УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантБизнес-план (автомойка)
ПредметБизнес-планирование
Тип работыкурсовая работа
Объем работы30
Дата поступления12.12.2012
900 ₽

Содержание

Введение………………………………………………………………………….….1 1. Общая характеристика предприятия 1.1 Выбор вида деятельности……………………………………………...…….5 1.2 Выбор местонахождения предприятия……………………………………..8 1.3 Выбор организационно-правовой формы…………………………...……..10 2. Организационные вопросы управления 2.1 Выбор организационной структуры…………………………..……………15 2.2 Подбор персонала……………………………………………………………19 2.3 Определение условий оплаты труда………………………………….…….21 3. Мотивационный механизм управления 3.1 Выбор стиля управления……………………………………………...…….22 3.2 Морально-психологический климат в коллективе………………….…….25 3.3 Подбор главного управляющего…………………………………...……….27 Заключение…………………………………………………………………….……28 Список использованных источников………………………………..……….……29

Введение

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: • выработку и постановку цели; • изучение проблемы на основе получаемой информации; • выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; • обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); • выбор и формулирование оптимального решения; • принятие решения; • конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: 1. подготовка решения; 2. принятие решения; 3. реализация решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Процесс принятия решений - циклическая последо¬вательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии ре¬шения и организации его выполнения. Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория на¬чинается с классификации объекта исследования, т.е. выделения однотипных групп. В результате была составлена следующая классификация управленческих решений:  по функциональной направленности:  планирующие,  организующие,  активизирующие,  коорди¬нирующие,  контролирующие,  информирующие;  по организации:  индивидуальные,  коллегиальные (групповые),  корпоративные;  по причинам:  ситуационные,  по предписанию,  про¬граммные,  инициативные,  сезонные;  по повторяемости выполнения:  однотип¬ные,  разнотипные  инновационные (нет альтернатив);  по масштабам воздействия:  общие,  частные;  по времени действия:  стратегические,  тактиче¬ские,  оперативные;  по прогнозируемым результатам:  с опре¬деленным результатом,  с вероятностным исходом;  по характеру разработки и реализа¬ции:  уравновешенные,  импульсивные,  инертные,  риско¬ванные,  осторожные;  по методам переработки информации:  алгоритмические,  эвристические;  по числу критериев:  однокритериальные,  много¬критериальные;  по направлению воздействия:  внутренние,  внешние;  по глубине воздействия:  одноуровневые,  многоуровневые;  по ограничениям на ресурсы:  с ограничениями,  без ограничений;  по способу фиксации:  письменные,  устные.

Заключение

В данной работе были выявлены признаки, характерные для управленческих решений. Проведен анализ разработки новой организации с точки зрения разработки управленческих решений. Также были выполнены такие задачи как:  раскрыть характеристику предприятия;  изучить организационные вопросы управления;  найти мотивационный механизм управления;  проанализировать и сделать выводы. Из чего следует заключение проекта. Автомойка, на которую могут одновременно заехать три машины, обслуживает в среднем 50 автомобилей в день, вмещающая два транспортных средства — 40. Данная автомойка начнет работу с одновременного обслуживания толь одной машины. Наиболее востребованные услуги — наружная мойка кузова и внутренняя уборка салона. Часто клиенты заказывают и то и другое одновременно. Стоимость мойки кузова варьируется от 150 руб. (для «Оки») до 300 руб. (для джипов), внутренняя уборка салона также — от 150 до 300 руб. Средний чек владельцы автомоек оценивают в 300 – 400 руб. Клиентов привлекают рекламой. Собственники предприятий рекомендуют сразу же выделить на продвижение не менее 50 тыс. руб. В дальнейшем, сформировав первоначальную клиентскую базу, владельцы автомоек рекламируются от случая к случаю или не дают рекламу вообще — действует «сарафанное радио». Если удастся обеспечить постоянный поток клиентов, то, автомойка окупится примерно за два года. Рынок: емкость — 200 автомоек, конкуренция — 119 предприятий, на стадии проектирования и строительства — 38 организаций, дефицит — 43 автомойки, профессиональные ассоциации — Уральский альянс предприятий автомобильного бизнеса.

Литература

1. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. / Под ред. И.П. Мерзлякова - М.:ИНФРА - М., 1999. 2. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: \"Издательство ПРИОР\", 1999. 3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - М.: ООО НПЦ \"Крылья\", 2000. 4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005. 5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2004. 6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. 7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ производства тротила ГОСТ 4117-78 и ГОСТ В 7059-73. - М., 1998. 8. Тригер Д. Я. Основы менеджмента. Управление фирмой, функционирующей в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 2006. - 9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов - 3-е изд., доп. - М.: ЗАО \"Бизнес-школа\", \"Интел-Синтез\", 1999. 10.Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа \"Интелсинтез\", 2007. 11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА – М, 2003.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте