Содержание1. Дана тарифная сетка:...
Определите диапазон тарифной сетки, абсолютный и относительный рост ее тарифных коэффициентов. Стимулирует ли такая тарифная сетка повышения квалификации? Почему?
2. Сформулируйте положения, которыми характеризуется формальная система управления персоналом.
3. Назовите пять групп функций управления персоналом фирмы.
4. Дайте определение международного рынка труда.
5. Какие существуют пути общих действий профсоюзов разных стран в условиях глобализации экономики?
6. В чем сущность трудового потенциала и чем он отличается от трудовых ресурсов?
7. В чем заключается суть сравнительного способа установления норм труда?
8. Приведите примеры расчета нормы штучного времени при выполнении слесарной операции.
9. Задача. Определите норму обслуживания рабочего многостаночника, если оперативное время составляет 36 мин, свободное машинное время — 28 мин, дополнительный коэффициент — 0,92.
10. Что следует понимать под понятием “управления производительностью”?
11. На графике изображено: а) кривая спроса; б) кривая предложения;
в) кривая Филлипса; г) кривая Лоренца. Раскройте суть выбранной кривой.
12. Получателей рыночного дохода тревожит: а) надежность источников их доходов; б) эффективность их использования; в) оправданность налогового груза;
г) все три отмеченные аспекты.
13. Список используемой литературы.Введение2. Сформулируйте положения, которыми характеризуется формальная система правления персоналом.
Формальная система управления персоналом – это система, в которой реализуются функции управления персоналом организации.
Формальная система управления персоналом характеризуется такими основными положениями (правилами):
• обусловленностью функций управления персоналом целями организации, т.е. функции управления персоналом формируются и изменяются
в соответствии с потребностями и целями организации;
• первичностью функций управления персоналом, т.е. составом подсистем и
организационной структурой системы управления персоналом организации, требованиями к профессионально-квалификационному уровню работ¬ников и их численностью, которые зависят от содержания, количества,
качества и трудоемкости функций управления персоналом;
• оптимальностью соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом, т.е определением пропорции между функциями, направленными
на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункций) организации;
• оптимальным соотношением управленческих ориентаций, т.е необходимостью соблюдения пропорций между функциями управления, направленными на развитие организации, и функциями, обеспечивающими функционирование организации;
• потенциальными имитациями - это означает, что выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-
либо функций управления;
• экономичностью, которая предполагает наиболее эффективную и экономич¬ную организацию системы управления персоналом, т.е. снижением доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой про-дукции, повышением эффективности производства;
.........Литература1. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. Пособие. – 4-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2003.
2. Качан Є.П., Шушканов Д.Г. Управління трудовими ресурсами. – К., 2003.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и пере раб. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 638 с. - (Высшее образование).
4. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под. Ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАиУ, 1999. – 312 с.
..........
|
