.Е. Стров¬ского. М.: ЮНИТИ, 2005. 3. Климовец О.В. и др. Международный маркетинг-менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 4. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях. Как побеждать в конкурентной борьбе. М.: ТК Велби, 2008. 5. Международный менеджмент / Под редакцией С.Э. Пивоварова. СПб: Питер, 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте