СодержаниеВведение 3
1. Краткая характеристика предприятия 5
2. Формирование бригад и их расстановка 8
3. Организация управления бригадой и обеспечение
бригадного труда 13
4. Разработка плана-задания бригады 16
5. Распределение бригадного заработка между рабочими 21
6. Эффективность бригадной формы организации труда 24
Заключение 26
Литература 27ВведениеПовышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.
Достижение цели обеспечивается решением следующих задач:
– оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы (произведенного продукта, его качества, рационального использования производственных ресурсов, своевременной сдачи продукции смежным бригадам и цехам, а также потребителям). Для этого нужен внутрипроизводственный расчет (хозрасчет) в бригадах, на участках, в цехах, в управленческих службах (отделах), направляющий коллективы работников на общий результат;
– необходимо демократизировать производственные отношения, применять экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовать работников производства, перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развивать на этой основе инициативу и предприимчивость работников, повышать их ответственность и обеспечить наибольшую их отдачу. Каждый работник и рядовой сотрудник должен осознать свою роль в получении конечного результата в обеспечении эффективной работы предприятия.
Развитие внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности.
В условиях экономических методов управления важную роль играет первичная ячейка коллектива предприятия — производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:
– применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда (бригадного хозрасчета, подряда);
– создание лучших организационно-технических условий (за счет совмещения профессий и зон обслуживания оборудования, переориентация
оперативного управления производством на конечные результаты коллективного труда и т.д.);
– сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях;
– уменьшение сбоев в процессе формирования бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени и т.д.
Цель данной работы — изучение методики проектирования бригадной организации и оплаты труда на ремонтных предприятиях АПК.
Объектом данной работы является ремонтное предприятие ООО «7Б», расположенное в городе Фролово Фроловского района Волгоградской области. Предприятие занимается ремонтом тракторов ДТ-75 М-1.
Для достижения поставленной цели работы нужно перевести ООО «7Б» на бригадный метод работы, для чего необходимо решить следующие задачи:
– формирование бригад и их расстановка;
– организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда;
– разработка плана-задания бригады;
– распределение бригадного заработка между рабочими;
– определение эффективности бригадной формы организации труда.ЗаключениеГлавная задача развития бригадной формы организации труда состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания им необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.
Производственная бригада — первичное звено трудового коллектива предприятия. Она объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты труда.
В работе изучались особенности перевода предприятия на бригадную систему работы как наиболее эффективную с экономической точки зрения. Для достижения поставленной в работе цели были проведены исследования и расчеты по переводу тракторо-ремонтного предприятия ООО «7Б» на бригадную систему оплаты, а именно:
– формирование бригад и их расстановка;
– организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда;
– разработка плана-задания бригады;
– распределение бригадного заработка между рабочими;
– определение эффективности бригадной формы организации труда.
По результатам работы можно с уверенностью сказать, что бригадная система работы предприятия в экономическом и административном плане является более эффективной, чем традиционная форма. Это обусловлено более эффективным стимулированием рабочих со стороны руководства предприятия, более надежным контролем работы бригад, из чего следует увеличение выработки на одного работника и уменьшение расходов материалов на единицу продукции.Литература1. Конкин Ю.А., Каличенко В.И., Лисиенков И.Д., Серый И.С. Организация и планирование производства на ремонтных предприятиях: Учебное пособие – М.: Колос, 1981. – 367 с.
2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2002. – 319 с.
3. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. – М.: Высшая школа, 1988. – 94 с.
4. Копчиков В.П. Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятиях технического сервиса. – М.: МГАУ, 2005. – 45 с.
5. Зимин Н.Е. Методические указания по бригадной форме организации труда на ремонтных предприятиях. – М.: МИИСП, 1986. – 24 с.
6. Копчиков В.П., Минков А.С., Жукова С.А. и др. Типовой проект организации и управления производством технического обслуживания и текущего ремонта машин и оборудования на объектах ремонтно- обслуживающей базы с учетом их перспективной структуры. – Химки: ЦНИИМЭ, 1989. – 147 с.
7. Гудсков А.К., Левин А.Я., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация нормирование и оплата труда. – М.: Экономика, 1981 – 112 с.
|
|
