УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантИЗМЕНЕНИЯ, РАЗВИТИЕ И УПАДОК ОРГАНИЗАЦИЙ
ПредметТеория организации
Тип работыреферат
Объем работы19
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Понятие и содержание жизненного цикла организации: 1.1. Определение жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2. Модели жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3. Фазы жизненного цикла организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. Факторы, влияющие на жизненный цикл организации: 2.1. Цикличность экономического развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2. Объемы производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.3. Капитал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3. Особая роль фазы упадка в жизненном цикле организации: 3.1. Модель фазы упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.2. Возможность перехода организации в новое качество . . . . . . . . . 15 3.3. Средства и мероприятия для предотвращения упадка организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Введение

При рассмотрении жизни организации можно выделить закономерности, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнози-ровать развитие организации в будущем. Примером одной из таких практиче-ски ориентированных конструкций может служить модель стадий развития ор-ганизации. Согласно этой модели, жизнь организации по шкале времени может быть представлена в терминах жизненного цикла: зарождение, развитие и упа-док. Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и ва-риант ее «возрождения» или «преображения». Цель данной работы – рассмотреть основные стадии жизненного цикла ор-ганизации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что, обладая зна-ниями о закономерностях жизненного цикла организации, можно более рацио-нально и адекватно осуществлять управление ее текущей деятельностью. С учетом специфики заданной темы структура данной работы позволяет последовательно определить понятие и содержание жизненного цикла органи-зации (часть 1), изучить факторы, влияющие на жизненный цикл (часть 2), и рассмотреть особую роль фазы упадка (часть 3). Жизненный цикл организации достаточно хорошо изучен в современной теории организации и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы в основном использованы материалы из специализированной литерату-ры по указанной дисциплине.

Заключение

1. Жизненный цикл организации состоит из предсказуемой последователь-ности фаз: • возникновение; • становление; • развитие; • умирание или переход в новое качество. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти фазы. В противном слу-чае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение. 2. На жизненный цикл организации влияют следующие факторы: • цикличность экономического развития, материальной основой которого является массовое обновление активных элементов основного капитала; • объемы производства: достижение равновесия организации - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к пере-ходу в новое качество; нерешение данной проблемы - движение в направлении умирания организации; • собственный капитал, наращивание которого позволяет организации раз-виваться и переходить в новое качество. 3. В жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе спада и умирания организации. Спад – процесс автоматиче-ский, который может произойти в любое время жизненного цикла организации. Спад почти неизбежен, если не предпринять меры, чтобы предотвратить его.

Литература

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского госуниверситета, 2002. 2. Мильнер Б.З. Теория организации. М: ИНФРА-М, 2005. 3. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 2004. 4. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.: Экзамен, 2006. 5. Информационный портал руководителя организации www.new-org.ru.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте