УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМозговой штурм
ПредметУправление персоналом
Тип работыреферат
Объем работы12
Дата поступления12.12.2012
400 ₽

Содержание

Введение………………………………………………………………..3 стр. 1 Подготовка мозгового штурма…………………………………………4 стр. 2 Проведение мозгового штурма………..………………………………5 стр. 2.1 Этап генерации идей (Фаза «мечтателя») …… ……………………5 стр. 2.2 Этап оценки идей (Фаза «реалиста»)……………………………….6 стр. 3 Ведущий мозговой атаки…………………………………………………8 стр. 4 Приемы управления брейнстормингом ……………………………...9 стр. 5 Разновидности мозгового штурма……………………………………...10 стр. 6 Что может и чего не может мозговой штурм……………..…………13 стр.

Введение

Мозговой штурм (мозговая атака, брейнсторминг, brainstorming) включает в себя два этапа: 1. Группа выдвигает идеи по заданной теме. Все идеи фиксируются, в том числе на первый взгляд абсурдные. Критиковать нельзя 2. Оценка и развитие идей. Отбор лучших идей Суть метода — в отделении процесса генерации идей (первый этап) от их анализа и отбора (второй этап).

Заключение

6 Что может и чего не может мозговой штурм Метод мозгового штурма эффективен: • При решении задач, которые не имеют однозначного решения, и задач, где решения требуются нетрадиционные. Таковы все задачи по созданию рекламного креатива. • Когда необходимо быстро найти выход из критической ситуации. • Везде, где нужно получить много идей за короткое время. Методика мозгового штурма универсальна. Несовершенство метода заключается в том, что поиск идей идёт случайным образом, наобум. Вы никогда не останетесь совсем без идей. Но нет гарантии, что среди ваших решений окажется действительно превосходное. Метод мозгового штурма — эффективная помощь в генерации идей. Но он не замещает само творчество.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте