УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантОценка и подготовка управленческих кадров
ПредметУправление персоналом
Тип работыконтрольная работа
Объем работы17
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3 1. Руководящие кадры и эффективность менеджмента…………………………..4 Основные аспекты менеджмента………………………………………………4 Важнейшие этапы управления кадрами……………………………………….4 2. Оценка управленческого персонала и руководителей…………………………6 Подходы к оценке руководителей……………………………………………..6 Основные методы оценки руководящих кадров……………………………...7 Критерии оценки менеджеров………………………………………………….9 Профессионально важные качества руководителей…………………………11 3. Подготовка управленческих кадров……………………………………………12 Методы подготовки управленческих кадров………………………………...12 Требования к обучению……………………………………………………….13 Повышение квалификации и развитие персонала…………………………...14 Заключение…………………………………………………………………………..16 Литература…………………………………………………………………………...17

Введение

Одним из важнейших направлений в деятельности организации является управление человеческими ресурсами. Это направление считается основным критерием её экономического успеха, то есть сущность и эффективность бизнеса определяют люди. Изменения, которые происходят в экономике преобразуют и меняют подходы в области управления человеческими ресурсами. Если ранее главное внимание уделялось внедрению новых прогрессивных технологий, развитию и совершенствованию технического прогресса, то в настоящее время акцент уже делается на человеческий фактор. Особую роль в этой ситуации приобретает подбор, подготовка кадров и управленческих кадров в частности. Если в управлении персоналом всё внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной организации. Именно эффективное управление характеризует правильную кадровую политику любой современной корпорации . Правильное планирование кадров необходимо для любой сферы деятельности, включая и управленческую. Без знающих своё дело высококвалифицированных управленческих кадров невозможны глубокие и качественные изменения в области менеджмента. Повышается роль кадровых служб, которые должны вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегий в области управления персоналом. Управление кадрами стало одновременно и теоретической и практической задачей менеджмента, где первостепенное значение приобретает оценка кадров, являясь лишь одной из составляющих указанной проблемы.

Литература

1. Болт Дж. Ф. Изменения в подготовке управляющих: революция продолжается // Проблемы формирования управленческих кадров (по материалам развитых капиталистических стран): реферативный сборник / Отв. ред. И. Г. Минервин. – М., 1988. 2. Кабушкин Н. И. основы менеджмента: Учеб. Пособие. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с. 3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с английского. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. Москва – Издательство « Дело» - 1997. 4. Розанова В. А. психология управления. Учебное пособие. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». – 2003. – 416 с. 5. Ротуэлл Ш. Подбор и подготовка персонала для автоматизированного производства // Проблемы формирования управленческих кадров (по материалам развитых капиталистических стран), Реферативный сборник / Отв. ред. И. Г. Минервин. – М., 1988. 6. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте