УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантДеятельность экономических служб и опимизация управления на ООО «Оптимасервис»
ПредметМенеджмент
Тип работыреферат
Объем работы20
Дата поступления12.12.2012
600 ₽

Содержание

Содержание Введение…………………………………………………………………………………...3 1.Организационно-правовая характеристика предприятия…………………………….5 2.Анализ экономической деятельности ООО «Оптимасервис»………………………..9 3.Изучение основных направлений деятельности экономического отдела на ООО «Оатимасервис»………………………………………………………………………….13 4. Выводы и предложения по совершенствованию работы экономического отдела на ООО «Оптимасервис»…………………………………………………………………...17 Список литературы………………………………………………………………………19 Приложения………………………………………………………………………………20

Введение

Введение В соответствии с учебным планом и по согласованию с руководителем института местом прохождения практики было выбрано ООО «Оптимасервис». ООО «Оптимасервис» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Для прохождения учебной практики я был принят в штат на должность менеджера. Основное направление деятельности ООО «Оптимасервис» - розничная и оптовая торговля спортивной одеждой и спортивном инвентарем. Стратегическое планирование с помощью внедрения информационных технологий управления способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Актуальность практики определяется объективной необходимостью эффективного использования информационной системы управления предприятием в условиях стабилизации, развития, повышения его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки бизнес-стратегии управления предприятием. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Цель практики – проанализировать деятельность экономических служб и разработать пути оптимизации их управления на ООО «Оптимасервис» Задачи практики: 1.Изучить организационно-правовую сущность предприятия. 2.Проанализировать экономическую деятельность ООО «Оптимасервис». 3.Изучить основные направления деятельности экономического отдела на ООО «Оатимасервис». 4. Разработать предложения по совершенствованию работы экономического отдела на ООО «Оптимасервис». Информационной базой исследования выступили нормативно-правовые акты РФ, ГОСТы ИСО 9000-2000 и ИСО 9000-2001. Использовались методы системного анализа состояния фирмы.

Заключение

4. Выводы и предложения по совершенствованию работы экономического отдела на ООО «Оптимасервис» Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация позволяет: - Повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных. - Снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях. - Обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления. - Руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов. - Повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом. - Гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации. После консультаций разработчиками был создан следующий поэтапный алгоритм работы: Запуск программы расчетов по окончании рабочего дня. Дифференцированный запуск создан для снижения нагрузки на основную программу в основное рабочее время. Получение оперативных отчетов в электронном виде (в том числе справки по наличию товара, состоянию клиентских заказов, статистике по клиенту) Получение аналитических отчетов в форме бумажных документов, для удобства работы. Недостатком такой схемы работы является получение недостаточно оперативной информации, данные предоставляются за прошедший день, но происходит это из-за невозможности интегрировать расчетный модуль в основную информационную систему без существенной потери в производительности.

Литература

Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и II. – 1996 г. 2. Закон Российской федерации \"О сертификации продукции и услуг\", \"О защите прав потребителей\", \"О стандартизации\". –2003г. 3. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Фе¬никс, 2004. 4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа; Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. 5. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? / Пер. с англ. М.: Новости, 2001. 6. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 2001. 7. Бобровников Г.Н. и др. Качество продукции и научно-технический 8. Бусыгин А.В. Менеджмент. М.: Дело и сервис, 2000. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во \"Триада Лтд\", 2002. 10.Версан В.Г. Интеграция управления качеством продукции. Новые возможности. – М.: Изд-во стандартов, 2001. 11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: \"Гардарика\", 2005. 12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. — М.: Гардарика, 2003. 13. Герчикова И. Н. Менеджмент / Учебник — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2004 14. Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте. - М., 2000. 15. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М., 2000. 16. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: Изд-во стандартов, 2001.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте