СодержаниеСодержание
Введение………………………………………………………………………......................3
1.Характеристика предприятия…………………………………………………………….6
2. Комплексная характеристика инновации……………………………………………..15
3. Анализ инновационного потенциала………………………………………………….17
4. Расчет эффективности проекта………………………………………………………...21
5. Обоснование направлений снижения рисков проекта……………………………….28
Заключение………………………………………………………………………………...35
Список литературы………………………………………………………………………..38ВведениеВведение
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый ме¬тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире. Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (в любой области – технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию “зрелых рынков”. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы повышения эффективности антикризисного управления в высокотехнологичном секторе экономики России (как управления несостоятельными должниками, так и опережающего кризис-менеджмента) в последние годы стали весьма актуальными, поэтому по этой проблеме имеется значительной число публикаций, авторами которых являются Баканов М.И., Беляев С.Г., Бередникова Т.Б., Гржибовский СП., Грязнова А.Б., Ковалев В.В., Короткое Э.М., Кошкин В.И., Куличков Е.Н., Минаев Э.С., Панагушин В.П., Пименов В.В., Таль Г.К., Фатхутдинов Р.А., Шеремет А.Д. и др. В трудах перечисленных ученых разработаны теоретические, методические и правовые вопросы коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и финансового обеспечения антикризисной деятельности, механизмы государственного содействия и поддержки развивающихся инновационных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью предприятия и оценки важнейших экономических показателей. Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы оценки конкурентоспособности продукции и предприятий, являющиеся основой активизации инновационной деятельности на всех уровнях управления, применения научных подходов и принципов, обеспечивающих высокое качество управленческих решений в сфере финансового оздоровления предприятий. Таким образом, существует острая практическая необходимость изучить особенности разработки инновационного управления предприятием в условиях кризиса, определить роль и основные виды инноваций в теории и практике антикризисного управления. Этим и обусловлен выбор темы нашего исследования: «Разработка инновационного проекта для снижения издержек и оптимизации прибыли предприятия (на примере ООО «Пакетти-Групп»).
Объект исследования – ООО «Пакетти-Групп»
Предмет исследования – инновации на предприятии ООО «Пакетти-Групп».
Цель исследования – разработать проект инноваций на ООО «Пакетти-Групп» и оценить их эффективность.
Задачи исследования:
1.Охарактеризовать организационно-экономическое функционирование предприятия «Пакетти-Групп».
2. Провести комплексную оценку предлагаемой инновации.
3. Проанализировать инновационный потенциал развития.
4.Рассчитать эффективность проекта внедрения инновации на ООО «Пакетти-Групп».
5. Обосновать направления снижения рисков проекта.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что сформулированные в работе методологические выводы разработки антикризисных инноваций могут быть использованы при разработке финансового оздоровления предприятий смежных отраслей.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, пяти разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.ЗаключениеЗаключение
На основе анализа специальной литературы, мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов:
На рынке упаковочной индустрии группа компаний «Пакетти» работает с 1995 года. Важным шагом в развитии компании была организация собственного завода по производству гибкой упаковки с флексографической печатью. В настоящее время компания «Пакетти-Групп» является одним из крупных поставщиков упаковочных материалов с печатью для различных отраслей промышленности. Комплексные возможности «Пакетти-Групп» – собственное флексографическое производство, научно-исследовательская лаборатория и дизайн-студия позволяют изготавливать практически любую упаковку из однослойных, двухслойных, трёхслойных полимеров на основе полипропилена, лавсана, полиэтилена, алюминиевой фольги, ламинированной бумаги и т. д. с требуемыми для конкретных товаров свойствами. Производственная мощность предприятия составляет 450 тонн в месяц. В числе постоянных Заказчиков «Пакетти-Групп» более 180 предприятий России, стран ближнего Зарубежья и транснациональные компании. Качество упаковки от «Пакетти-Групп» по достоинству отмечалось наградами на престижных выставках и конкурсах. В сентябре 2005 г на 7-м Международном конкурсе флексопечатников GRAND PRIX CYREL, проводимом компанией DuPont, «Пакетти-Групп» заняла первое место в категории «Гибкая упаковка». На протяжении трёх прошедших лет видно, что рентабельность продаж имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году произошло увеличение рентабельности продаж по сравнению с 2006 годом почти в два раза, что связано с ростом прибыли от продаж. В 2007 году рентабельность продаж составила 29,13% благодаря действию на рынке единого торгового оператора ООО «Пакетти-Групп». Это обусловлено применением современных методов маркетингового планирования, основанным на удовлетворении всех требований клиентов, а также вследствие постоянного мониторинга рынка, отслеживания дел у основных конкурентов и крупных потребителей, своевременного принятия соответствующих мер, поддерживающих спрос на продукцию ООО «Пакетти-Групп». Миссия ООО «Пакетти-Групп» заключается в удовлетворении запросов потребителей.
