СодержаниеВведение……………………………………………………………………………………….....3
1. Теоретические основы построения оперативного плана управления персоналом……….5
1.1. Определение стратегии развития персонала. Разработка стратегии и
системы управления развитием персонала………………………………………….…5
1.2. Кадровая стратегия управления персоналом………………………………………….11
1.3. Структура и разработка оперативного плана управления персоналом……………...13
2. Оперативное управление персоналом в условиях современного
экономического кризиса……………………………………………………….………………24
2.1. Разработка оперативного плана управления персоналом в условиях кризиса……...24
2.2. Реализация управленческих решений и делегирование полномочий руководителя 27
Заключение……………………………………………………………………………………...30
Список использованной литературы………………………………………………………….31ВведениеМоя курсовая работа называется «Разработка оперативного плана управления персоналом». Выбранная мною тема очень актуальна, потому что самые сильные и жизнеспособные компании используют передовые технологии, руководствуются справедливыми принципами, имеют продуманные цели, высоко мотивированный и грамотный персонал, который практически отождествляет себя с компанией. Это гибкие, быстро и уверенно развивающиеся компании. Но добиться успеха, копируя чью-то стратегию, вряд ли удастся. Для того чтобы хорошо приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям, диктуемым современным рынком, компания должна иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, соответствующие интересам клиентов, и разработанные на их основе стратегические принципы.
Многие ли задумываются, почему из созданных при равных условиях коммерческих предприятий выживает только треть? Причин тому множество. Одни — не справились с натиском конкурентов, другие — не нашли свою нишу, третьи — не успели перестроиться и начать следующий виток развития. И так можно продолжать почти до бесконечности.
Самые сильные и жизнеспособные компании используют передовые технологии, руководствуются справедливыми принципами, имеют продуманные цели, высоко мотивированный и грамотный персонал, который практически отождествляет себя с компанией. Это гибкие, быстро и уверенно развивающиеся компании. Вдруг это и есть пример для подражания, оптимальная модель?
Можно, конечно, долго и подробно изучать опыт той или иной успешной организации, но добиться успеха, копируя чью-то стратегию, вряд ли удастся. Скорее, это приведет к обратному результату, потому что не бывает одинаковых условий, как не бывает совершенно одинаковых близнецов.
Для того чтобы хорошо приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям, диктуемым современным рынком, компания должна иметь четкие цели, видение будущего, свою миссию, ценности, соответствующие интересам клиентов, и разработанные на их основе стратегические принципы...ЗаключениеНа уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала — через оплату труда. Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с маркетингом, стимулированием, хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов. В образовательных организациях планирование заключается в целевом распределении ресурсов в образовательной, методической и научной сферах деятельности, с тем чтобы определить наилучшее использование этих ресурсов.
План развития персонала — это документ, определяющий будущие шаги по достижению целей бизнеса силами персонала компании. В некоторых случаях он определяет количественные изменения, например, набор и подготовку новых специалистов, которые смогут справиться с новыми амбициозными задачами, или сокращение численности в связи с планируемым уменьшением объема продаж в данном подразделении в следующем году. Чаще всего план развития персонала в первую очередь касается качественных изменений: кадровые перемещения персонала, подготовка резерва руководителей, обучение и развитие персонала с целью его соответствия требованиям производственных планов, требованиям изменяющейся конкурентной ситуации, проведение мероприятий, направленных на изменения в корпоративной культуре и т. п.
Фактически, план развития персонала — это неотъемлемая составная часть годового плана или бизнес-плана предприятия. Как подсистема, план персонала определяется воздействием других подсистем, таких как стратегия компании, кадровая политика, корпоративная культура (в первую очередь, корпоративные ценности), система планов компании, системы контроля и оценки исполнения. В свою очередь, план развития персонала оказывает значительное практическое воздействие на все подсистемы управления персоналом. Он определяет основные направления работы в сфере управления человеческими ресурсами на год.Литература2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2008.
3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. - 2007.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2009.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007
7. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 2008
8. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». - М., 2008
9. «Основы управления персоналом». - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2007.
10. Рощина А «С чего начинается оценка» // \'\'Кадровый вестник\'\' №2, 2009.
11. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008.
12. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2007.
13. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007.
14. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2009.
16. Шекшня С. В. «Управление персоналом современной организации», М : 2009.
17. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М., 2009
2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2008.
3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. - 2007.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008.
5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 2009.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007
7. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 2008
8. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». - М., 2008
9. «Основы управления персоналом». - (под ред. Генкина Б.М.), - М., 2007.
10. Рощина А «С чего начинается оценка» // \'\'Кадровый вестник\'\' №2, 2009.
11. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008.
12. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2007.
13. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007.
14. «Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2009.
16. Шекшня С. В. «Управление персоналом современной организации», М : 2009.
17. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М., 2009
|
|
