СодержаниеВведение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Теоретические аспекты достижения успеха в современном управлении:
1.1. Фундамент успеха при адаптации менеджера
в новом коллективе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Основные слагаемые успеха при освоении новой работы . . . . . . 10
1.3. Закрепление успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Практическое изучение факторов успеха в современном управлении:
2.1. Ресурсы и факторы достижения успеха и
материального благополучия у богатых и бедных . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.2. Факторы успеха в среде интеллигенции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.3. Двойной портрет успешных и богатых:
профессионалы и предприниматели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3. Проблемы удержания успеха в современном управлении и
рекомендации по их решению:
3.1. Эффект демотивированности при достижении менеджером
профессионального успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.2. Типичные ситуации демотивированности успешных менеджеров
в современной России . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3.3. Как достичь повторяемости успеха? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42ВведениеУспех в управленческой деятельности – это степень достижения установ-ленных потребностей, желаний, поставленных целей. Успех необходим для оценки своей деятельности, для ощущения удовлетворения и сознания реали-зации своего потенциала. Функция успеха заключается в обеспечении получе-ния знаний, компетенции и умений для достижения установленных потребно-стей, желаний, поставленных целей.
Успех управления зависит как от субъективных, так и от объективных предпосылок в каждой конкретной ситуации. Так, многое зависит от личност-ных качеств и умений менеджера, от его мыслительных способностей: умения видеть, анализировать ситуацию, находить решения, а также от волевых качеств и силы личности. Настойчивость, смелость и ответственность в значительной степени влияют на достижение конечных результатов в бизнесе.
С объективной стороны необходимо иметь ввиду также ряд предпосылок эффективного управления: информированность людей в организации, ее при-способляемость к изменениям, обеспеченность ресурсами и прогрессивность методов, применяемых при управлении фирмой.
В качестве основных факторов, определяющих успех менеджера, следует назвать профессионализм и все его составляющие: организационная и деловая культура, профессиональные и личные качества (экономическое мышление, умение общаться), личность менеджера и ее составляющие субъективного ха-рактера (темперамент, воля), а также свойства руководителя приспосабливаться к изменяющимся условиям работы организации, повышать качество знаний и умений управлять подчиненными.
В качестве внешних факторов, которые могут быть использованы для дос-тижения успеха, следует назвать налаженность и качество информации, про-грессивность организационной структуры предприятия и применяемых мето-дов управления. Прогрессивность методов управления в свою очередь исходит из практического использования современных психотехнологий на базе гума-нистической психологии и личностно-ориентированной педагогики, а также на применении управленческих информационных технологий, современных кана-лов и способов коммуникации и контроля, персональных компьютеров, локаль-ных и интернациональных информационных систем.
Цель данной работы – произвести анализ ключевых факторов успеха в со-временном управлении. Актуальность выбранной темы заключается в том, что успешность каждого менеджера, работающего в организации, консолидируется и способствует ее общему успеху.
С учетом специфики заданной темы структура работы состоит из:
• теоретической части, в которой рассмотрены теоретические аспекты дос-тижения успеха в современном управлении;
• практической части, где изучены факторы успеха в конкретной общности менеджеров;
• исследовательской части, где представлены рекомендации по развитию и удержанию успеха в управленческой деятельности.
Факторы успеха в современном управлении достаточно хорошо освещены в современной экономической литературе и широко дискутируются в прессе. При подготовке данной работы в основном использована учебная литература по менеджменту и материалы специализированной периодической печати.Заключение1. Теоретически процесс закладки фундамента успеха на новой руководя-щей должности можно разбить на три основных этапа:
• вникать и настраиваться, но не пассивно, а в активной форме;
• отобрать несколько проектов, идей, реализация которых повысит эффек-тивность работы коллектива;
• реализовать эти проекты на основе тщательной подготовки каждого нов-шества.
Одно из важнейших правил продвижения по службе заключается в сле-дующем: не будьте хороши именно для этой конкретной работы, демонстри-руйте отличный набор навыков, которые применяете на этой работе. Для дос-тижения профессионального успеха необходимо:
• личное желание занять более высокий пост (самомотивация);
• умение работать с людьми (коммуникационные процессы);
• готовность рисковать и брать на себя ответственность (уровень самосоз-нания).
2. В результате практического анализа ключевых факторов успеха установ-лено, что основные ресурсы для достижения успеха и материального благопо-лучия – руководящие должностные позиции, работа на предприятиях частного сектора и трудоспособный возраст. Немалое значение для жизненного успеха имеет и пол - женщины почти в два раза чаще встречаются в социально «сла-бых» группах (пенсионеры) и не менее значительно уступают по численности мужчинам в «сильных» профессиональных группах (предприниматели, руково-дители предприятий высшего ранга, самозанятые). Важный ресурс человека в достижении высокого уровня материального благосостояния - объем его реаль-ной власти на предприятии, где он работает, степень самостоятельности и влияния на принимаемые решения. Основным «мотором» продвижения значи-тельного большинства успешных менеджеров чаще всего были высокие дости-жительные установки в профессиональной сфере и увлеченность своей рабо-той.
3. Успех, как обычно, - явление временное и капризное, требующее мер по его удержанию. Одновременно с успехом менеджер достигает, в силу тех или иных причин и обстоятельств, некоторого профессионального и карьерного «потолка» и перед ним встает задача заново выстроить программу своего раз-вития. В России чаще всего встречается два типа таких ситуаций: контрактный кризис и испытание стабильностью. Универсальных рецептов для повторяемо-сти успеха пока не создано, однако о феномене экономических кризисов, ока-зывающих освежающее и бодрящее влияние на менеджмент, говорит большин-ство российских управленцев.Литература1. Большаков А.С. Менеджмент. Психология успеха. М.: Литера, 2002.
2. Иванов В.Н. Российский менеджмент: технологии успеха. М.: Муниципаль-ный мир, 2005.
3. Ивлин Во. Возвращение в Брайсхед. М.: Б.С.Г.-Пресс, 2005.
4. Модели и методы управления персоналом / Под редакцией Е.Б. Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
5. Попова А.А. Формирование и оценка делового успеха в сфере предпринима-тельского менеджмента. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.
6. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Алексеевский В. Категория успеха в менеджменте // Корпоративная культура. 2007. № 4. - С. 14 - 16.
7. Папонова Н. Как определить эффективность деятельности менеджера по пер-соналу, или что такое успешность HR-менеджера // Кадры предприятия. 2007. № 4. - С. 40 - 46.
9. Попова И.П. Профессиональные ресурсы как фактор успеха в современной России // Сайт «Экономика, социология, менеджмент» www.ecsocman.edu.ru.
10. Романишин Л. Малый бизнес - слагаемые успеха: позитивные и негативные факторы, деловая сторона организации бизнеса // Вопросы управления пред-приятием. 2007. № 3. - С. 4 - 18.
|
|