Целью и задачей разрабатываемого проекта инноваций ООО «Пакетти-Групп» является оптимизация производственных издержек и дальнейшее повышение качества продукции и услуг. Предприятие ставит своей задачей рекламу конкретного товара, в частности изготовление упаковки, а также самого предприятия. Основными заказчиками ООО «Пакетти-Групп» сегодня выступают различные рекламные агентства и крупные компании.
Для производства упаковки на ООО «Пакетти-Групп» использует разнообразные технологии.
Мы предлагаем в качестве инновации изменение полиграфии печати при изготовлении упаковок.
Размер производственной площади равен 12 кв.м.
Размер вспомогательной площади равен 12 * 25% = 3 кв.м Площадь вспомогательного помещения составит 25% от «чистой» производственной площади. 12*25%=3 кв.м
Общая площадь составит: 12+3= 15 кв.м.
Численность вспомогательных рабочих равна: 20*0,2=3 чел. Общая численность рабочих будет равна 20+4=24 чел. Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.
Оптимальная организационная структура создаёт благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, её стабильность делает предприятие устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Организационная структура конкретного предприятия – это комбинация различных типов департаментизации.
Простота и ясность функционирования должны обеспечить её понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов предприятия на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия.
Оценку экономической эффективности выполняют с помощью простых (приближенных) показателей: интегрального или сравнительного экономического эффекта, рентабельности инвестиций и простого срока окупаемости капитальных вложений. Так как в этих расчетах не рассматривается динамика затрат и результатов на протяжении срока жизни проекта, то говорят о статической постановке задачи.
Оценка экономической эффективности предполагает сопоставление получаемого дохода (результата) с затратами.
Чем больше доход повышает затраты, тем выше эффективность рассматриваемого проекта. Если в проекте можно определить чистый доход (выручку), то рассчитывается так называемый экономический эффект.
Если чистый доход не поддается расчету, то оценивают сравнительный экономический эффект, показывающий ту дополнительную выгоду, которую получает предприятие от внедрения проекта, по сравнению с тем состоянием, когда все остается без изменения.
Проект «от нуля» - это проект по созданию нового бизнеса на новом организуемом предприятии или уже действующем предприятии, которое подвергается частичной реорганизации. Расчетный горизонт (срок жизни проекта) – расчетный период, в пределах которого осуществляется оценка эффективности инвестиционных вложений и проектов, а также предстоящих затрат и результатов.
Продолжительность расчетного (n) принимается с учетом характера проекта. Для ООО n=5 лет.
Данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его существования.ЛитератураСписок литературы
1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006. – 272 с.
2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2004. – 256 с.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
4. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практическое использование ARIS: Издательство Вильямс, 2006. – 176 с..
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие – 4-е изд., стер. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664 с.
6. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.: М.: Проспект, 2006. – 286 с.
7. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,2007.
8. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2002.
9. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом №3 2000
10.Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2002.
|
|
