Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема/Вариант	ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	25
Дата поступления	20.10.2010

1100 ₽

Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1. Теоретические аспекты инновационной политики предприятия: 1.1. Основные понятия об инновационной политике предприятия . . 4 1.2. Выбор и обоснование инновационной политики предприятия . . 4 1.3. Последовательность разработки инновационной политики предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.4. Методы разработки инновационной политики предприятия . . . . 8 1.5. Финансирование инновационной политики предприятия . . . . . . 10 1.6. Оценка эффективности инновационной политики предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2. Практические аспекты инновационной политики предприятия: 2.1. Общие сведения о Компании, взятой для практического изучения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.2. Направления технологического развития Компании . . . . . . . . . . 14 2.3. Управление научно-техническим развитием в Компании . . . . . . . 19 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Введение

Увеличение оборота и рост производства на отечественных промышлен-ных предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Изме-нения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жиз-ненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к то-му, что производственные программы предприятий должны быстро перестраи-ваться. Поэтому инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом, для развития и управления которыми разрабатывается инновационная политика. Цель данной работы – рассмотреть основные принципы, регламенты и тенденции разработки и осуществления инновационной политики предприятия. Актуальность выбранной темы заключается в том, что данная политика опреде-ляет оптимальные формы и методы разработки и внедрения инноваций на предприятии. С учетом специфики заданной темы структура работы позволяет рассмот-реть теоретические аспекты инновационной политики (часть 1) и изучить прак-тический пример инновационной политики конкретного российского предпри-ятия (часть 2). Инновационная политика предприятия достаточно хорошо освещена в со-временной экономической литературе и широко дискутируется в прессе. При подготовке данной работы использованы материалы из специализированной литературы по инновационному менеджменту, а также доступные внутренние документы рассматриваемого предприятия, касающиеся инновационной поли-тики.

Заключение

1. Инновационная политика предприятия представляет собой совокуп-ность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на про-изводство новых видов продукта и технологий. Разработка инновационной по-литики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных аспекта: выбор направления, стратегическое и оперативное планирование. Эффективность инновационной политики пред-приятия оценивается по показателю срока окупаемости инвестиций, который определяется на основе данных бизнес-плана предприятия и предварительных расчетов по обоснованию инновационных проектов в рамках инновационной политики предприятия. 2. В данной работе практически изучена инновационная политика Нефтя-ной компании «Роснефть». Главное предназначение инноваций Компании «Роснефть» в области геологоразведки - снижение геологических рисков и по-вышение точности определения перспективных объектов. Приоритетным на-правлением при реализации проектов по освоению месторождений является комплексный инжиниринг. Для управления добычей нефти применяется ком-плексная система управления добычей (Total Production Management System). Управление инновационным развитием НК «Роснефть» также осуществляется с помощью специально разработанных систем: • Системы новых технологий; • Системы взаимодействия с ВУЗами и научными центрами; • Системы технологического обучения; • Системы управления знаниями; • Системы менеджмента качества.

Литература

1. Инновационный менеджмент / Под редакцией Горфинкеля В.Я., Чернышева Б.Н. М.: Вузовский учебник, 2008. 2. Инновационный менеджмент / Под редакцией С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2004. 3. Инновационный менеджмент / Под редакцией О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001. 4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2007. 5. Основы инновационного менеджмента / Под редакцией А.К. Казанцева. М.: Экономика, 2004. 6. Управление инновациями / Под редакцией В. Юфа. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2008. 8. Методические рекомендации по разработке инновационной политики пред-приятия. Приказ Министерства экономики РФ № 118 от 01.10.1997. 9. Сайт Компании «Роснефть» www.rosneft.ru.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте