СодержаниеВведение………………………………………………………………………….….1
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Выбор вида деятельности……………………………………………...…….5
1.2 Выбор местонахождения предприятия……………………………………..8
1.3 Выбор организационно-правовой формы…………………………...……..10
2. Организационные вопросы управления
2.1 Выбор организационной структуры…………………………..……………15
2.2 Подбор персонала……………………………………………………………19
2.3 Определение условий оплаты труда………………………………….…….21
3. Мотивационный механизм управления
3.1 Выбор стиля управления……………………………………………...…….22
3.2 Морально-психологический климат в коллективе………………….…….25
3.3 Подбор главного управляющего…………………………………...……….27
Заключение…………………………………………………………………….……28
Список использованных источников………………………………..……….……29ВведениеПринятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
• выбор и формулирование оптимального решения;
• принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:
1. подготовка решения;
2. принятие решения;
3. реализация решения.
Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Процесс принятия решений - циклическая последо¬вательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии ре¬шения и организации его выполнения.
Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами.
Многие крупные ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория на¬чинается с классификации объекта исследования, т.е. выделения однотипных групп. В результате была составлена следующая классификация управленческих решений:
по функциональной направленности:
планирующие,
организующие,
активизирующие,
коорди¬нирующие,
контролирующие,
информирующие;
по организации:
индивидуальные,
коллегиальные (групповые),
корпоративные;
по причинам:
ситуационные,
по предписанию,
про¬граммные,
инициативные,
сезонные;
по повторяемости выполнения:
однотип¬ные,
разнотипные
инновационные (нет альтернатив);
по масштабам воздействия:
общие,
частные;
по времени действия:
стратегические,
тактиче¬ские,
оперативные;
по прогнозируемым результатам:
с опре¬деленным результатом,
с вероятностным исходом;
по характеру разработки и реализа¬ции:
уравновешенные,
импульсивные,
инертные,
риско¬ванные,
осторожные;
по методам переработки информации:
алгоритмические,
эвристические;
по числу критериев:
однокритериальные,
много¬критериальные;
по направлению воздействия:
внутренние,
внешние;
по глубине воздействия:
одноуровневые,
многоуровневые;
по ограничениям на ресурсы:
с ограничениями,
без ограничений;
по способу фиксации:
письменные,
устные.ЗаключениеВ данной работе были выявлены признаки, характерные для управленческих решений. Проведен анализ разработки новой организации с точки зрения разработки управленческих решений. Также были выполнены такие задачи как:
раскрыть характеристику предприятия;
изучить организационные вопросы управления;
найти мотивационный механизм управления;
проанализировать и сделать выводы.
Из чего следует заключение проекта. Автомойка, на которую могут одновременно заехать три машины, обслуживает в среднем 50 автомобилей в день, вмещающая два транспортных средства — 40. Данная автомойка начнет работу с одновременного обслуживания толь одной машины. Наиболее востребованные услуги — наружная мойка кузова и внутренняя уборка салона. Часто клиенты заказывают и то и другое одновременно. Стоимость мойки кузова варьируется от 150 руб. (для «Оки») до 300 руб. (для джипов), внутренняя уборка салона также — от 150 до 300 руб. Средний чек владельцы автомоек оценивают в 300 – 400 руб.
Клиентов привлекают рекламой. Собственники предприятий рекомендуют сразу же выделить на продвижение не менее 50 тыс. руб. В дальнейшем, сформировав первоначальную клиентскую базу, владельцы автомоек рекламируются от случая к случаю или не дают рекламу вообще — действует «сарафанное радио». Если удастся обеспечить постоянный поток клиентов, то, автомойка окупится примерно за два года.
Рынок: емкость — 200 автомоек, конкуренция — 119 предприятий, на стадии проектирования и строительства — 38 организаций, дефицит — 43 автомойки, профессиональные ассоциации — Уральский альянс предприятий автомобильного бизнеса.Литература1. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций. / Под ред. И.П. Мерзлякова - М.:ИНФРА - М., 1999.
2. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие - М.: \"Издательство ПРИОР\", 1999.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - М.: ООО НПЦ \"Крылья\", 2000.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2005.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 2004.
6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РЕГЛАМЕНТ производства тротила ГОСТ 4117-78 и ГОСТ В 7059-73. - М., 1998.
8. Тригер Д. Я. Основы менеджмента. Управление фирмой, функционирующей в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ЗФМШ МИФИ, 2006. -
9. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов - 3-е изд., доп. - М.: ЗАО \"Бизнес-школа\", \"Интел-Синтез\", 1999.
10.Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа \"Интелсинтез\", 2007.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА – М, 2003.
|
|